價格：聯(lián)系客服報價
上課方式：公開課/內(nèi)訓/總裁班課程 時間上課時間：1-2天天
授課對象：政府機關處級以上領導干部、國企中高層管理干部、民營企業(yè)主要負責人
授課講師：宋逸之
全球疫情出現(xiàn)轉機和進入經(jīng)濟復蘇，面對天量貨幣超發(fā)和通脹預期新情況，后疫情時代的中國宏觀經(jīng)濟政策如何調(diào)整？ 面對中美博弈進入新階段和美國新任政府施政綱領，中國在戰(zhàn)略上如何應對？ 作為“十四五”和實現(xiàn)第二個一百年目標起點，如何兼顧當下問題和中長期發(fā)展，2021年如何謀好篇開好局？ 財政政策和貨幣政策有什么新動向和新影響？房地產(chǎn)發(fā)展前景如何？政策紅利所帶來的結構性投資機會有哪些？ 本課程按照“新變局、新常態(tài)、新機遇、新戰(zhàn)略”的邏輯順序展開，重點在新變局下的中美關系新階段以及中美博弈重點與應對、中國“雙循環(huán)”戰(zhàn)略及幾大關鍵抓手、“十四五”規(guī)劃解讀、當前宏觀經(jīng)濟形勢與宏觀政策應對等幾大方面進行了結構化體系化地深入論述，全面理解幾大產(chǎn)業(yè)領域的未來發(fā)展趨勢及階段性政策紅利，把握發(fā)展機遇。
● 全面精練了解近70多年世界政治經(jīng)濟秩序的形成與變化，理解其背后的決定因素和演變路徑。 ● 了解中美關系的發(fā)展歷史淵源及角色變化背后的結構性力量，梳理當前中美博弈的不同表現(xiàn)和本質(zhì)。 ● 結構化掌握中國應對百年變局和國際政治關系變化，以及中國實現(xiàn)遠景目標的戰(zhàn)略舉措。 ● 透過中央經(jīng)濟工作會議、十九屆五中全會、2021兩會，深度解讀2021中國宏觀政策主基調(diào)以及具體舉措所帶來的影響。 ● 基于產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律和政策趨勢，全面理解幾大產(chǎn)業(yè)領域的未來發(fā)展趨勢及階段性政策紅利，把握發(fā)展機遇。
第一講：百年未有之大變局：國際秩序的轉型與重塑 一、新冠肺炎疫情影響：從公共衛(wèi)生危機到經(jīng)濟政治危機 1. 全球經(jīng)濟在疫情下沖擊下陷入深度衰退 2. 保護主義疊加疫情沖擊，全球貿(mào)易失速 3. 發(fā)達經(jīng)濟體推行史無前例的超寬松貨幣政策 4. 疫情加快全球經(jīng)濟金融格局調(diào)整 二、二戰(zhàn)后的全球經(jīng)濟政治秩序與博弈 1. 美國二戰(zhàn)后崛起的背景、成因與影響 2. 二戰(zhàn)后世界經(jīng)濟格局演變?nèi)A段 3. IMF／WB／WTO構建世界經(jīng)濟體系 4. 布雷頓森林體系：美元霸權的開始 三、金融危機后的國際經(jīng)濟格局 1. 西方的動搖與東方的上位 2. 蝴蝶效應：“你中有我，我中有你”的相互依存 3. “逆全球化”挑戰(zhàn) 4. 美國重返亞太再平衡與TPP背后的世界貿(mào)易規(guī)則重塑 5. 復雜形勢中的中國角色轉變 四、百年未有之政治變局 1. 本質(zhì)：國際秩序轉型與原因 2. 第二波全球化浪潮及世界格局重塑 3. 全球政治格局：1VS3 的“斗地主” 4. 中美關系三階段：從合作到遏制 5. 特朗普沖擊與世界經(jīng)濟政治政策拐點 6. 未來判斷：十大趨勢 第二講：中美博弈與走勢研判 一、中美表層博弈：貿(mào)易之爭 1. 貿(mào)易順差導致的中美失衡 2. 貿(mào)易戰(zhàn)的背后：產(chǎn)業(yè)鏈從互補到?jīng)_突 3. 中美生產(chǎn)要素差異與產(chǎn)業(yè)對比 二、中美中層博弈：老大之爭 1. 工業(yè)：工業(yè)化4.0與中國全賽道優(yōu)秀選手 2. 科技戰(zhàn)的對決：5G與華為有多么重要 3. 金融：人民幣國際化、SWIFT與CIPS、數(shù)字化貨幣DCEP 4. 軍事：工業(yè)效率支撐下的崛起 5. 中美博弈的其他角斗場：香港／臺灣／中印／朝鮮半島 三、中美底層博弈：體制之爭 1. 美國的起源與體制構建 2. 從美蘇對抗看效率比較 3. 十九屆四中全會開辟“中國之治”新境界： 國家治理能力構建與輸出 4. 中國國企與民企的角色擔當 四、中美關系走向研判 1. 中美脫鉤結果預演與反推 2. 終局：修昔底德陷阱？ 3. 應對：和而備破 第三講：2021宏觀經(jīng)濟形勢研判與應對 一、2020回顧：中國的“熬”與西方的“熬” 1. 疫情對經(jīng)濟的雙向影響 2. 六穩(wěn)與六保的邏輯與抓手 3. 中國是全球唯一實現(xiàn)正增長的主要經(jīng)濟體 二、特殊2021及背后內(nèi)涵 1. “十四五”開局之年 2. “兩個一百年”目標的歷史交匯期 3. 中國共產(chǎn)黨成立100周年 三、8大任務及解讀 1. 