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價(jià)格：聯(lián)系客服報(bào)價(jià)
上課方式：公開課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時(shí)間上課時(shí)間：1天
授課對(duì)象：所有層級(jí)的管理人員、儲(chǔ)備干部、有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的管理者
授課講師：張城瑋
“時(shí)間是人生中最為富貴的資源，沒有之一” ！ 如果世界上有一樣?xùn)|西能讓我們所做的一切失去意義，那就是時(shí)間，在生活中，你沒有時(shí)間就不可能有幸福感。在工作中，你沒有時(shí)間就不可能有效率和成果。一切對(duì)時(shí)間不尊重的行為都是耍流氓！一切對(duì)時(shí)間不尊重的企業(yè)都將面臨滅頂之災(zāi)。 本課程由本質(zhì)開始引導(dǎo)學(xué)員對(duì)時(shí)間有深刻的認(rèn)知和體會(huì)。建立起對(duì)時(shí)間的敬畏感，激發(fā)學(xué)員對(duì)時(shí)間的重視，開始進(jìn)行時(shí)間管理與效率掌控。幫助學(xué)員學(xué)習(xí)多種時(shí)間管理的方法工具，足以應(yīng)對(duì)日常工作的時(shí)間管理需求，促進(jìn)學(xué)員在思想和行為上即時(shí)提升時(shí)間管理的成果。 《卓有成效的時(shí)間管理》課程粹取了最精典的實(shí)戰(zhàn)內(nèi)容，調(diào)整學(xué)員的時(shí)間意識(shí)、行為等日常工作狀態(tài)。從本質(zhì)提升實(shí)戰(zhàn)型的方法和工具，輔助以十分有效和實(shí)戰(zhàn)的心理行為學(xué)方法演繹執(zhí)行，讓學(xué)員在工作中充滿正能量，盡顯職業(yè)化時(shí)間管理效率和風(fēng)采，讓企業(yè)的團(tuán)隊(duì)更具戰(zhàn)斗力、績(jī)效倍增。
★ 學(xué)習(xí)時(shí)間管理的理念，提升對(duì)時(shí)間管理的認(rèn)知和意識(shí) ★ 理清時(shí)間管理的核心本質(zhì)是自我管理，提升自我時(shí)間覺察 ★ 了解正確的思維和意識(shí)，學(xué)習(xí)做正確事情的思考，提升效率 ★ 加強(qiáng)時(shí)間掌控的意識(shí)和方法，學(xué)會(huì)自我行為掌控 ★ 洞察價(jià)值觀對(duì)要事的影響，學(xué)習(xí)用正確的價(jià)值導(dǎo)向使用時(shí)間 ★ 學(xué)習(xí)從目標(biāo)、計(jì)劃、工作指導(dǎo)三個(gè)方向迅速提升時(shí)間掌控的效率 ★ 掌握時(shí)間管理的十大習(xí)慣和三大核心方法 ★ 學(xué)會(huì)五種工作情景的時(shí)間管理技能
第一部分 超越時(shí)間管理的認(rèn)知 一、大咖與時(shí)間管理 測(cè) 試：你的時(shí)間管理現(xiàn)狀 1 . 時(shí)間管理的定義與本質(zhì) 1）生命的維度 2）有限資源 3）唯一重要 互動(dòng)講授：愛因斯坦的相對(duì)論與時(shí)間 2 . 相對(duì)論與時(shí)間維度 1）相對(duì)時(shí)間的感知 2）三維世界與四維時(shí)間的認(rèn)知 3 . 霍金的12維空間與我們 1）時(shí)間的可延展 2）對(duì)時(shí)間的敬畏與期待 二、時(shí)間管理的啟示 案例互動(dòng)：關(guān)于馬首富—雙11后面的真相 4 . 是什么改變了時(shí)間和效率 1）從9-2.5的秘密 2）時(shí)間規(guī)劃局的啟示 3）撕碎你的“生死線” 第二部分、突破自我的時(shí)間掌控 一、由“我”開始，掌控時(shí)間 視頻講授：時(shí)間都去哪了？ 1．用理性效率替代情感掌控 1）思維是頭腦中的“windows” 2）理性分辨 “感覺”與“事實(shí)” 2．系統(tǒng)效率思維的建立 1）在組織系統(tǒng)中才能體現(xiàn)效率和價(jià)值 2）如何用系統(tǒng)思維保障效率提升 3．成果思維的重點(diǎn)和內(nèi)涵 1）做正確的事，還是正確的做事？ 2）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的“時(shí)不待我” 二、自我使命與價(jià)值確認(rèn) 圖例互動(dòng)：價(jià)值決定“要事”！ 1 . 你的價(jià)值觀 1） 時(shí)間管理的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力 2） 要事優(yōu)先的實(shí)戰(zhàn)根源 3） 掌握八項(xiàng)價(jià)值的平衡 2．時(shí)間掌控的十大習(xí)慣 三、以終為始的時(shí)間管理技能 1）緊盯目標(biāo)掌控時(shí)間 2）善做計(jì)劃掌控時(shí)間 3）工作指導(dǎo)掌控時(shí)間 第三部分、時(shí)間管理的實(shí)戰(zhàn)方法和工具 一、時(shí)間管理的核心方法 案例互動(dòng)：總裁的時(shí)間去哪了？ 1 . 時(shí)間管理的三步驟 1） 記錄你的時(shí)間--- 時(shí)間記錄表 2） 分析你的時(shí)間--- 分析方法 3） 改善你的時(shí)間--- 改善建議 2 . 時(shí)間管理的四象限圖表應(yīng)用 1） 四象限圖的理解 2） 四象限圖的應(yīng)用方法 3） 任務(wù)密度與時(shí)間密度的測(cè)算 二、時(shí)間管理的實(shí)戰(zhàn) 3 . 時(shí)間管理的定律和原則實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用 1） 帕金森定律的運(yùn)用 2） 帕雷多原則與時(shí)間管理 3） ABC法則的實(shí)戰(zhàn) 4） 注意力法則與時(shí)間管理 5） 生理狀況與時(shí)間掌控 三、 時(shí)間管理的工具 1 . 高效工作日志本 2 . APP （番茄、日清、高效、滴答） 3 . GTD筆記 4 . 印象筆記
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：執(zhí)行力/領(lǐng)導(dǎo)力/MTP/團(tuán)隊(duì)管理/目標(biāo)管理/跨部門溝通/時(shí)間管理
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