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價格：聯(lián)系客服報價
上課方式：公開課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時間上課時間：2天
授課對象：中層管理者，核心管理團隊，核心儲備管理人員
授課講師：張城瑋
本課程開發(fā)源自現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得·德魯克最為經(jīng)典的著作——《卓有成效的管理者》，充分運用管理大師的管理思想精髓與現(xiàn)代管理實戰(zhàn)方法相結(jié)合，針對中國企業(yè)現(xiàn)狀和管理者現(xiàn)狀特別設(shè)計和研發(fā)，具有極強的實戰(zhàn)性和操作性，能直接達到即學(xué)即用的效果，幫助中國的管理者走向卓有成效之路。 《德魯克卓有成效的管理者》從本質(zhì)上提升對管理的理解，讓管理者掌握必備的管理方法和工具。課程運用獨有的情境式管理案例視頻教學(xué)，讓學(xué)員在生動的實戰(zhàn)課程氛圍中有效吸收知識、得到啟示。授課講師為國內(nèi)少有能生動進行德魯克TEE課程授課的講師，企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，課程實用性極強，學(xué)員滿意度高達95.5%。
★ 提升達成管理績效目標(biāo)的能力 ★ 學(xué)習(xí)理清管理使命、承擔(dān)管理責(zé)任 ★ 加強管理者自我管理和自我提升的能力 ★ 讓管理者迅速掌握“卓有成效”的理念及知識 ★ 掌握部屬天賦（特質(zhì)）勝任力分析的方法和工具 ★ 學(xué)習(xí)分析問題、使用系統(tǒng)的思維方法進行有效管理決策 ★ 學(xué)習(xí)以部屬特長評測為核心的用人所長、容人所短的技能 ★ 學(xué)習(xí)從“我能貢獻什么”的視野開始提升管理團隊的協(xié)作力
第一講：有效管理與自我成長 一、卓有成效的“自我管理”習(xí)慣養(yǎng)成 案例分享：好習(xí)慣是保障成功的“基礎(chǔ)” 1．卓有成效到底是什么？ 2．管理者為什么要卓有成效？ 1）組織的需求-——管理者的素質(zhì)與績效是企業(yè)唯一擁有的有效優(yōu)勢 2）個人的意愿-——職場中，卓有成效的管理是成就自己的陽光大道 3．如何讓管理更卓有成效 1）自我管理--自我成長的方法 2）他人管理--貢獻他人的方法 3）組織管理--團隊成長的方法 二、自我管理的要點 測試與提升：你的學(xué)習(xí)方法對嗎？ 1. 學(xué)習(xí)如何學(xué)習(xí) 1）學(xué)習(xí)如何學(xué)習(xí)管理 2）卓越管理者勝任力模型分析 3）以終為始的管理重點 ----管理者的使命 ----管理者的責(zé)任 ----管理者的實踐 第二講：我能貢獻什么 一、養(yǎng)成貢獻的習(xí)慣 互動案例：吉姆.科林斯的選擇 1. 貢獻的力量 1）從平凡到卓越的力量 2）“我要如何成功”到“我能貢獻什么” 3）貢獻的習(xí)慣能大幅提升團隊績效 2. 養(yǎng)成貢獻習(xí)慣的方法 1）從個人貢獻到團隊貢獻 2）團隊貢獻氛圍營造 二、貢獻的方法和維度 情境演練：要事優(yōu)先的貢獻方法 1. 管理者做出貢獻的三個維度 1）對上輔佐上司輸出價值 2）平級協(xié)作同事精誠合作 3）對下幫助部屬達成績效 第三講：卓越的時間管理 一、時間管理的認知 視頻啟示：時間規(guī)劃局 1. 什么是真正的時間 1）不可被管理的、最稀缺的資源 2）你還有多少時間 2. 時間管理的核心 1）價值起源 2）要事優(yōu)先 3）焦點法則 二、時間管理的方法和工具 1. 時間管理的三步驟 1）記錄你的時間 2）分析你的時間 3）重新規(guī)劃你的時間 案例互動：李經(jīng)理的時間管理 2. 打破四象限表的限制 1）如何用管理思維處理緊急、重要的事 2）如何排序重要、不緊急的事 3）如何梳理緊急、不重要的事 3. 企業(yè)內(nèi)部時間改善 1）學(xué)習(xí)從制度到組織的時間效率提升方法 ——強制增效的制度 ——壓力式績效制度增效 ——團隊協(xié)作制度增效 三、時間管理工具推薦 1. 時間管理的移動APP工具推薦 2. 時間管理的常用辦公工具推薦 第四講：卓有成效的決策 一、決策的方法和步驟 1. 從少決策開始做決策 2. 收集信息與界定問題 1）信息收集與分析方法 2）DIMAC問題分析模式 二、從決策到執(zhí)行 1. 決策成效推演 1）如何從假設(shè)到成果推斷來印證決策的正確性 情境活動：沙漠奇遇 2. 個人決策和團隊決策對執(zhí)行的影響 1）個人決策與團隊決策的效率與準(zhǔn)確度對比 2）“民主”與 “獨裁”的真相 第五講：用人所長的管理習(xí)慣 一、用人所長的意識 案例互動：“飛魚”的天賦特質(zhì) 1. 如何正確認知人才的“長處” 1）用人所長與容人所短 2）“用人”的人性障礙 ——個人喜好 ——反射式標(biāo)簽 二、人才甄選與使用方法 1. 甄選人才的方法 1）天賦與優(yōu)勢甄選法 ——優(yōu)勢識別器的使用 2）行為與壓力甄選法 ——核心崗位勝任力行為模型 ——核心崗位勝任力壓力模型 3 .因人而異的團隊管理 1）以DISC為基礎(chǔ)的部屬激勵方法 2）以DISC為基礎(chǔ)的團隊管理方法 三、部屬培育的技能 1. 以任務(wù)為導(dǎo)向的培育需求 1）企業(yè)培育誤區(qū) 2）以終為始的培育思維 視頻互動：教練式培育 2. 部屬培育實戰(zhàn)技能 1）教練式培育技能 2）情境式培育技能 3）授權(quán)式培育技能 4）工作指導(dǎo)式培育技能
擅長領(lǐng)域：執(zhí)行力/領(lǐng)導(dǎo)力/MTP/團隊管理/目標(biāo)管理/跨部門溝通/時間管理
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