價格：聯(lián)系客服報價
上課方式：公開課/內訓/總裁班課程 時間上課時間：1-2天
授課對象：公司董事長、總經(jīng)理、總監(jiān)
授課講師：吳梓境
商業(yè)低迷，市場萎縮，企業(yè)利潤急劇下滑，互聯(lián)網(wǎng)顛覆傳統(tǒng)模式，大量門店關門，企業(yè)倒閉潮不斷加劇！新的一年里企業(yè)是繼續(xù)固守傳統(tǒng)，艱難地挺著，等待市場的轉機？還是調整戰(zhàn)略，把握機遇，走出迷局呢？ 企業(yè)的發(fā)展離不開布局，這也是商業(yè)模式中，非常重要的一個環(huán)節(jié)。具有前瞻性的產(chǎn)業(yè)布局，是企業(yè)有條不紊、永續(xù)發(fā)展的砝碼。面對心思縝密、獨具慧眼的布局，任何競爭對手都會敗下陣來。 實業(yè)經(jīng)營對接資本市場，是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，為企業(yè)發(fā)展插上了騰飛的翅膀。進入資本市場，告別孤軍奮戰(zhàn)，是商業(yè)模式的終極未來。 ——吳老師帶來的別開生面的《多層次資本市場與公司資本運作》，定能讓企業(yè)突破傳統(tǒng)戰(zhàn)略枷鎖，進入持續(xù)發(fā)展通道！有效復制企業(yè)成功基因，快速占領市場高地! 讓企業(yè)撬動資本市場，扭轉乾坤，打造家喻戶曉的明星企業(yè)。
詳細講述經(jīng)濟趨勢解讀與多層次資本市場分析，讓學員熟悉資本運作與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉型的結合方式； 熟練掌握中小企業(yè)融資的方法與技巧，確定適合自己企業(yè)發(fā)展的融資策略。 完成從股權設計、企業(yè)估值、商業(yè)計劃書、融資路演等全套融資工具的完美打造。 深度解讀多層次資本市場下企業(yè)快速資本市場，實現(xiàn)證券化。
第一講：宏觀經(jīng)濟趨勢解讀與多層次資本市場分析 一、宏觀經(jīng)濟趨勢解讀 1．最新宏觀經(jīng)濟形勢分析與金融市場環(huán)境解讀 2．中國經(jīng)濟的周期性問題與結構性問題 3．結構性轉型過程中的紅利與機遇點 二、多層次資本市場分析 1．多層次資本市場與企業(yè)創(chuàng)富商機 2．企業(yè)如何在多層資本市場中實現(xiàn)融資創(chuàng)新 3．企業(yè)投融資模式變化與資本市場規(guī)則 第二講：多層次資本市場體系下的公司核心模式轉型 一、商業(yè)模式：從“利潤導向”轉型為“現(xiàn)金流導向” 1、案例分析：一個輔導班從700萬到4000萬的迅速轉型升級 2、理論學習：追求利潤就要擴大營業(yè)額和降低成本，但是營業(yè)額提升同時，成本可能會增長更快；只有追求現(xiàn)金流才會打破當前利潤循環(huán)的困境 3、企業(yè)現(xiàn)金流系統(tǒng)構建：擴大現(xiàn)金流入口、構建現(xiàn)金流水庫 二、管理模式：從“人事管理”轉型為“股權激勵” 1、股權激勵設計：如何從傳統(tǒng)管理向股權管理轉變 2、股權激勵工具：股權激勵在企業(yè)增值中的運用 3、股權激勵注意事項：激勵時間、激勵工具、退出方式、控制權把控 三、盈利模式：從“單點盈利”轉型為“多元盈利” 1、去傳統(tǒng)化：互聯(lián)網(wǎng)思維在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中的運用 2、去中間化：在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈條中，如何去除中間環(huán)節(jié)，增加多元盈利空間 3、去中心化：創(chuàng)立共享經(jīng)濟，把碎片化閑置資源實現(xiàn)最大化運用 第三講：多層次資本市場與公司股權結構設計 一、迎合資本市場的最佳股權結構設計 1．控股公司結構設計保持公司控制權穩(wěn)定性 2．股東會與董事會的權責明晰與決策機制設定 3．普通投票制與累積投票制在董事會選舉中的應用 4．LLC在控股及延展式發(fā)展中的多重運用 二、員工持股計劃與公司治理結構 1．有限合伙企業(yè)在員工持股中的應用 2．自然人持股與法人持股的區(qū)別與應用 3．資管計劃與職工持股會的結構設計及法律問題分析 4．通過股權結構設計完成股權融資 5．一致行動人關系的運用與現(xiàn)存問題 三、打造成功的股權激勵體系 1．如何確定合適的股權激勵對象 2．根據(jù)激勵對象與激勵目標選擇激勵工具 3．股權激勵的法律效力問題分析 4．股權激勵的真實激勵性保障 四、公司股權激勵的工具與運用 1．股票期權在擬上市企業(yè)中的激勵運用 2．限售股在公眾公司中的激勵運用 3．期股在公司內部激勵中的運用 第四講：企業(yè)全方位融資策略詳解 一、多種融資渠道運用 1．傳統(tǒng)間接融資方式的創(chuàng)新運用 2．新型融資方式的拆解 3．打造企業(yè)核心現(xiàn)金流系統(tǒng) 4．企業(yè)融資平臺的搭建 二、企業(yè)全方位融資案例拆解 1．從10萬元到10億估值的全流程解析【案例】 2．如何運用資本市場進行創(chuàng)新融資 3．公司增值體系構建 第五講：股權融資與公司價值倍增策略 一、公司估值：股權價值確定是所有股權激勵與股權融資的基礎 1．成本重置法 2．同業(yè)比較法 3．風險點評估法 4．現(xiàn)金流貼現(xiàn)法 二、BP與路演：商業(yè)計劃書的撰寫要點、商業(yè)路演的核心要素 1．投資亮點 2．產(chǎn)品與服務 3．商業(yè)模式 4．行業(yè)與市場分析 5．相對競爭優(yōu)勢 6．財務狀況 7．融資金額及用途 8．核心團隊 三、股權融資的注意事項 1．融資架構與股權對賭 2．資金進入方式與股權交割條件 3．投資人保護政策 4．創(chuàng)業(yè)者鎖定條款 第六講：企業(yè)如何登錄資本市場，實現(xiàn)證券化 一、中國多層次資本市場下深度解讀 1．主板、中小板、創(chuàng)業(yè)板、新三板條件分析 2．企業(yè)登錄資本市場的流程解析與定位 3．如何建立企業(yè)證券化的內部團隊 4．如何選擇外部中介團隊 5．資本市場規(guī)范性要求和解決方案 二、創(chuàng)新型投融資模式——產(chǎn)業(yè)并購基金詳解 1．中國并購市場現(xiàn)狀與問題 2．由于制度不足導致的并購基金需求大爆發(fā) 3．并購基金的作用與分類 4．并購基金的核心要素 5．典型并購基金案例分享
