價格：聯(lián)系客服報價
上課方式：公開課/內(nèi)訓/總裁班課程 時間上課時間：2天
授課對象：大型企業(yè)：中高層管理者，中小企業(yè)：CEO和高層管理者
授課講師：吳錚力
企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)部成員共享的一套信念和行為模式，它對于企業(yè)的長期發(fā)展至關重要。然而，很多企業(yè)在文化建設上存在諸多誤解，導致企業(yè)文化未能充分發(fā)揮其應有的作用。在快速變化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)不僅需要明確自身的文化定位，還需要能夠根據(jù)外部環(huán)境的變化和內(nèi)部發(fā)展的需要適時進行文化變革。此外，領導力作為企業(yè)文化的重要組成部分，直接影響著企業(yè)文化的形成和變革。 本課程旨在深入探討企業(yè)文化的核心要素和四種基本類型，幫助學員理解文化對企業(yè)發(fā)展的重要性，并掌握文化變革的實用方法和領導力迭代策略。通過本課程的學習，學員將能夠識別和理解現(xiàn)有企業(yè)文化，設定未來文化發(fā)展目標，制定并執(zhí)行文化變革計劃，以及根據(jù)業(yè)務發(fā)展階段調整領導力風格，從而推動企業(yè)的持續(xù)成長和創(chuàng)新。
課程收益： 1.深入理解企業(yè)文化：學員將全面掌握企業(yè)文化的定義、層次模型以及四種基本類型，能夠準確識別和理解企業(yè)文化的核心要素和特征。 2.掌握文化變革方法：學員將學會如何識別和理解現(xiàn)有企業(yè)文化，設定未來文化發(fā)展目標，制定并執(zhí)行文化變革計劃，從而推動企業(yè)文化的持續(xù)優(yōu)化和創(chuàng)新。 3.提升領導力水平：學員將了解四種領導力類型，并通過領導力測評和提升步驟，發(fā)現(xiàn)自己的領導力優(yōu)勢和發(fā)展方向，提升個人和團隊的領導力水平。 應對企業(yè)發(fā)展挑戰(zhàn)：學員將學會如何根據(jù)不同業(yè)務發(fā)展階段調整領導力風格和文化策略，有效應對企業(yè)成長過程中的各種挑戰(zhàn)和變革需求。
導論：企業(yè)文化對企業(yè)的重要性 第一講：四種文化類型 一、文化常見4大誤區(qū) 1. 定義狹窄：文化 ≠ 使命愿景和價值觀 2. 洗腦工具：文化 ≠ 要求員工成為活雷鋒 3. 浮于表面：文化 ≠ 標語、手冊和活動 4. 老板文化：企業(yè)文化 ≠ 老板個人意志 二、文化的定義 1. 企業(yè)文化的定義 ·文化是成員共識的信念模式和行為模式 2. 文化的三層次模型 ——人工可見層、對外聲明層、內(nèi)在意識層 3.企業(yè)文化的重要性 ·文化是群體生存和發(fā)展的方式 三、四種文化·SIPC矩陣 1.S合作文化：團隊整合、人際關系、人本發(fā)展 案例：胖東來·自由+愛 2.I創(chuàng)新文化：適應性強、冒險精神、革新求變 案例：皮克斯·創(chuàng)造經(jīng)典 3.P競爭文化：戰(zhàn)斗精神、任務導向、結果導向 案例：阿里B2B·競爭文化 4.C制度文化：流程化、標準化、秩序規(guī)范導向 案例：麥當勞·標準化的偏執(zhí)狂 四、四種文化的應用 1.文化視角下的公司戰(zhàn)略 1）S生態(tài)整合戰(zhàn)略：合作伙伴關系、產(chǎn)業(yè)鏈整合 2）I創(chuàng)新引領戰(zhàn)略：新產(chǎn)品、新業(yè)務、技術研發(fā) 3）P市場競爭戰(zhàn)略：市場份額、目標、利潤 4）C成本效率戰(zhàn)略：低成本、高效率、高質量 案例解析：用文化剖析華為戰(zhàn)略 案例解析：用文化剖析解析星巴克戰(zhàn)略 2.