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上課方式：公開(kāi)課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時(shí)間上課時(shí)間：2天，6小時(shí)/天天
授課對(duì)象：企業(yè)CEO、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理或電商運(yùn)營(yíng)相關(guān)負(fù)責(zé)人
授課講師：張勇
2019年春節(jié)，今日頭條發(fā)了10億的紅包，再配合抖音的5個(gè)億，拼多多2個(gè)億，多閃一個(gè)億。它一個(gè)平臺(tái)上的春節(jié)廣告超過(guò)了阿里巴巴支付寶+百度+騰訊三家的總和。 傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)巨頭BAT統(tǒng)治的江湖真TMD（頭條、美團(tuán)、滴滴）的要變天了嗎？ 純電商已死，新零售當(dāng)立？姜是老的辣，還是長(zhǎng)江后浪推前浪，前淘寶總裁孫宏宇反戈一擊能打敗曾經(jīng)的帶頭大哥馬云嗎？ 未來(lái)十年，是中國(guó)商業(yè)領(lǐng)域大變革的時(shí)代，所有傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)、傳統(tǒng)生產(chǎn)銷(xiāo)售的企業(yè)都會(huì)到遭遇前所未有的大挑戰(zhàn)。 新物種新科技在深刻的改變每一個(gè)行業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)顛覆了一個(gè)個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)，物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈、大數(shù)據(jù)成為時(shí)代核心詞，沒(méi)有創(chuàng)新思維，就可能被時(shí)代所淘汰！每一個(gè)時(shí)代有每一個(gè)時(shí)代不同的賺錢(qián)邏輯，升級(jí)認(rèn)知，才能呼吸到上層的新鮮空氣。 2018年雙十一天貓一家一天突破2153億?。?！關(guān)鍵是90后貢獻(xiàn)了46%。移動(dòng)端支付占比超過(guò)90%。不是中國(guó)經(jīng)濟(jì)不行了，是70后80后落后了，是我們的實(shí)力不行！ “全民創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”的國(guó)家戰(zhàn)略實(shí)施以來(lái)，全民微商興起又逐漸消失，后微商時(shí)代怎么玩？ 高活躍用戶(hù)視頻領(lǐng)域第一名的抖音，女性55%，男性45%，一二線(xiàn)用戶(hù)超過(guò)50%,她的用戶(hù)特點(diǎn)，企業(yè)如何進(jìn)行商用？哪些行業(yè)的匹配度最高？如何抓住新興的流量入口，吃到第一批新鮮的螃蟹，率先占領(lǐng)未來(lái)的營(yíng)銷(xiāo)高地。本課堂將傾囊奉獻(xiàn)！ 企業(yè)進(jìn)駐電微商的五大困境： 困境一：決策——發(fā)展了六年的微商，行業(yè)在洗牌，口碑在下降，新微商怎么活？ 困境二：團(tuán)隊(duì)——筑巢引鳳還是偷挖墻角?臨淵羨魚(yú)不如退而結(jié)網(wǎng)！ 困境三：銷(xiāo)量——新工具、新平臺(tái)流量如何引?如何轉(zhuǎn)化？要市場(chǎng)還是要利潤(rùn)？ 困境四：運(yùn)營(yíng)——電商法出臺(tái)?平臺(tái)規(guī)則大變?運(yùn)營(yíng)要規(guī)避哪些風(fēng)險(xiǎn)？ 困境五：沖突——線(xiàn)上與線(xiàn)下渠道、價(jià)格、品牌傳播的沖突與協(xié)調(diào)? …… 世界經(jīng)濟(jì)十年是一次輪回，1998年亞洲金融危機(jī)，2008世界金融危機(jī)，2018年？在全球經(jīng)濟(jì)大蕭條的背景下，世界銀行發(fā)出了警報(bào)：許多國(guó)家經(jīng)濟(jì)可能負(fù)增長(zhǎng)。在新經(jīng)濟(jì)大變革的前夜，今天的企業(yè)變革是找死，不變革是等死！中國(guó)在全球經(jīng)濟(jì)中扮演的角色在發(fā)生變化，整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈架構(gòu)都要調(diào)整。