價(jià)格：聯(lián)系客服報(bào)價(jià)
上課方式：公開課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時(shí)間上課時(shí)間：2天
授課對(duì)象：企業(yè)管理者、互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、政府部門/事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)
授課講師：張世民
在剛剛閉幕的十九大上，習(xí)近平總書記作報(bào)告時(shí)八次提到互聯(lián)網(wǎng)。并著重提出推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能和實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合，在中高端消費(fèi)、創(chuàng)新引領(lǐng)、綠色低碳、共享經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代供應(yīng)鏈、人力資本服務(wù)等領(lǐng)域培育新增長(zhǎng)點(diǎn)、形成新動(dòng)能，從而進(jìn)一步深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。堅(jiān)持去產(chǎn)能、去庫(kù)存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板，優(yōu)化存量資源配置，擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)增量供給，實(shí)現(xiàn)供需動(dòng)態(tài)平衡。 十九大關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)的論述為我們指明了方向?；ヂ?lián)網(wǎng)作為一個(gè)工具，其本質(zhì)是改變信息交互方式，提高生產(chǎn)力和改進(jìn)效率。如何通過(guò)信息化手段重置資源，推動(dòng)傳統(tǒng)行業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型，引爆新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，從而在“新常態(tài)”下促進(jìn)中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展。如何站在更為宏大的歷史背景下，透視全球互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展格局與未來(lái)趨勢(shì)，正確認(rèn)知中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的演進(jìn)歷程和基因圖譜，以及傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)深度融合背后的商業(yè)邏輯，是當(dāng)前階段需要我們認(rèn)真思考的。 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)，是為了精準(zhǔn)感知和觸達(dá)消費(fèi)者，提供個(gè)性化、差異化的產(chǎn)品與服務(wù)，以追求極致的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)滿足客戶需求，從而實(shí)現(xiàn)效率與效益的轉(zhuǎn)化。在對(duì)客戶體驗(yàn)的極致追求上，正是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)所欠缺的，這也是互聯(lián)網(wǎng)思維的精髓所在。
1.學(xué)習(xí)十九大對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的論述重點(diǎn)，完整解讀全球互聯(lián)網(wǎng)格局與趨勢(shì)，了解中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展簡(jiǎn)史，從宏觀層面把握未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展脈絡(luò)； 2.深刻認(rèn)知“互聯(lián)網(wǎng)+”作為國(guó)家戰(zhàn)略的內(nèi)在涵義，順勢(shì)而為；透視傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的演進(jìn)路線圖，預(yù)判行業(yè)走勢(shì)，從戰(zhàn)略層面部署； 3.深入理解互聯(lián)網(wǎng)的工具屬性，與傳統(tǒng)行業(yè)融合的底層邏輯，以及商業(yè)模式迭代過(guò)程； 4.汲取互聯(lián)網(wǎng)思維精髓，植入互聯(lián)網(wǎng)基因，構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)式學(xué)習(xí)型組織，擁抱互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)的發(fā)展機(jī)遇。
前言：未來(lái)十年我們面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn) 1.用互聯(lián)網(wǎng)的方式推動(dòng)供給側(cè)改革 2.全球互聯(lián)網(wǎng)只有兩個(gè)市場(chǎng)——中國(guó)和美國(guó) 3.中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)已不止于模仿 4.互聯(lián)網(wǎng)助力中國(guó)“換道”超車 第一講：世界互聯(lián)網(wǎng)的主戰(zhàn)場(chǎng)在中國(guó) 一、中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展簡(jiǎn)史 1.1999——中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)元年 2.中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)18年，改變了什么？ 3.互聯(lián)網(wǎng)+的國(guó)家戰(zhàn)略 1）“一帶一路”大棋局 2）供給側(cè)改革的迫切性 4.