課程背景： 隨著商業(yè)競爭日益激烈，企業(yè)進入精細化管理階段?，F(xiàn)任世界銀行行長沃爾芬森：“對世界經濟而言，完善的公司治理和健全的國家治理一樣重要”。事實上，良好的公司治理結構是企業(yè)吸引社會資本所必需的，企業(yè)之間在資本市場上為獲得融資而進行競爭，實際上就是公司治理方面的競爭。 從世界500強美國安然公司的轟然倒塌，到一系列治理事件發(fā)生，無一不說明，企業(yè)治理的缺乏，最終導致的不僅僅是企業(yè)受損、相關利益者受損，甚至是公司致命的打擊和摧殘。 本課程分別從企業(yè)治理、卓越績效管理模式、股權架構和股權激勵、商業(yè)模式創(chuàng)新等方面討論了卓越治理與企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的關系，夾敘夾議，深入探索治理主題及相關領域。
課程收益： ● 深刻理解企業(yè)治理的核心內涵和要求 ● 深刻理解卓越績效管理模式的要求 ● 熟悉掌握股權架構設計和股權激勵的內容 ● 理解企業(yè)價值和掌握商業(yè)模式創(chuàng)新發(fā)展的方法
課程大綱 第一講：公司治理與創(chuàng)新發(fā)展 一、公司治理的定義、產生背景及發(fā)展 1. 什么是公司治理？ 2. 公司治理的主體 3. 公司治理的層次 4. 企業(yè)的雙重外部環(huán)境 5. 公司治理問題產生的背景 6. 公司治理的發(fā)展浪潮及實務進展 案例：安然事件 7.中國上市公司治理存在的問題 二、公司治理的基本原則 1. 幾種主要公司治理理論 1）古典管家理論 2）現(xiàn)代管家理論 3）委托代理理論 4）利益相關者理論 2. OECD公司治理原則 案例：華為 三、公司治理結構 1.公司治理結構 案例：華為 2. 基于中國公司法的組織模式 3. 幾種典型公司治理模式 4. 中國公司治理模式的歷史沿革 案例：中國石油 5. 中國目前主要的公司治理模式 案例研討：萬科公司 四、公司治理與管理 1. 我國公司法上的公司分類 2. 不同類別公司的治理結構要求 3. 公司治理與公司管理的區(qū)別 4. 內外部治理機制 五、公司治理評價 1. 國內公司治理研究發(fā)展脈絡 2. 公司治理評價：商業(yè)性機構為主體 第二講：內控管理和風險管理 一、為什么企業(yè)需要內控 1. 什么是內部控制？ 2. 內部控制的五個要素是什么？ 1）內部環(huán)境 2）風險評估 3）控制活動 4）信息與溝通 5）內部監(jiān)督 3. 如何設計及完善內控體系 4. 我國企業(yè)內部控制建設發(fā)展歷程 5. 我國企業(yè)內部控制規(guī)范體系 6. 國企風險管理相關政策解讀 案例：康美藥業(yè) 二、風險管控體系 1. 風險管理標準 2. 風險識別和評估 工具表：《風險分析評估表》 3. 風險的嚴重度評價準則 4. 風險的發(fā)生頻率評價準則 5. 風險的評價和應對措施 1）風險接受 2）風險降低 3）風險規(guī)避 6. 業(yè)務風險的根源 案例：某國企內部控制高層會議 7. 國企風險管理體系的建立、實施和改進 分享總結（結束）
擅長領域：頂層設計、戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式設計、股權設計、資本運作、商業(yè)計劃書、投融資顧問、營銷業(yè)績提升總顧問、總裁教練
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