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價(jià)格：聯(lián)系客服報(bào)價(jià)
上課方式：公開課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時(shí)間上課時(shí)間：2天天
授課對(duì)象：終端門店店長、區(qū)域經(jīng)理、督導(dǎo)
授課講師：趙蕓萱
在數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的新零售時(shí)代，各個(gè)品牌都在向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)型，不掌握數(shù)據(jù)、不懂得運(yùn)用數(shù)據(jù)來管理門店，就難以提升單店乃至全品牌的業(yè)績，在門店日常管理過程中，因?yàn)楣芾碚邔?duì)零售數(shù)據(jù)理解不透徹、運(yùn)用不熟練、分析不深挖，導(dǎo)致管理者找不到銷售業(yè)績不理想的原因，也無法采取相應(yīng)的舉措提升業(yè)績。 為解決在銷售過程中，出現(xiàn)的管理者對(duì)零售數(shù)據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的公式、對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)、反應(yīng)問題不夠清晰，不明白工作總結(jié)計(jì)劃思路該如何制定，不能科學(xué)有效分解周月指標(biāo)，任務(wù)下放沒有起到有效激勵(lì)效果，導(dǎo)致業(yè)績低下的問題，提高門店的運(yùn)營管理水平，從而提升銷售業(yè)績、提升績效、加速貨品周轉(zhuǎn)，以期達(dá)到企業(yè)績效提升的目的。
了解數(shù)據(jù)分析的重要性 ● 理解零售管理數(shù)據(jù)指標(biāo)的含義 ● 掌握所有數(shù)據(jù)指標(biāo)的算法、對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)、反應(yīng)問題及解決方案 ● 學(xué)會(huì)用數(shù)據(jù)分析來解決問題 ● 掌握月、周零售指標(biāo)分解的方法 ● 掌握月、周制定工作計(jì)劃總結(jié)的思路
案例解析：看“萬世師表”如何運(yùn)用二級(jí)反饋教育“問題孩子” 3）二級(jí)反饋 情景模擬：運(yùn)用二級(jí)反饋提升三率數(shù)據(jù) 4. 運(yùn)用負(fù)面反饋精準(zhǔn)有效提升三率數(shù)據(jù) 頭腦風(fēng)暴：為什么指出員工問題時(shí)經(jīng)?！皽隙煌ā? 1）怎樣做負(fù)面反饋才能讓員工不抵觸 2）負(fù)面反饋工具內(nèi)容詳解——BIC 3）負(fù)面反饋工具的運(yùn)用注意點(diǎn)——關(guān)鍵話術(shù)與限制話術(shù) 4）負(fù)面反饋工具的操作6步驟解析——備、定、饋、聽、變、總、計(jì) 情景模擬：運(yùn)用負(fù)面反饋提升三率數(shù)據(jù) 二、銷售數(shù)據(jù)——精準(zhǔn)定位到問題人員 1. 銷售KPI數(shù)據(jù)的計(jì)算方法、含義、對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)及凸顯的問題分析 2. 坪效、人效等其他銷售數(shù)據(jù)的計(jì)算方法、含義、對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)及凸顯的問題分析 3. 銷售數(shù)據(jù)的實(shí)際應(yīng)用分析 4. 銷售數(shù)據(jù)核算的重點(diǎn)要求 演練：銷售PKI數(shù)據(jù)計(jì)算與問題分析 三、商品KPI數(shù)據(jù)——精準(zhǔn)定位到問題貨品 1. 商品KPI數(shù)據(jù)的計(jì)算方法、含義、對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)及凸顯的問題分析 2. 商品KPI數(shù)據(jù)對(duì)銷售策略的指導(dǎo)意義 3. 商品數(shù)據(jù)的實(shí)際運(yùn)用分析 演練：商品常用數(shù)據(jù)計(jì)算與問題分析 第三講：打破阻力——了解門店指標(biāo)特性 一、指標(biāo)制定與執(zhí)行常見問題 案例分析：每月為指標(biāo)制定頭疼的店長 1. 指標(biāo)制定不容易 2. 實(shí)行起來有難度 3. 前中后期有煩惱 二、銷售門店指標(biāo)三大特性 互動(dòng)：把握門店指標(biāo)制定的特性 1. 相關(guān)性 2. 唯一性 3. 穩(wěn)定性 第四講：助力銷售——科學(xué)指標(biāo)分解 一、指標(biāo)分解現(xiàn)狀分析 1. 過往指標(biāo)分解方法回顧 頭腦風(fēng)暴：過去常用分解指標(biāo)的方法及優(yōu)劣勢 2. 