價格：聯系客服報價
上課方式：公開課/內訓/總裁班課程 時間上課時間：2天
授課對象：中基層管理者、高潛員工、主管、研發(fā)部、市場部、產品部等
授課講師：鐘滔
創(chuàng)新是趨勢，人人皆需創(chuàng)新 競爭日益激烈的今天，國家政策、市場環(huán)境、客戶需求，甚至員工特點都在不斷地發(fā)生變化，為此，組織需要不斷傳承過往好的經驗、做法和工具，同時，也需要根據環(huán)境變化進行快速反應，有效地針對產品、技術、服務、管理方式和工作方式進行有效地迭代和創(chuàng)新。 創(chuàng)新不是天馬行空，而是結構化、系統化思考的結果 創(chuàng)新大師Torrance經過大量的研究，把創(chuàng)新這個抽象的概念具體化為5個具體可測量的能力指標：變通力、獨創(chuàng)力、流暢力、精進力和洞察力，有意識地提高這5個維度的能力，就可以有效地提升個人和組織的創(chuàng)新能力！ 快速提升工作效能的秘密武器——思維導圖 思維導圖由英國的“世界大腦先生”、“記憶力之父”——東尼·博贊所創(chuàng)造，它是一種有效的思維方式和學習方式，可以快速提升大腦的創(chuàng)意性、邏輯性和思考的系統性。所以思維導圖常常被用在突破思維限制、職場的問題分析與解決、活動策劃、新產品開發(fā)、頭腦風暴、項目管理、任務管理、邏輯溝通、彈性溝通、信息整理、高效學習等領域。 也因此，越來越多像Google、蘋果、騰訊這樣的大型企業(yè)開始把思維導圖作為提升員工系統思維、創(chuàng)新思維以及輔導其產出創(chuàng)意的必備工具之一
《創(chuàng)新思維與能力訓練》課程強調以“最簡單、有效的流程+最經典、有用的工具”來幫助學員真正做到愿意創(chuàng)意、能夠創(chuàng)新，甚至善于創(chuàng)新。真正做到一句話：市場不斷在變，組織不斷在變，人人皆需創(chuàng)新，人人皆能創(chuàng)新！
第一階段：需求洞察（針對性選擇2-3個講授） 創(chuàng)新源于對客戶需求的洞察和對現有產品、服務、管理方式以及工作方式的不滿，在創(chuàng)新過程中，“正確的創(chuàng)新”與“正確地創(chuàng)新”同等重要，第一階段的目的是幫助我們找到真正有價值的創(chuàng)新切入口，提升創(chuàng)新的“洞察力”。 ? 工具1、用戶畫像分析，洞察“用戶心聲” ? 工具2、接觸點（Touch Point）分析，聯結用戶體驗 ? 工具3、市場調查分析，挖掘用戶的隱性和顯性需求 ? 工具4、聚焦關鍵結果（Key Result），甄選創(chuàng)新切入口 ? 工具5、關鍵價值鏈梳理，找到創(chuàng)新焦點 第二階段：創(chuàng)意生成（針對性選擇2-3個講授） 創(chuàng)意的數量常常與質量成正比，絕大多數的職場人士認為自己創(chuàng)新的最大障礙就是想不出“既有用又獨特”的想法，這個系列的課程通過5大經典工具幫助大家快速提升創(chuàng)新的“流暢力”（想法數量）、“變通力”（想法維度）和“獨創(chuàng)力”（獨特性）。 ? 工具1、框架式思考，借助模型啟發(fā)思考 ? 工具2、舉一反三，快速提升想法數量 ? 工具3、創(chuàng)意借用，同業(yè)借用是小偷，跨界借用是天才 ? 工具4、世界咖啡，深度匯談，聯結智慧 ? 工具5、跳板法，讓想法發(fā)揮更多價值和貢獻 第三階段：創(chuàng)意梳理（針對性選擇2-3個講授） 單個或者零散的創(chuàng)意并不能發(fā)揮其最大價值，也不能最簡單、有效地解決問題。創(chuàng)意梳理強調通過結構化的工具將零散的創(chuàng)意系統化，使其協同運作。 ? 工具1、團隊共創(chuàng)，匯聚想法，梳理智慧 ? 工具2、思維導圖，結構化、可視化地梳理創(chuàng)意 ? 工具3、畫布思考，將商業(yè)模式設計系統化、極簡化 ? 工具4、決策矩陣，提前設定標準達成共識 ? 工具5、第三選擇，突破現有方案瓶頸，整合價值 第四階段：推動落地 創(chuàng)新方案的價值需要在具體實踐中才能發(fā)揮出來，同時，行動越具體、越多就越容易導致大家掉進細節(jié)中，只見樹木不見森林。通過第四階段的工具能有效地保持系統觀和前瞻性。 ? 工具1、計劃工具，有全局、有細節(jié)、有重點 ? 工具2、BEM行為工程，“技控”優(yōu)先于“人控” ? 工具3、前置性指標，在問題發(fā)生前有效管控 課后延伸：書籍與軟件推薦 備注：《創(chuàng)新工具思維導圖》
