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上課方式：公開(kāi)課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時(shí)間上課時(shí)間：2天，6小時(shí)/天天
授課對(duì)象：企業(yè)各層級(jí)管理人員、團(tuán)隊(duì)管理者
授課講師：李乾
互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇，社會(huì)環(huán)境的不斷復(fù)雜，尤其是新生代員工的個(gè)性越來(lái)越明顯，只靠個(gè)人的超強(qiáng)能力，已經(jīng)不能使一個(gè)企業(yè)、一個(gè)組織、一個(gè)部門(mén)取得成功,個(gè)人英雄主義早已不復(fù)存在?！皼](méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)”說(shuō)了很多年。實(shí)踐也證明只有個(gè)體效率和整體效率之和的最大化才能保障組織真正的高效，既要提升個(gè)體效率又要提升整體效率，正是團(tuán)隊(duì)管理模式的精髓所在。 全球成功企業(yè)的事實(shí)已經(jīng)證明，當(dāng)內(nèi)外部環(huán)境復(fù)雜、內(nèi)部環(huán)節(jié)增加后，企業(yè)要發(fā)展就必須弱化個(gè)人增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)，只有高效的團(tuán)隊(duì)才能使企業(yè)和部門(mén)持續(xù)的發(fā)展，才能讓企業(yè)和部門(mén)真正的具備效率。所以任何組織要取得成功就必須建設(shè)一支高效的團(tuán)隊(duì)，并有效的進(jìn)行管理。 本課程通過(guò)系統(tǒng)的理念、技巧、方法與實(shí)踐案例，提升學(xué)員建設(shè)、輔導(dǎo)與管理高效團(tuán)隊(duì)的各種能力
● 了解高效工團(tuán)隊(duì)的基本概念，了解團(tuán)隊(duì)發(fā)展的理論知識(shí)； ● 如何搭好團(tuán)隊(duì)的班子以及如何讓團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)轉(zhuǎn)； ● 掌握建立高效工作團(tuán)隊(duì)的方法，有效提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力，提高團(tuán)隊(duì)的合作精神； ● 掌握相關(guān)的工具和模板幫助建立高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，并運(yùn)用塑造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵技巧； ● 學(xué)會(huì)診斷團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段并采用不同的領(lǐng)導(dǎo)方法，學(xué)會(huì)制定有效的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。
第一講：團(tuán)隊(duì)的認(rèn)知——高效團(tuán)隊(duì)成功的奧秘 一、工作群體與工作團(tuán)隊(duì) 小組研討：群體協(xié)同與團(tuán)隊(duì)協(xié)同 二、團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成要素 情景案例分析：互補(bǔ)的技能 三、團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)具備的三大素質(zhì) 1. 自主性 2. 合作性 3. 協(xié)助性 情景案例分析：什么是真正的自主性 四、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特色分析 1. 高效團(tuán)隊(duì)成員具有的特征 2. 高效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)具有的特征 3. 形成高效團(tuán)隊(duì)的持點(diǎn) 情景案例分析：什么才是真正最牛的團(tuán)隊(duì) 五、如何讓團(tuán)隊(duì)效率不斷提升 第二講：團(tuán)隊(duì)的發(fā)展——不同階段應(yīng)對(duì)策略 一、團(tuán)隊(duì)發(fā)展五個(gè)階段及特征 二、不同階段團(tuán)隊(duì)的工作重點(diǎn) 1. 成立期 1）成立期特點(diǎn) 2）規(guī)范的確立 3）應(yīng)對(duì)策略 情景案例分析：團(tuán)隊(duì)成立期應(yīng)對(duì)策略實(shí)戰(zhàn)案例 2. 動(dòng)蕩期 1）動(dòng)蕩期特點(diǎn) 2）愿景管理的關(guān)鍵 3）應(yīng)對(duì)策略 情景案例分析：團(tuán)隊(duì)動(dòng)蕩期應(yīng)對(duì)策略實(shí)戰(zhàn)案例 3. 穩(wěn)定期 1）穩(wěn)定期特點(diǎn) 2）行為習(xí)慣的規(guī)范 3）應(yīng)對(duì)策略 情景案例分析：團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定期應(yīng)對(duì)策略實(shí)戰(zhàn)案例 4. 高產(chǎn)期 5. 調(diào)整期 三、相關(guān)時(shí)期的特征表現(xiàn)與過(guò)渡方法 情景案例分析：巔峰團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)巔峰 第三講：團(tuán)隊(duì)的未來(lái)——讓團(tuán)隊(duì)聚焦目標(biāo) 一、團(tuán)隊(duì)未來(lái)的兩大核心 二、團(tuán)隊(duì)需志同 1. 