互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè) ——終端普及率 ——用戶習(xí)慣 ——支付 ——物流 ——信用體系 ——用戶體驗(yàn) 二、互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)的行業(yè)變革 1.不知不覺(jué)中我們已經(jīng)引領(lǐng)世界 2.還有哪些行業(yè)即將被改變 3.人工智能時(shí)代的集體焦慮 4.跨界融合——競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在哪里 第二講：中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)化演進(jìn)的底層邏輯 一、為什么資訊、社交、電商先行 1.三大門戶和搜索引擎的信息裂變 2.社交方式的轉(zhuǎn)變 3.淘寶（C2C）的商業(yè)邏輯 4.自營(yíng)模式（B2C）的必然趨勢(shì) 二、線下延伸——中國(guó)特色的O2O 1.團(tuán)購(gòu)來(lái)襲，千團(tuán)大戰(zhàn) 2.滴滴出行、外賣平臺(tái)的用戶補(bǔ)貼邏輯 3.微信支付的逆襲 1）紅包大戰(zhàn)引爆移動(dòng)支付 2）微信戰(zhàn)略——連接一切 3）無(wú)現(xiàn)金城市&芝麻信用 4）新零售&無(wú)人超市 4.萬(wàn)物互聯(lián)，一切皆可共享（單車、充電寶、雨傘、按摩椅） 第三講：互聯(lián)網(wǎng)新趨勢(shì)與商業(yè)模式迭代 視頻解析：李彥宏兩會(huì)發(fā)言 一、中國(guó)式共享經(jīng)濟(jì) 1.“新四大發(fā)明”之共享單車 1）共享經(jīng)濟(jì)到底是不是偽命題 2）共享經(jīng)濟(jì)VS分享經(jīng)濟(jì) 2.共享經(jīng)濟(jì)的商業(yè)邏輯重構(gòu) 1）所見(jiàn)即所得——弱化“所有權(quán)”，強(qiáng)調(diào)“使用權(quán)” 2）流程再造——輕產(chǎn)品銷售，重運(yùn)營(yíng)服務(wù) 案例分享：共享玩家們的行業(yè)上下游資源整合 3）平臺(tái)規(guī)模化，邊際成本遞減 4）線上線下高度融合 5）信用體系建設(shè) 案例解析：芝麻信用——支付寶的逆襲機(jī)會(huì) 3.共享經(jīng)濟(jì)的探索意義和社會(huì)價(jià)值 1）消費(fèi)決定生產(chǎn)——去中心化的點(diǎn)對(duì)點(diǎn)連接 2）釋放潛在消費(fèi)力 案例分享：共享按摩椅，輕奢消費(fèi)大眾化 3）釋放閑置產(chǎn)能 4）集約化生產(chǎn)，助力供給側(cè)改革 二、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能與大數(shù)據(jù) 1.物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì) 1）什么是物聯(lián)網(wǎng) 2）物聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用場(chǎng)景（含智能家居） 3）機(jī)器和傳感數(shù)據(jù)——圖片、語(yǔ)音、影像 4）物聯(lián)網(wǎng)是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的延伸 2.人工智能 1）京東、順豐無(wú)人機(jī)投遞 2）富士康工業(yè)機(jī)器人作業(yè) 3）百度押注無(wú)人駕駛 3.基于用戶畫像的大數(shù)據(jù)開發(fā)應(yīng)用 1）大數(shù)據(jù)帶來(lái)的改變和啟示 2）上海外灘陳毅廣場(chǎng)踩踏事件 3）東莞掃黃8小時(shí)后人口遷徙圖 4）大數(shù)據(jù)的正確認(rèn)知 視頻分享：馬云談大數(shù)據(jù) 5）大數(shù)據(jù)三要素和六個(gè)特征 6）什么是用戶畫像 7）用戶標(biāo)簽體系 8）大數(shù)據(jù)的開發(fā)價(jià)值、分析挖掘和發(fā)展趨勢(shì) 案例解析：數(shù)據(jù)會(huì)說(shuō)話 第四講：如何擁抱互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)的機(jī)會(huì) 一、為企業(yè)植入互聯(lián)網(wǎng)基因 案例解析：BAT的基因構(gòu)成，為什么分別誕生在北京、深圳和杭州？ 1.認(rèn)知層面的互聯(lián)網(wǎng)基因 1）用戶體驗(yàn)和用戶習(xí)慣 2）對(duì)一切有違任性的產(chǎn)品和服務(wù)保持憤怒 案例分享：馬桶上的兩個(gè)按鈕VS蘋果的HOME鍵 2.執(zhí)行層面的互聯(lián)網(wǎng)基因 1）產(chǎn)品經(jīng)理的重要性 2）推廣是搖錢樹，運(yùn)營(yíng)是聚寶盆 二、打造互聯(lián)網(wǎng)式學(xué)習(xí)型組織 1.開放、透明、分享、責(zé)任，不要只當(dāng)成口號(hào) 2.摒棄那些固有的層級(jí)觀念 3.充分授權(quán)，讓更專業(yè)的人做專業(yè)的事 4.符合互聯(lián)網(wǎng)特性的KPI體系 5.用價(jià)值觀和使命感驅(qū)動(dòng) 二、互聯(lián)網(wǎng)式思維創(chuàng)新與實(shí)踐 1.用戶思維 1）為懶人服務(wù) 2）免費(fèi)才是最貴的 2.產(chǎn)品思維 1）做減法，不做加法 2）小步快跑，快速迭代 3.運(yùn)營(yíng)思維 1）規(guī)模效應(yīng)與邊際成本 2）羊毛出在豬身上 案例解析：360的三級(jí)火箭業(yè)務(wù)模式 4.創(chuàng)新思維 1）個(gè)性感知，精準(zhǔn)觸達(dá) 2）微創(chuàng)新——保持饑餓感 案例解析：馬云聲稱的“珍珠港偷襲” 互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)的新機(jī)遇——提煉與總結(jié)
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)開發(fā)/互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型/大數(shù)據(jù)分析/通用管理/高效溝通/MTP
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