文化視角下企業(yè)發(fā)展階段 1）企業(yè)生命周期四個階段 2）不同業(yè)務階段的文化側重 案例：IBM、蘋果、3.文化視角下的價值觀 案例：字節(jié)范、騰訊價值觀、微軟價值觀 第二講：文化變革工作坊 一、文化變革的定義 1）定義：群體信念模式和行為模式的改變 2）重要性：組織的生存和發(fā)展方式的需要 二、文化變革的4個契機 1. 生命周期：企業(yè)發(fā)展階段的文化匹配 案例：哈啰出行文化變化 2.外部環(huán)境：環(huán)境變化下的文化適應性 案例IBM文化變革：硬件生產(chǎn)到軟件服務 3.戰(zhàn)略轉型：戰(zhàn)略調整下的文化新選擇 案例：蘇寧轉型電商文化視角 4.領導更替：新帥上任帶來文化新理念 案例：喬布斯，改變蘋果文化 案例：納德拉，刷新微軟文化 2.組織重組：組織調整下的文化新整合 案例：微軟收購諾基亞的“軟硬”文化沖突 案例：聯(lián)想收購IBM PC的全球化文化挑戰(zhàn) 三、文化變革四步法工作坊 1. 看見現(xiàn)在：通過調研，識別和理解現(xiàn)有企業(yè)文化 1) 填文化測評問卷：評估企業(yè)的文化狀態(tài) 2) 繪制文化輪廓圖：直觀展示文化的現(xiàn)狀 3）小組內(nèi)討論當前的組織文化 4）大組內(nèi)分享小組結論 2. 暢想未來：基于戰(zhàn)略，設定未來文化發(fā)展目標 1）填寫文化差值表 2）畫出個人/團隊期待文化輪廓圖 3）小組內(nèi)討論期待的組織文化 4）大組內(nèi)分享小組結論 3. 對齊原則：確定團隊共同認可的價值觀和行為準則 1）個人獨立思考和寫 2）每人輪流介紹，小組討論形成共識 3）如果多組，在大組內(nèi)介紹 4）投票，留下票數(shù)靠前的行為準則 4. 共識方案：制定文化變革的行動計劃 1）每個人獨立思考和寫 2）每人輪流介紹，小組討論形成共識 3）如果多組，在大組內(nèi)介紹 4）投票，留下票數(shù)靠前的行動計劃 案例：哈啰的戰(zhàn)略升級與文化轉型 第三講：文化變革與領導力迭代 一、四種領導力·SIPC矩陣 1. S服務型領導：關注人，擅長整合 案例：謙遜傾聽者·納德拉 2.I創(chuàng)新型領導：關注變化，擅長規(guī)劃 案例：創(chuàng)新顛覆者·喬布斯 3.P支配型領導：關注產(chǎn)出，擅長實現(xiàn) 案例：中子彈杰克·韋爾奇 4.C秩序型領導：關注穩(wěn)定，擅長制度 案例：精益之父·大野耐一 二、領導力測評：了解你的領導力 1. 8項領導技能：領導力360°測評 1）S服務型領導：人際關系，團隊管理 2）I創(chuàng)新型領導：促進創(chuàng)新，管理未來 3）P支配型領導：競爭力管理，激發(fā)員工 4）C秩序型領導：控制系統(tǒng)，信息管理 2. 領導力提升4步法 1）填寫領導力360°測評問卷 2）畫出個人領導力輪廓圖 3）聚焦領導力提升項 4）做個人領導力提升啊 三、四個階段的不同文化領導力 1. 業(yè)務第二曲線模型 2. 業(yè)務發(fā)展各階段的文化特征 1）業(yè)務初創(chuàng)期：強調創(chuàng)新和靈活性 2）業(yè)務發(fā)展期：注重市場擴張和團隊協(xié)作 3）業(yè)務成熟期：強調穩(wěn)定和流程優(yōu)化 4）衰退期（變革期）：需要變革和重生 案例：蘋果喬布斯和庫克的領導風格 案例：微軟三任CEO的領導風格
擅長領域：團隊建設與管理、領導力、輔導與激勵、目標計劃管理、管理者角色認知、跨部門溝通與協(xié)作、管理溝通沙盤模擬，行動學習、劇本殺、執(zhí)行力、問題分析解決、企業(yè)文化、組織管理、DISC性格、中高層管理
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