隨波逐流，沒(méi)有明確定位，沒(méi)有系統(tǒng)思維，沒(méi)有戰(zhàn)略計(jì)劃，企業(yè)就沒(méi)有效益，更談不上利潤(rùn)。張勇老師針對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)這些困境開(kāi)發(fā)了這套《互聯(lián)網(wǎng)+微信與自媒體營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)系統(tǒng)》課程，已經(jīng)全國(guó)已經(jīng)開(kāi)了600多期，參與課程的學(xué)員給予了100%的好評(píng)，對(duì)中小企業(yè)觸網(wǎng)提供了非常大的幫助，讓中小企業(yè)少投入，穩(wěn)步發(fā)展，充分利用互聯(lián)時(shí)代的機(jī)會(huì)，從互聯(lián)網(wǎng)獲取客戶(hù)、銷(xiāo)售產(chǎn)品、創(chuàng)立品牌。
● 知趨勢(shì)：全面了解電商發(fā)展趨勢(shì)以及企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)思維模式及營(yíng)銷(xiāo)趨勢(shì)； ● 懂案例：經(jīng)典案例新穎分析，全面了解企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型方略和落地方案； ● 學(xué)平臺(tái)：全面系統(tǒng)學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)，普及運(yùn)營(yíng)及營(yíng)銷(xiāo)的多種實(shí)操技巧； ● 掌方法：知曉網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)定位、策劃、運(yùn)營(yíng)、推廣、成交5大模塊成功方法； ● 搭團(tuán)隊(duì)：獲得網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)落地搭建團(tuán)隊(duì)一系列建議，包括績(jī)效考核與效果分析； ● 出效果：后續(xù)的顧問(wèn)指導(dǎo)，全方面幫助網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)企業(yè)落地，出實(shí)際效果。
第一講：互聯(lián)網(wǎng)+微營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇 一、從網(wǎng)民的角度揭示和消費(fèi)行為解釋微江湖的巨大變化； 1. 用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)，實(shí)施勝于雄辯 2. 面對(duì)新技術(shù)、新事物、新物種要保持好奇心 3. 2018年微江湖的傳奇人物和他們的故事 二、電商法的實(shí)施給互聯(lián)網(wǎng)江湖帶來(lái)了那些變化 1. 2080法則，偉人告訴我們要學(xué)會(huì)抓主問(wèn)題的主要矛盾 2. 物以類(lèi)聚，成功的商家都是有圈子的 3. 企業(yè)要建立嚴(yán)打預(yù)警的機(jī)制和預(yù)防措施 4. 主流平臺(tái)要隨機(jī)變化，新興平臺(tái)要抓住機(jī)會(huì)窗口。 4. 落后就要挨打，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定了上層建筑，互聯(lián)網(wǎng)亦是如此! 三、市場(chǎng)、用戶(hù)、工具三者的變化帶給企業(yè)的思考 1. 屏幕在哪，市場(chǎng)就在哪。 2. 消費(fèi)場(chǎng)景轉(zhuǎn)移到了客廳、馬桶上、沙發(fā)和枕頭上…… 2. 主流的消費(fèi)群體8090在發(fā)生哪些變化 3. 微商市場(chǎng)在大洗牌，快速成長(zhǎng)的背后是高死亡率。 4. 成功的微商是套路還是尖叫好產(chǎn)品？ 案例分析：大時(shí)代一雙襪子締造的商業(yè)神話(huà) 四、波瀾壯闊的微商市場(chǎng)背后誰(shuí)住沉??？ 1. 微商品牌的形成基因是什么? 2. 什么類(lèi)型的產(chǎn)品適合做微商？ 3. 傳統(tǒng)企業(yè)如何借力微商打造品牌，怎么解決線(xiàn)上線(xiàn)下沖突? 3. 如何快速建立微信品牌，要把握哪些要點(diǎn)？ 