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專注講師經(jīng)紀(jì)13年,堅(jiān)決不做終端

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銀行旺季營(yíng)銷引爆廳堂

價(jià)格:聯(lián)系客服報(bào)價(jià)

上課方式:公開課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時(shí)間上課時(shí)間:2天,6小時(shí)/天天

授課對(duì)象:銀行網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人、理財(cái)經(jīng)理、客戶經(jīng)理、大堂經(jīng)理、柜員等

授課講師:周云飛

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課程背景

隨著中國(guó)銀行業(yè)改革轉(zhuǎn)型不斷深入,銀行之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化,國(guó)內(nèi)銀行經(jīng)營(yíng)所面臨的市場(chǎng)環(huán)境也逐漸發(fā)生變化,“?!迸c“機(jī)”并存。國(guó)內(nèi)銀行要把握發(fā)展機(jī)遇,就必須具備前瞻性的視野和不斷進(jìn)取的膽略,秉承“藍(lán)海戰(zhàn)略”思想,積極實(shí)施變革與轉(zhuǎn)型,從而提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。 在此背景下,各大銀行也開始積極實(shí)施變革與轉(zhuǎn)型,提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。在銀行的整體布局規(guī)劃中,網(wǎng)點(diǎn)是最重要的環(huán)節(jié)之一,是銀行與客戶直接交流的第一平臺(tái),是銀行參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要資源,各家銀行紛紛提出贏在廳堂的轉(zhuǎn)型口號(hào),尤其在開門紅期間更是提升網(wǎng)點(diǎn)產(chǎn)能的絕佳時(shí)機(jī),如何利用好這段商機(jī)產(chǎn)生引爆廳堂的效能,將是本課程的終極目標(biāo)。

課程目標(biāo)

1、廳堂各崗位服務(wù)營(yíng)銷流程梳理與固化 2、網(wǎng)點(diǎn)存量客戶管理、商機(jī)管理能力提升 3、外拓營(yíng)銷能力提升 4、組織沙龍能力提升

課程大綱

第一模塊:廳堂服務(wù)營(yíng)銷流程梳理與固化 一、調(diào)整和優(yōu)化網(wǎng)點(diǎn)布局,打造旺季營(yíng)銷氛圍 1、靜態(tài)氛圍(視覺、聽覺、觸覺) 臨街-入口-廳堂-柜面-貴賓區(qū) 2、動(dòng)態(tài)氛圍 各崗位員工積極熱情聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷的狀態(tài) 二、柜員服務(wù)營(yíng)銷技能提升 1、柜面服務(wù)“七步曲” 2、針對(duì)渠道類產(chǎn)品:一句話營(yíng)銷四步曲、三多營(yíng)銷 3、針對(duì)投資類產(chǎn)品:聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷 4、客戶識(shí)別的方法與技巧 5、FABE話術(shù)、SPIN話術(shù)輔導(dǎo) 6、營(yíng)銷異議處理及促成技巧 三、大堂經(jīng)理服務(wù)營(yíng)銷技能提升 1、大堂服務(wù)“七步曲” 2、觸點(diǎn)營(yíng)銷 3、聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷 4、等候營(yíng)銷 5、高峰沙龍營(yíng)銷 6、廳堂禮品促銷及活動(dòng)促銷 第二模塊:網(wǎng)點(diǎn)存量客戶管理、商機(jī)管理能力提升 一、存量客戶分層分級(jí)管理 1、存量客戶四級(jí)管控和服務(wù) 2、存量客戶升V計(jì)劃 五大抓手、五大步驟 二、理財(cái)經(jīng)理電話邀約技巧 電話營(yíng)銷話術(shù)演練 異議解答話術(shù)演練 三、理財(cái)經(jīng)理商機(jī)管理機(jī)制 潛在客戶商機(jī)跟進(jìn)表 商機(jī)過(guò)程跟蹤六步曲 第三模塊:外拓營(yíng)銷能力提升 一、外拓營(yíng)銷的分類 1、社區(qū)營(yíng)銷 2、商圈營(yíng)銷 3、企業(yè)營(yíng)銷 4、沙龍營(yíng)銷 二、外拓營(yíng)銷的流程 1、片區(qū)開發(fā) ? 區(qū)域劃分 ? 信息收集 ? 客戶分析 ? 策略研討 2、前期準(zhǔn)備 ? 人員分工 ? 物料準(zhǔn)備 ? 電話預(yù)約 ? 設(shè)計(jì)工具 3、客戶拜訪 ? 建立信任 ? 需求挖掘 ? 產(chǎn)品推薦 ? 異議處理 ? 交易促成 4、后續(xù)跟蹤 ? 檔案整理 ? 總結(jié)改進(jìn) ? 客戶回訪 ? 再次拜訪 第四模塊:沙龍組織能力提升 一、沙龍組織概述 1、沙龍定義 2、沙龍組織的意義 3、沙龍組織的形式 情感交流類:客戶答謝會(huì)、品酒茗茶等 客戶教育類:親子教育、理財(cái)沙龍等 二、沙龍組織流程 1、會(huì)前準(zhǔn)備 ? 網(wǎng)點(diǎn)溝通 ? 場(chǎng)地選擇 ? 客戶篩選及邀約 ? 會(huì)前分工會(huì)議 ? 會(huì)前培訓(xùn) 2、會(huì)中操作 ? 氣氛調(diào)動(dòng) ? 里應(yīng)外合 ? 現(xiàn)場(chǎng)促成 ? 確認(rèn)購(gòu)買意向 3、會(huì)后跟蹤 ? 簽單客戶追蹤 ? 意向客戶追蹤 ? 網(wǎng)點(diǎn)總結(jié)會(huì)議 課程結(jié)束、總結(jié)、頒獎(jiǎng)、領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言

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