價格：聯(lián)系客服報價
上課方式：公開課/內(nèi)訓/總裁班課程 時間上課時間：2天
授課對象：企業(yè)中高層管理干部及海外業(yè)務管理的相關人員
授課講師：孫一文
進入二十一世紀的第二個十年，中國企業(yè)開啟了第三次出海浪潮。如果說，第一次出海（2001年-2008年）是在中國加入WTO后的“乘風破浪”時期初試鋒芒；第二次出海（2009年-2018年）是在金融危機后，萬物互聯(lián)的背景下的“借船踏浪”全球競爭；那么這一次的出海，將是在疫情后去全球化背景下的中國企業(yè)“重塑版圖”新篇章。 高質(zhì)量的“走出去”戰(zhàn)略，是我國實現(xiàn)高水平發(fā)展、推動向經(jīng)濟強國邁進的必由之路。這不僅是提升企業(yè)國際化水平、增強國際競爭力的必然選擇，也是成為世界一流企業(yè)的關鍵步驟。 對于每一家選擇出海的企業(yè)而言，“出?！奔创怼敖M織變革”。企業(yè)必須投身于海外市場的不確定性中，面對海外業(yè)務戰(zhàn)略的準備、全球化理念的轉換、管理體系的更迭以及不可預測的事件和環(huán)境變化等多重挑戰(zhàn)。特別是對于出海背景下的財務人員，其角色定位和工作視角需具備更全球化的視野，成為關鍵決策者，大力搭建全球化財務管理體系和海外財務人才培養(yǎng)機制。財務部門需深入理解戰(zhàn)略、經(jīng)營、政策和決策，真正成為企業(yè)的“守護神”。在涉及海外投資預算及市場不確定性評估時，財務部門需確保操作的合規(guī)性。此外，在企業(yè)出海前期，財務部門應深度參與可行性和風險評估，主導前置準備工作，如資金保障和稅務保障等。財務部門還需與各業(yè)務部門緊密協(xié)作，共同制定戰(zhàn)略，積極探索新產(chǎn)品、新服務及新市場的可能性。通過發(fā)揮其財經(jīng)專業(yè)能力，財務人員能夠幫助企業(yè)在大航海時代成功駕馭出海試煉，成為企業(yè)的穩(wěn)定支柱和核心力量。 本課程聚焦于大航海時代下中國企業(yè)出海的驅(qū)動因素、面臨的挑戰(zhàn)及應對策略，以及一流的管理實踐。這將全面系統(tǒng)地闡釋在當前全球化背景下，企業(yè)出海的“正確姿勢”。
1、掌握國際財務和稅務法規(guī)，以及多幣種管理的專業(yè)內(nèi)容； 2、掌握風險管理技巧，能更好地識別和應對國際市場中的財務風險； 3、掌握企業(yè)合規(guī)管理方法，確保企業(yè)在全球范圍內(nèi)的財務活動符合相關法律和規(guī)范要求； 4、提高決策質(zhì)量，良好的財務管控可以提供準確的數(shù)據(jù)支持，幫助管理層做出更有效的戰(zhàn)略決策； 5、掌握國際財務管理能力，幫助企業(yè)在全球市場中更有效地競爭；
第一講：全球化背景下的中國企業(yè)“出海” 一、中國企業(yè)國際化的三個階段，從早期的探索到現(xiàn)代的全球布局。 二、出海對企業(yè)的必要性 三、當前全球經(jīng)濟環(huán)境分析 第二講：出海企業(yè)的戰(zhàn)略布局 一、全球市場分析與目標市場選擇 二、跨國經(jīng)營戰(zhàn)略與全球擴張模型 三、合規(guī)性與風險管理在戰(zhàn)略規(guī)劃中的的重要性 第三講：財務管理在出海中的核心作用 一、構建全球財務管理體系的要點 二、海外投資預算與資金管理 三、稅務策略與國際稅收合規(guī) 四、財務風險評估與管理 第四講：財務部門的角色演變與領導力 一、CFO在企業(yè)出海中的新角色 二、全球視野與跨文化管理能力 三、搭建與培養(yǎng)海外財務團隊 四、決策支持系統(tǒng)與信息技術的應用 第五講：企業(yè)出海的綜合能力提升 一、新市場的產(chǎn)品與服務創(chuàng)新 二、客戶關系管理與市場營銷策略 三、供應鏈優(yōu)化與運營效率提升 四、企業(yè)文化的適應與整合