強化國家戰(zhàn)略科技力量 2. 增強產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈自主可控能力 3. 堅持擴大內(nèi)需這個戰(zhàn)略基點 4. 全面推進改革開放 5. 解決好種子和耕地問題 6. 強化反壟斷和防止資本無序擴張 7. 解決好大城市住房突出問題 8. 做好碳達峰、碳中和工作 四、2021經(jīng)濟增速預測與宏觀政策 1. 有望持續(xù)復蘇：7-8% 2. 宏觀政策正常化 3. 消費引領增長 4. 投資活力將被進一步激發(fā) 五、2021年三大風險點 1. 美國兩黨已達成對華強硬共識，聯(lián)合盟友制衡中國 2. 疫情形勢仍存在反復風險 3. 流動邊際收緊，謹防觸發(fā)重大金融風險 六、中國經(jīng)濟疫情下半場怎么走 1. 做好繼續(xù)打硬仗的準備 2. 堅持改革開放不動搖 3. 以有效投資拉動相關產(chǎn)業(yè)發(fā)展 第四講：中國復興與中長期戰(zhàn)略抓手 一、全面深化改革的指向：體制優(yōu)勢發(fā)揮 1. 體制優(yōu)勢的理論基點 2. 雙輪驅(qū)動：市場＋市長 3. 國家治理體系構建與治理能力強化 二、內(nèi)循環(huán)：未來5年的主導核心詞 1. WTO后外循環(huán)的得與失 1）最大受益者：高賣低買 2）壞處：出讓權利＋失去科技能力 2. 啟動內(nèi)循環(huán)的直接原因：過剩產(chǎn)能無法通過外部市場消化 1）借鑒1：德國消化過剩產(chǎn)能：軍工＋海外打劫 2）借鑒2：美國消化過剩產(chǎn)能：中產(chǎn)階級＋國轉民 3）內(nèi)卷化＝低層次循環(huán) 3. 內(nèi)循環(huán)不等于閉關鎖國 1）內(nèi)循環(huán)目標：窮人國家補，富人國內(nèi)花；科技要突破，進口要替代。 2）內(nèi)循環(huán)核心：短期靠轉移，長期靠科技 4. 內(nèi)循環(huán)3條主線及機會 1）消費內(nèi)循環(huán)：消費回補＋境外消費回流＋消費升級 2）科技內(nèi)循環(huán)：半導體＋生物醫(yī)藥＋云計算 3）周期內(nèi)循環(huán)：軍工＋建筑材料 5. 內(nèi)循環(huán)主要戰(zhàn)略舉措： 1）資源穩(wěn)定：加強糧食、能源生產(chǎn) 2）國防穩(wěn)定：加強軍工、重工建設 3）金融穩(wěn)定：加強外匯、黃金控制 4）科技補短：關鍵產(chǎn)業(yè)鏈關鍵環(huán)節(jié)大規(guī)模國產(chǎn)替代 案例：華為“南泥灣項目”和“塔山計劃” 5）轉移需求：擴大內(nèi)需消費 6）轉移重心：從沿海到內(nèi)陸 案例：喀什的戰(zhàn)略定位 三、抓手1：產(chǎn)業(yè)升級——制造業(yè)升級與新興數(shù)字技術 1. 基于全球價值鏈的產(chǎn)業(yè)安全：國內(nèi)與全球視角 2. 制造立國：中國制造2025 3. 新經(jīng)濟、新技術、新產(chǎn)品、新模式 四、抓手2：區(qū)域增長極打造——3+X 1. 從京津冀到雄安新區(qū) 2. 從長三角到長三角一體化 3. 從珠三角到粵港澳大灣區(qū) 4. 西部大開發(fā)：制造業(yè)的新“三線建設” 5. 成渝＋長江中游＋黃河流域城市群 五、抓手3：一帶一路”與自貿(mào)區(qū)——全面開放之“走出去”與“請進來” 1. “一帶一路”倡議：國運30年 2. 兩種自貿(mào)區(qū)：18個FTZ和18個FTA 3. 海南自貿(mào)港：服務業(yè)的新“三線建設” 第五講：產(chǎn)業(yè)投資機會把握 一、基建板塊：從鐵公基到ABCD 1. 紅利背景：數(shù)字化基礎設施、新型城鎮(zhèn)化、鄉(xiāng)村振興 2. 機會識別：科技領域的基礎設施、民生領域的基礎設施、制度領域的基礎設施 3. 切入方式：建設運營／資源整合／合資合作 二、科技板塊：雙循環(huán)戰(zhàn)略的關鍵支點 1. 紅利背景：國家戰(zhàn)略科技力量、產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈自主可控 2. 機會識別：新需求、新技術、新模式 3. 切入方式：股權投資／金融嵌入／上下游整合 三、消費板塊：最大單一消費市場的“美好生活” 1. 紅利背景：內(nèi)需馬車主驅(qū)動、房主不炒、需求側管理 2. 機會識別：文創(chuàng)旅游、居家養(yǎng)老、新場景業(yè)態(tài) 3. 切入方式：股權投資／資源變現(xiàn)／國民混合
擅長領域：宏觀經(jīng)濟/互聯(lián)網(wǎng)與新經(jīng)濟/商業(yè)模式/戰(zhàn)略規(guī)劃
南昌市
城市
18
課程
300
案例
