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價(jià)格：聯(lián)系客服報(bào)價(jià)
上課方式：公開課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時(shí)間上課時(shí)間：1天
授課對象：企業(yè)中高層
授課講師：彭曉輝
在企業(yè)面對同質(zhì)與差異、傳統(tǒng)與創(chuàng)新的競爭格局時(shí)，對企業(yè)中高層管理者的系統(tǒng)思維、戰(zhàn)略落地能力等提出更高的要求，肩負(fù)重任的中高層管理者必須具備更加全面的基于戰(zhàn)略目標(biāo)的經(jīng)營和管理能力。如何幫助中高層管理者提升這一能力呢？《企業(yè)全面運(yùn)營管理沙盤模擬》課程是專為國內(nèi)企業(yè)的中高層管理者設(shè)計(jì)，其目的是為企業(yè)中高級管理人員提供關(guān)于全面經(jīng)營管理能力方面的模擬訓(xùn)練,以幫助中高層經(jīng)理人員開拓戰(zhàn)略眼光，掌握組織協(xié)同等核心戰(zhàn)略落地的能力。 本課程通過沙盤上展示出企業(yè)運(yùn)營的基本模式，并采用國內(nèi)職能制分工的模式，模擬企業(yè)各職能部門間的合作、分工，最終達(dá)成相關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)。在本課程中，所有的經(jīng)營指標(biāo)均由實(shí)物代表，所以，參加者能夠清晰地觀察到每一步執(zhí)行細(xì)節(jié)對于企業(yè)經(jīng)營對結(jié)果的影響，并通過財(cái)務(wù)報(bào)表及時(shí)了解到企業(yè)運(yùn)營的實(shí)際狀況。
● 提升中高層管理者橫向看問題的能力 ● 全面提升中高層管理人員的運(yùn)營水平 ● 提升對戰(zhàn)略知識的運(yùn)用能力 ● 提升中高層管理者的財(cái)務(wù)認(rèn)知能力 ● 提升決策者信息分析與決策能力
破冰：組建團(tuán)隊(duì)（隊(duì)徽、隊(duì)名、隊(duì)歌、口號、團(tuán)隊(duì)造型） 第一講：沙盤模擬 一、公司組建及職責(zé)確認(rèn) 二、沙盤模擬規(guī)則介紹 三、第一年運(yùn)營沙盤模擬討論 四、第一年運(yùn)營沙盤模擬演練 五、第一年運(yùn)營沙盤模擬情況總結(jié) 六、第一年運(yùn)營沙盤模擬情況復(fù)盤 七、第二年運(yùn)營沙盤模擬模擬討論 八、第二年運(yùn)營沙盤模擬演練 九、第二年運(yùn)營沙盤模擬情況總結(jié) 十、第二年運(yùn)營沙盤模擬情況復(fù)盤 學(xué)員每6-8人組成一家模擬公司，不超過6個(gè)小組。進(jìn)行角色分工，學(xué)員分別擔(dān)任總經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、營銷總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)等職務(wù)。本課程使用立體的專業(yè)沙盤模具，具有鮮明、直觀的視覺特點(diǎn)，可以大幅提高學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣和學(xué)習(xí)效果，再配合模擬經(jīng)營、講師分享環(huán)節(jié)，達(dá)到在快樂中學(xué)習(xí)、在演練中學(xué)習(xí)、在競爭中學(xué)習(xí)、在錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)、在改進(jìn)中學(xué)習(xí)的目的，趣味性極強(qiáng)，使學(xué)員在積極參與中切身感受到企業(yè)運(yùn)營的精髓。每個(gè)模擬公司都會(huì)得到相同的預(yù)備金，用于采購原料、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，終端市場開發(fā)、區(qū)域推廣、技術(shù)研發(fā)等，然后開始兩個(gè)年度的模擬經(jīng)營。在經(jīng)營中，各模擬公司同時(shí)會(huì)遇到來自競爭對手的挑戰(zhàn)，在同等的條件下，各模擬公司會(huì)如何經(jīng)營和管理呢？一切都在于各模擬公司自己的選擇！ 通過評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，共同確定公司經(jīng)營的全局目標(biāo)；通過各部門的有效運(yùn)作，保證全局目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，或根據(jù)競爭態(tài)勢，調(diào)整目標(biāo)和相應(yīng)的部門運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)公司利潤最大化。 第二講：知識點(diǎn)講解 一、戰(zhàn)略與營銷管理中的財(cái)務(wù)管理 1. 行業(yè)分析與競爭對手分析 2. 產(chǎn)品定位 3. 資源配稱 4. 客戶盈利性分析 5. 客戶信用管理 6. 應(yīng)收賬款管理 7. 競爭博弈分析 二、市場營銷與銷售方面 1. 學(xué)習(xí)把握市場開發(fā)的適當(dāng)時(shí)機(jī)、協(xié)調(diào)銷售與生產(chǎn) 2. 學(xué)習(xí)根據(jù)產(chǎn)品組合和競爭格局投入銷售費(fèi)用 3. 如何憑市場地位和銷售投入爭奪訂單和市場份額 4. 學(xué)習(xí)收集和分析商業(yè)情報(bào) 三、生產(chǎn)方面 1. 學(xué)習(xí)生產(chǎn)線的更新和改良 2. 學(xué)習(xí)以需定產(chǎn)，生產(chǎn)匹配交貨時(shí)限／數(shù)量，避免產(chǎn)能瓶頸和產(chǎn)能過剩 3. 學(xué)習(xí)采購和庫存管理，避免資金沉淀 四、研發(fā)方面 1. 學(xué)習(xí)了解研發(fā)和市場需求之間的關(guān)系 2. 學(xué)習(xí)從產(chǎn)品生命周期角度考慮研發(fā)決策 五、財(cái)務(wù)方面 1. 學(xué)習(xí)現(xiàn)金預(yù)算管理，確保健康的現(xiàn)金流 2. 學(xué)習(xí)控制成本的思路，妥善控制成本 3. 學(xué)習(xí)看懂財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)的生意含義，并能獨(dú)立編制報(bào)表 4. 學(xué)會(huì)對關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)作簡單分析，并以此指導(dǎo)經(jīng)營活動(dòng) 5. 學(xué)習(xí)如何以有限的預(yù)算與資源配合公司策略創(chuàng)造高利潤 六、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通方面 1. 實(shí)地學(xué)習(xí)如何跟立場不同的各部門溝通協(xié)調(diào) 2. 培養(yǎng)部門經(jīng)理的全局和系統(tǒng)思考能力，學(xué)習(xí)長期與短期平衡的能力 3. 學(xué)習(xí)職業(yè)化的工作習(xí)慣 4. 從結(jié)果出發(fā)、制定目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃，平衡資源 5. 根據(jù)結(jié)果檢討目標(biāo)和計(jì)劃，并且用數(shù)字說話
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