成為卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)者 情景案例分析：培育部屬的有效方法 2. 有效使用愿景 情景案例分析：從阿里巴巴的愿景分析 3. 目標(biāo)管理 小組研討：講了多年的目標(biāo)管理還是管理不好目標(biāo) 4. 邏輯思維訓(xùn)練 5. 目標(biāo)達(dá)成七步法 6. 有效地指明方向 情景視頻分析：工作方向 三、有效的思想管理 1. 思想管理的重大作用 2. 思想管理的根本方法 情景案例分享：某500強(qiáng)企業(yè)從團(tuán)隊(duì)成員思想管理開(kāi)始 四、團(tuán)隊(duì)需道合 1. 使命、價(jià)值觀對(duì)業(yè)績(jī)的影響 2. 如何有效的管理價(jià)值觀與使命 3. 文化滲透的六大步驟 4. 團(tuán)隊(duì)氛圍的有效塑造 情景案例分享：三家500強(qiáng)企業(yè)六支不同條線團(tuán)隊(duì)氛圍塑造最佳實(shí)踐分享 小組研討：如何確定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的方法 第四講：團(tuán)隊(duì)的架構(gòu)——讓團(tuán)隊(duì)各司其職、人盡其才 一、系統(tǒng)思維訓(xùn)練：關(guān)系素描 二、清晰適合的角色 1. 有效的基礎(chǔ) 2. 必備的六個(gè)角色 3. 有效的管理 三、有效的團(tuán)隊(duì)分工 1. 團(tuán)隊(duì)分工的四大要素 2. 職責(zé)的明確 3. 如何對(duì)職責(zé)進(jìn)行有效的管理 小組演練：職位分工——新產(chǎn)品生產(chǎn)線 四、不折不扣的團(tuán)隊(duì)規(guī)則 1. 規(guī)則形成 2. 令行禁止 情景案例分享：再談軍隊(duì)的紀(jì)律性 情景視頻分析：規(guī)則的巨大作用 情景案例分享：規(guī)則產(chǎn)生奇跡 五、建立團(tuán)隊(duì)合理架構(gòu)的6大步驟 小組演練：針對(duì)背景案例，設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)合理架構(gòu) 第五講：團(tuán)隊(duì)的管理——運(yùn)作有序、效能提升 一、團(tuán)隊(duì)的信任度管理 1. 建立團(tuán)隊(duì)信任的六大方法 情景視頻模擬：信任的增加 二、正確的團(tuán)隊(duì)決策 1. 團(tuán)隊(duì)正確決策的注意事項(xiàng) 2. 團(tuán)隊(duì)正確決策的8大步驟 小組研討：正確決策與團(tuán)隊(duì)共識(shí) 三、高效的團(tuán)隊(duì)會(huì)議 1. 高效會(huì)議的三大表現(xiàn) 2. 讓團(tuán)隊(duì)會(huì)議高效的四大步驟 小組演練：10分鐘高效團(tuán)隊(duì)會(huì)議 四、團(tuán)隊(duì)的有效激勵(lì) 1. 團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的五大方向 2. 正負(fù)激勵(lì) 3. 立體激勵(lì) 情景案例分享：某500強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)得失談 小組研討：如何建立團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新機(jī)制 第六講：團(tuán)隊(duì)的溝通——讓團(tuán)隊(duì)更順暢更協(xié)同 一、溝通如何才能真正的有效 1. 高效溝通的三大作用 2. 如何做到溝而能通 情景案例分享：溝通的力量 3. 有效溝通的步驟 情景案例分析：管理溝通的三大步驟 二、如何提升團(tuán)隊(duì)傾聽(tīng)的效率 1. 有效傾聽(tīng)的四個(gè)步驟 2. 傾聽(tīng)效率提升模型 三、團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)掌握的溝通策略 1. 主動(dòng)溝通 2. 角色要快速轉(zhuǎn)換 3. 不斷的提升溝通的情商 4. 溝通不暢要主動(dòng)調(diào)頻 小組研討：如何讓團(tuán)隊(duì)做到不溝而通 第六講：高效的執(zhí)行——讓團(tuán)隊(duì)更具效率 一、建立可行的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) 1. 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)有效執(zhí)行的前提 2. 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)確立五步法 二、如何讓團(tuán)隊(duì)執(zhí)行真正到位 1. 影響團(tuán)隊(duì)執(zhí)行到位的8大障礙 2. 執(zhí)行到位五步法 三、團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行的五大模型 1. 動(dòng)力模型 2. 推動(dòng)模型 4. 結(jié)果傳遞模型 5. 結(jié)果接收模型 6. 執(zhí)行鎖定模型 情景案例分析：團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行模型實(shí)踐與應(yīng)用
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：領(lǐng)導(dǎo)力/執(zhí)行力/人才培養(yǎng)/企業(yè)大學(xué)/通用管理/MTP/跨部門(mén)溝通
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