價格：聯系客服報價
上課方式：公開課/內訓/總裁班課程 時間上課時間：2天
授課對象：企業(yè)董事長、股東、企業(yè)接班人、企業(yè)總經理、副總經理
授課講師：馬濤
課程背景： 數字化時代撲面而來，諸多企業(yè)家也在快速變化的新時代深感迷茫，如何在數字化創(chuàng)新大時代把握好美好未來和當下的關系，成功轉型突圍，甚至有機會彎道超車，真正實現企業(yè)的轉型創(chuàng)新，構建屬于我們自己的數字化時代的戰(zhàn)略發(fā)展體系，是企業(yè)決策者最重要的課題。 當數字化大時代的里程碑，被后疫情時代開啟的一刻，我們看到了數字化生活，流量經濟，體驗經濟，數字化生活方式豐滿度時代，消費互聯網和產業(yè)互聯網的轉換等創(chuàng)新大時代，在同一個起跑線上開始了新時代的齊頭并進、百花爭鳴。 本課程旨在幫助企業(yè)的掌舵者們，真正深入數字化未來的戰(zhàn)略洞察，建立領導者的數字化轉型的戰(zhàn)略創(chuàng)新系統(tǒng)和深刻的產業(yè)數字化未來的洞察能力，用數字化戰(zhàn)略的底層邏輯結合創(chuàng)新思維重新解讀數字化時代下的機遇和戰(zhàn)略系統(tǒng)，讓我們走進數字化轉型與戰(zhàn)略創(chuàng)新課程，通過真實的訓練，培養(yǎng)企業(yè)家數字化戰(zhàn)略的系統(tǒng)能力，讓企業(yè)在數字化時代獲得轉型創(chuàng)新長期發(fā)展的成功。
課程收益： ■ 結合數字化戰(zhàn)略轉型創(chuàng)新的系統(tǒng)工具，構建數字化轉型戰(zhàn)略發(fā)展體系，開創(chuàng)企業(yè)管理者的數字化戰(zhàn)略視野，提升領導者數字化戰(zhàn)略認知和轉型戰(zhàn)略的系統(tǒng)性； ■ 解讀數字化轉型成敗得失的實戰(zhàn)案例，建立企業(yè)數字化轉型創(chuàng)新的實戰(zhàn)體驗，剖析企業(yè)數字化轉型發(fā)展的常見問題,提高企業(yè)數字化轉型的效率與穩(wěn)健性； ■ 開展咨詢式現場課堂，提高企業(yè)掌舵人的數字化時代創(chuàng)新思維系統(tǒng)性和領導力，解決數字化時代轉型創(chuàng)新戰(zhàn)略系統(tǒng)性構建的方式； ■ 解讀企業(yè)數字化轉型落地節(jié)奏與內涵，分析數字化時代進程，發(fā)現產業(yè)彎道超車的機遇,改變產業(yè)“游戲規(guī)則”； ■ 診斷企業(yè)數字化發(fā)展階段，有效把握企業(yè)基因，引導企業(yè)構建數字化戰(zhàn)略轉型的底層邏輯，推動企業(yè)真正建立自己的數字化轉型戰(zhàn)略路徑圖；
課程模型圖：數字化轉型戰(zhàn)略全景圖 課程大綱 導入：數字化時代的真正內涵——數字化時代的顛覆與未來） 案例：從曾經三俗的快手到央視新聞粉絲過億的抖音——抖音快手異同看數字化時代的真相 第一講：數字化大時代 一、數字化時代來臨 1. 數字化大變局 2. 數字化時代發(fā)展史 案例分析：美團，手機，婚姻 二、數字化時代未來圖景 1. 數字化生活與傳統(tǒng)生活比對 2. 數字化時代圖景與未來 案例分析：碧桂園物業(yè)與萬科的數字化轉型 三、數字化時代的危與機 1. 數字化時代的顛覆與商業(yè)沖擊 2. 數字化時代的無限商機 案例分析：曾經的王者蘇寧困境與彎道超車的小米 第二講：數字化轉型的定義 一、什么是數字化轉型 1. 數字化轉型的定義 2. 從工業(yè)時代到數字化時代轉型帶來的商業(yè)機遇與轉型方式 小組討論：數字化轉型與之前的工業(yè)化轉型的異同 二、數字化轉型的三個層次 導入：數字化轉型從市場到企業(yè)到產業(yè)平臺的三種類型介紹 1. 市場數字化轉型——互聯網的應用和數字客戶運營帶來的新商機 2. 企業(yè)數字化轉型——從數字化開始的價值體系重構才能跨越競爭力打造的周期 3. 產業(yè)數字化轉型——數字化時代，產業(yè)入口平臺才是最頂層的戰(zhàn)略創(chuàng)新 三、數字化轉型的成敗得失 1. 