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● 明確績效管理及敏捷目標(biāo)管理的核心思想及理念 ● 掌握敏捷目標(biāo)管理運(yùn)行的基本流程 ● 學(xué)會應(yīng)用敏捷目標(biāo)激勵員工和團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新工作 ● 掌握如何通過OKR跟蹤和管控進(jìn)程，提高企業(yè)效率。
授課對象：中高層管理人員、人力資源管理人員
講師：許衛(wèi)
1.掌握團(tuán)隊(duì)協(xié)作前，確定目標(biāo)和部署的有效方法。 2.面對困難調(diào)整正能量信念，陽光心態(tài)對團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生正向影響力的方法。 3.掌握普通溝通模式與銷售人員溝通模式的區(qū)別，掌握溝通的方法。 4.跨部門之間如何求同存異展開溝通。 5.如何讓把關(guān)鍵性的對話變成行動和結(jié)果。
授課對象：企業(yè)基層，中層，高層 一起授課 50人以內(nèi)。
講師：于灃然
培養(yǎng)旺季營銷戰(zhàn)略思維，把握旺季營銷重要契機(jī) 明確分解旺季營銷目標(biāo)，厘清目標(biāo)達(dá)成關(guān)鍵要素 制定網(wǎng)點(diǎn)旺季營銷策略，客戶資源整合分層合理 廳內(nèi)廳外營銷部署得當(dāng)，策略技能高效整合提升 五類客戶經(jīng)典案例解析，直擊前沿市場營銷動態(tài)
授課對象：網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人、客戶經(jīng)理、營銷條線管理干部
講師：張牧之
● 掌握通過有效管理實(shí)現(xiàn)所期望結(jié)果的能力4C模型。 ● 統(tǒng)一管理理念、思路、形成相對一致的管理口徑與行事方式。 ● 增強(qiáng)改善個(gè)人和組織績效的愿望，并付諸于具體的行動。
授課對象：中層經(jīng)理、新任經(jīng)理和潛力管理人員
講師：張蕾
課程收益： ● 幫助學(xué)員培養(yǎng)經(jīng)營者意識，建立價(jià)值思維、利潤思維和效益思維； ● 陳述經(jīng)營型人才的角色定位，完成從“管理者”到“經(jīng)營者”的認(rèn)知轉(zhuǎn)變; ● 研討制定顧客需求、業(yè)態(tài)及商品力創(chuàng)新的方案； ● 羅列經(jīng)營業(yè)績分析的方法，能夠分析案例企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營狀況； ● 列舉經(jīng)營課題改善的方法，根據(jù)案例企業(yè)分析結(jié)果設(shè)立改善課題； ● 基于實(shí)際業(yè)務(wù)，能夠制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)成果達(dá)成的有效方案；
授課對象：企業(yè)各層級管理者，以中層管理者/高層管理者為主
講師：劉昭華
●幫助學(xué)員樹立正確的指導(dǎo)思想，以在戰(zhàn)略管理的實(shí)際工作中，始終站在一個(gè)制高點(diǎn)上。 ●幫助學(xué)員系統(tǒng)掌握的理論、方法與工具，以在戰(zhàn)略管理的實(shí)際工作中，從“窮于應(yīng)付型”轉(zhuǎn)向“與變共舞”型。 ●幫助學(xué)員熟悉必備的基礎(chǔ)設(shè)施，以在實(shí)際戰(zhàn)略管理工作中，提高有效性。
授課對象：中高層管理人員，特別是董事長、董事；總裁、副總裁
講師：鄭秀寶
●幫助學(xué)員樹立正確的指導(dǎo)思想，以在實(shí)際工作中堅(jiān)持方向，始終站在團(tuán)隊(duì)建設(shè)的制高點(diǎn)上。 ●幫助學(xué)員掌握系統(tǒng)的理論、方法與工具，以在實(shí)際工作中提升能力，將團(tuán)隊(duì)建設(shè)從“外在推動型”轉(zhuǎn)向“內(nèi)在驅(qū)動型”。 ●幫助學(xué)員熟悉必備的基礎(chǔ)設(shè)施，以在實(shí)際工作中拓寬思路，為團(tuán)隊(duì)建設(shè)的有效性提供保障。
授課對象：中高層管理人員，特別是董事長、董事及總裁、副總裁等核心層
講師：鄭秀寶
● 深化對“管理溝通”的認(rèn)識、感悟人際關(guān)系的秘訣 ● 深入了解與上級、下級、平級之間管理溝通的原則、技巧 ● 掌握反饋、下達(dá)指令、批評與表揚(yáng)技巧的實(shí)用技巧 ● 深入認(rèn)識不同的溝通風(fēng)格，提高對他人溝通風(fēng)格的判斷力 ● 規(guī)避常見的溝通障礙，進(jìn)行角色溝通能力訓(xùn)練
授課對象：中層管理人員
講師：張蕾
● 厘清管理者的角色認(rèn)知 ● 清晰提升執(zhí)行力的關(guān)鍵動作 ● 掌握管理過程中的授權(quán)與激勵藝術(shù) ● 依據(jù)員工的狀態(tài)選擇不同的管理方式
授課對象：各級管理者
講師：張蕾
● 全?認(rèn)知并找到??當(dāng)前階段領(lǐng)導(dǎo)?的優(yōu)劣勢，有意愿有針對性地提?領(lǐng)導(dǎo)能?，掌握領(lǐng)導(dǎo)?持續(xù)提升的?法、途徑。 ● 建?領(lǐng)導(dǎo)者的信譽(yù)、使??的?動與團(tuán)隊(duì)理念保持?致，激發(fā)團(tuán)隊(duì)活?。 ● 提升領(lǐng)導(dǎo)者的前瞻能?，掌握如何更好傳播團(tuán)隊(duì)基本價(jià)值觀和理念，激發(fā)他?與? ?分享共同愿景，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行?。 ● 培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者追求卓越精神，不斷更新?作標(biāo)準(zhǔn)，尋找機(jī)會帶來團(tuán)隊(duì)發(fā)展壯?，并承 擔(dān)必要的風(fēng)險(xiǎn)。 ● 提升領(lǐng)導(dǎo)者激勵他?、構(gòu)建?才體系的能?，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚?