案例分析：幸福狐貍?cè)绾萎愜娡黄?，從?jìng)爭(zhēng)激烈的內(nèi)衣行業(yè)殺出重圍！ 五、企業(yè)與消費(fèi)者角度的利益沖突如何轉(zhuǎn)化 1. 矛盾就是商機(jī)，洞察沖突背后的巨大商業(yè)價(jià)值 2. 2018年中國(guó)電子商務(wù)總規(guī)模37萬(wàn)億，占GDP的比重已經(jīng)高達(dá)41%，你的企業(yè)有多少生意來(lái)自線(xiàn)上？天貓雙11一天突破2153億！90后貢獻(xiàn)了46%。移動(dòng)端支付占比超過(guò)90%。 第二講：傳奇微商的故事?tīng)I(yíng)銷(xiāo)心法 一、灰姑娘一夜成名的故事套路 1. 消費(fèi)者和市場(chǎng)都在變化，背后有什么是不變的？ 2. 自古真情留不住 唯有套路得人心是真的嗎？ 3. 透過(guò)微江湖的表象，探究背后的成功因子 4. 無(wú)心插柳終至成功的創(chuàng)業(yè)歷程 5. 挑戰(zhàn)巨頭締造奇跡的馬老師劇本 6. 好萊塢式優(yōu)秀作品的成功公式 二、美顏秘籍的品牌成長(zhǎng)之路 1. 企業(yè)的基因決定了品牌的緣起 2. 品牌建設(shè)和營(yíng)銷(xiāo)上她做對(duì)了哪些事情 3. 微品牌發(fā)展過(guò)程吃過(guò)的虧和要規(guī)避的坑 4. 品牌建設(shè)的核心要點(diǎn)與基本框架 第三講：微商模式設(shè)計(jì)與利潤(rùn)分配 1. 微商朋友圈營(yíng)銷(xiāo)的5大禁忌 2. 直銷(xiāo)+微商+全分銷(xiāo)的六大功能體系解決方案 3. 中國(guó)微商細(xì)分20種模式總結(jié) 4. 長(zhǎng)線(xiàn)微商模式的運(yùn)營(yíng)策略 5. 微商頂層設(shè)計(jì)的六大原則 第四講：主流微商品牌的平臺(tái)與工具選擇 一、微品牌的多平臺(tái)運(yùn)營(yíng)策略 1. 頭條、抖音、火山、快手如何借力網(wǎng)紅引來(lái)海量的粉絲 2. 三元九運(yùn)，2004年到2023年走得是八白運(yùn)。 3. 小鮮肉當(dāng)?shù)溃ふ勲娚痰娘L(fēng)水秘密。 4. 抖音的商用，網(wǎng)紅工廠與毛絨玩具的爆發(fā)式增長(zhǎng) 二、新平臺(tái)、新工具的推廣方式分解（免費(fèi)和付費(fèi)） 第五講：企業(yè)如何利用自媒體進(jìn)行品牌推廣營(yíng)銷(xiāo) 一、玩轉(zhuǎn)六大主流自媒體運(yùn)營(yíng)方法 1. 今日頭條、企鵝號(hào)、百家號(hào)、網(wǎng)易號(hào)、搜狐號(hào)、一點(diǎn)資訊 2. 微博的企業(yè)成功案例分享 3. 深圳三家企業(yè)運(yùn)營(yíng)自媒體拿到的結(jié)果 4. 多平臺(tái)運(yùn)營(yíng)要學(xué)會(huì)借助工具的力量 二、官媒與自媒體的力量比較是大象與螞蟻的較量 1. 企業(yè)不重視品牌的傳播的后果很?chē)?yán)重 2. 危機(jī)公關(guān)不如防微杜漸 3. 一首古詩(shī)告訴我們的網(wǎng)絡(luò)推廣真諦 4. 花小錢(qián)辦大事，幾款好用的工具友情推薦 三、自媒體推廣的十二種方法介紹 四、自媒體的企劃營(yíng)銷(xiāo)方案如何寫(xiě)？ 1. 萬(wàn)變不離其宗，圖文與視頻等四大基礎(chǔ)元素 2. 天下文人一大抄，偽原創(chuàng)的方法論 3. 內(nèi)容為王，產(chǎn)品經(jīng)理到文藝青年的轉(zhuǎn)變 4. 拍電影是需要?jiǎng)”镜模陌傅撵`感來(lái)源 五、自媒體內(nèi)容運(yùn)營(yíng)的七大技巧 六、微信與抖音的結(jié)合新工具介紹 1. 當(dāng)下主流發(fā)展趨勢(shì)的總結(jié) 2. 錄播與視頻現(xiàn)場(chǎng)直播的平臺(tái)差異 3. 平臺(tái)之間競(jìng)爭(zhēng)與博弈的緩沖地帶 4. 新工具、新平臺(tái)的市場(chǎng)打法介紹 課程內(nèi)容回顧總結(jié)
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)/微信營(yíng)銷(xiāo)/新媒體營(yíng)銷(xiāo)/危機(jī)公關(guān)/新零售/互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型/短視頻+直播
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