價(jià)格：聯(lián)系客服報(bào)價(jià)
上課方式：公開(kāi)課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時(shí)間上課時(shí)間：2天
授課對(duì)象：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總監(jiān)、股東等。
授課講師：汪學(xué)明
課程背景： 您的企業(yè)是否也面臨著以下問(wèn)題： 移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，企業(yè)的營(yíng)銷模式、交付模式、贏利模式該如何創(chuàng)新和升級(jí)？新趨勢(shì)、新人文、新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，如何制定企業(yè)招商戰(zhàn)略？競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，外行打敗內(nèi)行，企業(yè)危機(jī)四伏，如何找準(zhǔn)模式，把握核心競(jìng)爭(zhēng)力？ 如何利用共享經(jīng)濟(jì)思維實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品推廣、品牌宣傳、客戶體驗(yàn)和生態(tài)循環(huán)？ 除了以上這些，大多數(shù)企業(yè)還面臨著缺資金、缺思路、缺方向、缺模式、缺人才等新時(shí)期企業(yè)“五缺”。 對(duì)企業(yè)而言，除了營(yíng)銷，一切都是成本，企業(yè)的現(xiàn)金流，就是企業(yè)的血脈；企業(yè)要想健康并可持續(xù)的發(fā)展壯大，就必須擁有一套經(jīng)過(guò)商業(yè)邏輯設(shè)計(jì)的盈利系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)包括思維模式、頂層設(shè)計(jì)、品牌策劃、招商引資、連鎖復(fù)制、利潤(rùn)倍增六個(gè)模塊，企業(yè)盈利系統(tǒng)的最高境界，不再是賣產(chǎn)品，拼銷售團(tuán)隊(duì)，而是賣商業(yè)生態(tài)“盈利模式”的創(chuàng)新和落地（落地生根，基業(yè)長(zhǎng)青）。
為幫助企業(yè)在贏得顧客、吸引投資者和創(chuàng)造利潤(rùn)等方面形成良性循環(huán)，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力等方面提供可靠的系統(tǒng)支撐，生態(tài)圈賦能渠道快建研究院開(kāi)發(fā)了一套打造商業(yè)新“錢”途，十倍業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)系統(tǒng)落地課程，幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型之道、之徑、之本。
課程設(shè)計(jì)： 模塊 課題收益 學(xué)習(xí)成果 一、頂層設(shè)計(jì) 《企業(yè)生態(tài)戰(zhàn)略》 掌握商業(yè)模式創(chuàng)新的理論與方法； 啟發(fā)產(chǎn)生本企業(yè)商業(yè)模式改進(jìn)、創(chuàng)新思路； 提高核心團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營(yíng)管理思想。 成果： 設(shè)計(jì)出一套適合自己企業(yè)的頂層設(shè)計(jì)，顛覆現(xiàn)有的管理思想，用終極思維方式經(jīng)營(yíng)，以適應(yīng)小眾化，個(gè)性化市場(chǎng)的到來(lái)。 二、品牌策劃 《品牌戰(zhàn)略營(yíng)銷》 真正掌握品牌策劃和管理理論； 掌握品牌塑造模型； 建立科學(xué)高效的品牌定位營(yíng)銷策略。 成果： 能把品牌規(guī)劃落實(shí)到企業(yè)的具體系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中；確保資源得到最充分的利用，既促進(jìn)銷售的增長(zhǎng)又能打造強(qiáng)勢(shì)品牌，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 三、招商引資 《招商贏天下》 建立科學(xué)高效的品牌定位營(yíng)銷策略； 掌握一套系統(tǒng)的實(shí)戰(zhàn)“招商引資模式”。 帶你走進(jìn)生態(tài)圈賦能渠道快建招商引資的“藍(lán)海世界” 成果： 開(kāi)拓企業(yè)的招商引資渠道，，實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)績(jī)倍增，利潤(rùn)倍增模式及擴(kuò)展計(jì)劃； 找到優(yōu)質(zhì)的戰(zhàn)略合作伙伴。儲(chǔ)備大量的企業(yè)現(xiàn)金流。 四、連鎖復(fù)制 《連鎖復(fù)制》 連鎖商業(yè)模式創(chuàng)新；連鎖戰(zhàn)略布局；設(shè)計(jì)分配機(jī)制；建設(shè)督導(dǎo)管控系統(tǒng)；建設(shè)連鎖標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)；人才培養(yǎng)系統(tǒng)建設(shè)，團(tuán)隊(duì)搭建。 成果： 設(shè)計(jì)適合自己企業(yè)的連鎖商業(yè)模式，完善的企業(yè)連鎖復(fù)制體系。 五、利潤(rùn)倍增 《利潤(rùn)倍增》 正確的企業(yè)經(jīng)營(yíng)觀念, 建立以利潤(rùn)為導(dǎo)向企業(yè)文化，從企業(yè)價(jià)值鏈的多個(gè)角度來(lái)降低成本,提升利潤(rùn)。 成果： 突破固有的思維格局；幫助企業(yè)建立高效的利潤(rùn)增長(zhǎng)模式；掌握企業(yè)利潤(rùn)倍增的工具和系統(tǒng)的建立。 六、生態(tài)圈思維 《生態(tài)圈思維下的企業(yè)創(chuàng)新》 運(yùn)用生態(tài)圈思維，進(jìn)行商業(yè)布局，掌握利用生態(tài)共享提升企業(yè)利潤(rùn)的多樣化的手段與方法，為企業(yè)創(chuàng)造更好的利潤(rùn)倍增。。 成果： 突破固有的思維格局，學(xué)會(huì)生態(tài)圈思維，構(gòu)建生態(tài)共享平臺(tái)模式，掌握共享經(jīng)濟(jì)的方法和手段。
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：商業(yè)模式/生態(tài)圈戰(zhàn)略/戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型/招商引資/品牌策劃/生態(tài)連鎖模式/企業(yè)增長(zhǎng)/經(jīng)銷商管理/訂貨會(huì)/渠道
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