數字化轉型成功要素 2. 數字化轉型失敗經驗與教訓 3. 數字化轉型實戰(zhàn)總結與轉型節(jié)奏的選擇 案例分析：從蘇寧數字化轉型的得失成敗解讀數字化轉型的機遇與挑戰(zhàn) 第三講：數字化轉型的戰(zhàn)略邏輯與創(chuàng)新 一、數字化未來的產業(yè)結構 1.生活方式數字化與數字化消費市場的商業(yè)格局 2.產業(yè)數字化與反向價值鏈催生新產業(yè)格局 3.智能智造與數字化成長節(jié)奏 案例分析：小米生態(tài)鏈看數字化未來的產業(yè)協作與數字化消費產業(yè)發(fā)展圖景 二、數字化轉型的戰(zhàn)略地圖 1. 數字化轉型戰(zhàn)略全景圖 2. 數字化企業(yè)未來圖景 三、實體經濟數字化轉型方向 1. 實體經濟載體價值與數字化客戶升級 2. 實體經濟流量價值與數字化入口轉型 3. 社群升級與數字化產業(yè)運營 4. 市場數字化升級與數字化客戶的聯動性與互動關系 四、產業(yè)數字化與企業(yè)數字化戰(zhàn)略 1. 數字化時代的產業(yè)本質與企業(yè)數字化轉型底層邏輯思考 2. 企業(yè)數字化轉型與企業(yè)基因 3. 企業(yè)數字化戰(zhàn)略底層邏輯與創(chuàng)新轉型方向 案例分析：美團數字化系統(tǒng)解構餐飲業(yè)數字化轉型的戰(zhàn)略底層邏輯 第四講：數字化戰(zhàn)略轉型落地與創(chuàng)新 一、數字化戰(zhàn)略轉型創(chuàng)新的關鍵——數字化時代戰(zhàn)略創(chuàng)新思維 1. 產業(yè)本質思維 2. 護城河思維 3. 企業(yè)數字化轉型的底層邏輯與思維 案例分析：美團數字化系統(tǒng)解構餐飲業(yè)數字化轉型的戰(zhàn)略底層邏輯 二、數字化轉型戰(zhàn)略切入四部曲 第一步：數字化商機解讀 第二步：企業(yè)數字化戰(zhàn)略視野的再造 第三步：數字化時代企業(yè)價值的本質洞察 第四步：數字化轉型戰(zhàn)略切入點的選擇與定位創(chuàng)新 案例分析：華為數字化轉型看數字化創(chuàng)新與轉型如何展開，如何落地 第五講：數字化轉型實施要點與轉型路線圖 一、數字化轉型戰(zhàn)略架構 1. 重讀數字化視角下的產業(yè)商機 2. 回歸初心，喚醒使命明確數字化戰(zhàn)略視野 3. 組合新思維，確定數字化時代企業(yè)價值本質 4. 企業(yè)定位再定義-明確數字化轉型戰(zhàn)略切入點 二、數字化轉型戰(zhàn)略路線圖 戰(zhàn)略轉型路線圖的工具學習與應用 1. 明確戰(zhàn)略原點——數字化時代企業(yè)愿景使命的新生 2. 明確數字化轉型戰(zhàn)略目標 3. 聚焦落地、數字化轉型運營邏輯重塑 4. 業(yè)務創(chuàng)新、數字化交易結構再造 5. IT升級——數字化管理與產業(yè)云管理發(fā)展的循序漸進 6. 客戶導向與數字導向的數字化智能化管理優(yōu)化 7. 數字化商業(yè)模式的穩(wěn)健轉型 8. 數字化戰(zhàn)略轉型落地實施規(guī)劃與管理 三、數字化轉型變革實施風險與防范 1. 數字化轉型的常見風險 2. 數字化轉型的幾種方式 3. 數字化企業(yè)文化的升級與創(chuàng)新文化的建設 4. 數字化變革的組織優(yōu)化與升級 5. 數字化變革風險常見應對措施 咨詢式現場：企業(yè)數字化轉型路徑圖的梳理與輔導 課后總結與回顧：完成企業(yè)數字化轉型路徑圖，構建數字化轉型的戰(zhàn)略框架
擅長領域：創(chuàng)新商業(yè)模式設計、盈利模式創(chuàng)新、投融資模式設計、運營模式升級、數字化創(chuàng)新商業(yè)模式、數字化戰(zhàn)略頂層設計、數字化轉型升級、戰(zhàn)略創(chuàng)新、戰(zhàn)略管理、融資商業(yè)設計、組織設計、標準化體系建設、經營計劃……
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