價格：聯(lián)系客服報價
上課方式：公開課/內訓/總裁班課程 時間上課時間：2天
授課對象：企業(yè)各層級管理人員、中基層主管、團隊帶領者等
授課講師：趙天明
我們經(jīng)常整天忙碌，為什么績效卻不佳？我們經(jīng)常百般努力，為什么目標難達成？上司布置的工作任務，為什么下屬不能很好的完成？我們經(jīng)常早已訂立目標，為什么在過程中卻不知道哪些事情該做，哪些事情不該做？目標期限經(jīng)常迫在眉睫，為什么我們不能有效調動下屬員工的積極性？組織內部目標不清晰容易造成上司和下屬之間的摩擦和誤解，下屬也常抱怨上司根本不想理解他們的問題，上司也對下屬的無動于衷也頗有微詞……. 本課程以多個自身管理實踐案例作解析，結合實用的經(jīng)驗智慧作分享，講授系統(tǒng)化編列組織目標的技巧。課程將可落地執(zhí)行的理論模型+實操工具同步作分享，從而確保管理者掌握目標的有效制定與分解，以及掌握如何高效做好計劃管理。
▲掌握目標與計劃管理的系統(tǒng)化理論知識點； ▲學會目標制定、分解及管理有效技能工具； ▲懂得如何將工作目標轉變詳細的行動計劃； ▲輔導PDCA、SWOT、SMART等工具實操；
課程大綱 導入：為什么總是不能執(zhí)行到位？ 1.組織內部行為亂像為何？ 2.執(zhí)行不到位的原因分析？ 第一講：目標管理的基本概念 1.管理者的職責 2.目標管理的定義 3.目標管理的特征 4.目標工具實操-PDCA 5.目標工具實操-SWOT EX-案例分享及研討 第二講：目標的有效制定與檢視 1.目標設定常見的問題 2.目標設定模式與條件 3.目標設定工具：SMART 4.設定目標需要的七個步驟 EX-案例分享及研討 第三講：目標高效分解與控制 1.目標分解溝通 2.目標分解步驟 3.目標控制流程 EX-案例分享及研討 第四講：基于目標導向的計劃管理 1.計劃的常見類型 2.編寫計劃的流程 3.計劃的321原則 4.計劃到工作的分解法則 EX-案例分享及研討 第五講：基于目標與計劃達成的工作追蹤 1.工作追蹤的目的 2.工作追蹤的四大原則 3.工作追蹤的步驟與方法 EX-案例分享及研討 目標與計劃管理——培訓提煉與總結 學以致用故事分享——結語