對(duì)指標(biāo)分解的需求分析 二、指標(biāo)分解的對(duì)象及目的 三、分解月度指標(biāo)要考慮的因素 1. 特殊日期 2. 周內(nèi)周末 3. 去年同期 4. 人員貨品 案例解析：考慮因素不周全時(shí)容易出現(xiàn)的誤區(qū) 四、月度指標(biāo)分解步驟 1. 確定占比 2. 確定保底 3. 分解沖刺 4. 復(fù)盤調(diào)整 五、指標(biāo)份數(shù)分解法 工具：指標(biāo)分解萬能公式 1. 各周指標(biāo)分解占比 頭腦風(fēng)暴：為什么要確定每周不同業(yè)績占比 2. 不含特殊日期 練習(xí)：基礎(chǔ)月份目標(biāo)分解 3. 含有特殊日期 練習(xí)：含特殊日期月份目標(biāo)分解 4. 含有隱藏情況 練習(xí)：特殊情況月份目標(biāo)分解 第五講：指導(dǎo)工作——清晰周月計(jì)劃 一、周月計(jì)劃數(shù)據(jù)準(zhǔn)備 1. 需要準(zhǔn)備的數(shù)據(jù)內(nèi)容 2. 需要準(zhǔn)備的數(shù)據(jù)深度 二、銷售管理 “五個(gè)賣”的分析思路 1. 賣什么 1）賣什么的含義 2）賣什么的數(shù)據(jù) 2. 賣多少 1）賣多少與賣什么的關(guān)系 2）賣多少的數(shù)據(jù) 3. 怎么賣 1）怎么賣的數(shù)據(jù) 2）怎么賣的重點(diǎn)內(nèi)容 4. 賣給誰 1）賣個(gè)誰的數(shù)據(jù) 2）分析賣給誰需要注意的內(nèi)容 5. 誰來賣 1）誰來賣的數(shù)據(jù) 2）分析誰來賣常見的問題 3）誰來賣與其他幾個(gè)賣的聯(lián)系 三、使用 “五個(gè)賣”思路制定月、周計(jì)劃 1. 分析上月數(shù)據(jù) 1）門店銷售KPI數(shù)據(jù) 2）人員KPI數(shù)據(jù) 3）商品數(shù)據(jù) 4）競品數(shù)據(jù) 5）找到數(shù)據(jù)體現(xiàn)的核心問題 2. 根據(jù)上月數(shù)據(jù)制定下月計(jì)劃 1）結(jié)合同比數(shù)據(jù)與實(shí)際情況制定周銷售占比 2）結(jié)合商品情況與實(shí)際情況數(shù)據(jù)制定主推大類指標(biāo) 3）結(jié)合本月數(shù)據(jù)要求計(jì)算各項(xiàng)所需數(shù)值 4）文字闡述 3. 包含節(jié)假日月份計(jì)劃制定需要注意的問題 1）節(jié)假日時(shí)間 2）節(jié)假日個(gè)數(shù) 3）節(jié)假日相關(guān)工作部署 4. 各項(xiàng)數(shù)據(jù)之間的互推關(guān)系復(fù)核 1）銷售KPI數(shù)據(jù)之間的互推復(fù)核 2）銷售KPI數(shù)據(jù)與人員KPI數(shù)據(jù)之間的互推復(fù)核 3）銷售KPI數(shù)據(jù)與商品數(shù)據(jù)之間的互推復(fù)核 5. 月度計(jì)劃制定的注意點(diǎn)解析 1）目標(biāo)注意點(diǎn) 2）結(jié)果注意點(diǎn) 3）時(shí)間注意點(diǎn) 4）措施注意點(diǎn) 6. 月度計(jì)劃分解到周計(jì)劃 1）周計(jì)劃與月計(jì)劃之間的聯(lián)系 2）周計(jì)劃之間的聯(lián)系 演練：門店周月計(jì)劃制作模擬實(shí)操與點(diǎn)評(píng)糾錯(cuò) 第六講：反饋調(diào)整——及時(shí)復(fù)盤分析 一、數(shù)據(jù)復(fù)盤的必要性 討論：為什么每周要開會(huì)進(jìn)行復(fù)盤？ 1. 數(shù)據(jù)復(fù)盤是驗(yàn)證計(jì)劃有效性的工具 2. 數(shù)據(jù)復(fù)盤是跟進(jìn)計(jì)劃實(shí)施的必要方法 3. 數(shù)據(jù)復(fù)盤是根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整計(jì)劃的措施 二、數(shù)據(jù)復(fù)盤的思路 1. 銷售數(shù)據(jù)與商品數(shù)據(jù)復(fù)盤的聯(lián)系 2. 商品數(shù)據(jù)復(fù)盤的方法與分析順序 3. 銷售數(shù)據(jù)復(fù)盤的方法與分析順序 4. 如何讓數(shù)據(jù)復(fù)盤分析落實(shí)到位 互動(dòng)：小組梳理數(shù)據(jù)復(fù)盤思路 三、數(shù)據(jù)復(fù)盤與月度計(jì)劃的實(shí)操運(yùn)用 1. 運(yùn)用數(shù)據(jù)復(fù)盤對(duì)月度計(jì)劃作出評(píng)估 2. 根據(jù)實(shí)際情況對(duì)月度計(jì)劃作出調(diào)整
擅長領(lǐng)域：新零售時(shí)代的顧客管理與精準(zhǔn)營銷、門店數(shù)據(jù)分析與問題診斷、門店精細(xì)化管理、門店標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營、店長能力提升、銷售技能提升……
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