價格：聯(lián)系客服報價
上課方式：公開課/內訓/總裁班課程 時間上課時間：2天
授課對象：采購、供應鏈、商務、法務、審計、合規(guī)等相關職能
授課講師：吳生福
2017年，中國國務院辦公廳發(fā)布的《關于積極推進供應鏈創(chuàng)新與應用的指導意見》中提出：制訂和實施國家供應鏈安全計劃，完善全球供應鏈風險預警機制，提升全球供應鏈風險防控能力。在當今復雜多變的商業(yè)環(huán)境下,企業(yè)如何完善供應鏈風險與合規(guī)管理體系并進行主動管理已成為董事會與管理高層關注的主要議題與戰(zhàn)略目標。企業(yè)由于疏于供應鏈風險與合規(guī)管理而四處碰壁遭受重大損失的狀況屢見不鮮。
● 強化供應鏈風險與合規(guī)意識及文化 ● 完善供應鏈風險與合規(guī)管理的組織保障 ● 完善供應鏈風險與合規(guī)管理的流程保障 ● 完善供應鏈風險與合規(guī)管理的制度保障 ● 完善供應鏈風險與合規(guī)管理的技術保障 ● 優(yōu)化供應鏈戰(zhàn)略與戰(zhàn)術風險管理舉措 ● 優(yōu)化供應鏈合規(guī)風險管理舉措 ● 優(yōu)化供應鏈可持續(xù)與安全管理體系
第一講：強化供應風險與合規(guī)意識 一、關注面臨的供應鏈風險 1.外部環(huán)境 2.行業(yè)變化 3.組織內部 二、強化供應鏈風險與合規(guī)意識 1.從要求合規(guī)到我要合規(guī) 2.從被動應付到主動管理風險 3.構建風險與合規(guī)管理體系 第二講：全方位構建供應風險保障體系 一、組織保障 1.完善采購職能分工 2.優(yōu)化集中與分散采購模式 3.規(guī)范授權與審批機制 4.設計有效輪崗機制 二、流程保障 1.識別風險-火眼金金 2.評價風險-有理有據 3.降低風險-化險為夷 4.監(jiān)控風險-警鐘長鳴 三、體系保障 1.ISO31000風險管理原則 2．ISO31000風險管理框架 3. ISO31000風險管理流程 四、技術保障 1.系統(tǒng)控制 2.場景可視 3.智能預警 第三講：全方位落實供應風險管理舉措 一、供應鏈戰(zhàn)略風險管理 1.自制還是外購 2.單一貨源還是多貨源 3.全球化還是本土化 4.原廠還是代理商 5.應急管理 二、供應鏈運營風險管理 1.從申購到付款的內部控制 2.供應商風險管理 3.成本風險管理 三、采購招標風險管理 1.招標還是談判 2.招標全過程風險控制 3.防止串標、圍標與與陪標 四、采購合同風險管理 1.合同是否成立 2.合同條款是否嚴謹 3.合同執(zhí)行風險管理 4.合同違約管理 第四講：全方位落實供應合規(guī)管理舉措 一、反商業(yè)賄賂 1.開展合規(guī)盡職調查 2.利用合同約束 3.應用技術防范 4.反商業(yè)賄賂相關法律 二、反壟斷法 1.中華人民共和國反壟斷法 2謝爾曼反托拉斯法案 3.克萊頓法案 三、出口管制 1.哪些物項出口受EAR管制？ 2.調查產品與技術來源 3.保存記錄并在合同中約束 四、知識產權 1.供應商引入階段早期評估 2.在合同中約束 3.加強知識產權保護意識 五、供應商合規(guī)名單管理 1. 供應商黑名單管理 2. 供應商合規(guī)等級管理 六、合規(guī)管理體系 1.ISO19600管理體系 2.ISO19600管理體系12條要素 第五講：推動供應鏈可持續(xù)性與安全管理 一、供應鏈可持續(xù)管理 1.為何需要可持續(xù)供應鏈？ 2.如何實現可持續(xù)供應鏈？ 3.可持續(xù)相關體系標準與法律法規(guī) 二、實務流安全 1.冗余策略 2.替代策略 3.安全保護 三、資金流安全 1.供應商財務風險 2.供應鏈金融風險