授課對象：中層管理人員、新晉管理者
講師：張蕾
課程收益： ● 闡述企業(yè)降本增效的核心驅(qū)動要素 ● 羅列企業(yè)降本增效的四種路徑 ● 陳述降本增效應(yīng)具備的思維意識 ● 陳述構(gòu)建柔性組織的原理原則與方式方法 ● 陳述經(jīng)營損益表的運(yùn)作原理和構(gòu)建方法 ● 掌握通過優(yōu)化經(jīng)營指標(biāo)來提升企業(yè)經(jīng)營效率的策略 ● 研討制定基于企業(yè)經(jīng)營實(shí)況的降本增效方案
授課對象：企業(yè)各層級管理者，以高層管理者/中層管理者為主
講師：劉昭華
● 掌握四層次提問法； ● 掌握4C指導(dǎo)模型及應(yīng)用； ● 掌握有效提問的8步法； ● 掌握有效聆聽的8個(gè)要點(diǎn)； ● 掌握工作教導(dǎo)的5個(gè)步驟； ● 掌握探討式輔導(dǎo)的4步法； ● 掌握兩分鐘挑戰(zhàn)法的5個(gè)步驟 ● 掌握工作表現(xiàn)不佳的處理的5個(gè)步驟 ● 掌握處理部屬的不良工作習(xí)慣的5個(gè)步驟 ● 掌握指導(dǎo)的4個(gè)步驟； ● 掌握教練領(lǐng)導(dǎo)有效的方法； ● 掌握教練領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)失效的原因；
授課對象：企業(yè)中層管理者
講師：田樂明
● 掌握3張實(shí)用性的目標(biāo)與計(jì)劃工具表； ● 掌握3種目標(biāo)管理的實(shí)效工具； ● 掌握目標(biāo)達(dá)成和時(shí)間管理的巴掌思維工具； ● 掌握目標(biāo)管理的基本方法； ● 掌握制定目標(biāo)設(shè)計(jì)原則和法則； ● 掌握一分鐘目標(biāo)制定4步法； ● 掌握一分鐘贊美4步法； ● 掌握一分鐘批評4步法； ● 積極地傾聽對方3步法； ● 贏得員工認(rèn)同的3步驟； ● 贏得員工認(rèn)同的3步驟； ● 掌握管理時(shí)間的30種簡單技巧； ● 掌握時(shí)間管理的4套工具；
授課對象：企業(yè)中層管理者
講師：田樂明
● 掌握巴掌思維工具法 ● 掌握管理破局3種方法 ● 掌握了解他人的2種方式 ● 掌握管理角色公式 ● 掌握管理的三種轉(zhuǎn)型 ● 掌握管理科學(xué)矩陣圖 ● 掌握管理的4大要點(diǎn) ● 掌握管理者的5種習(xí)慣行為 ● 掌握優(yōu)秀教練的5步法 ● 掌握形成團(tuán)隊(duì)精神的8個(gè)要點(diǎn) ● 掌握3大核心管理要素 ● 掌握管理9個(gè)小秘訣 ● 掌握24種成功的工作行為 ● 掌握成功管理者5大角色轉(zhuǎn)變
授課對象：企業(yè)中層、中高層管理者
講師：田樂明
● 掌握直言不諱地進(jìn)行批評6步法 ● 掌握直言不諱地進(jìn)行表揚(yáng)3個(gè)步驟 ● 掌握拒絕別人2種方式 ● 掌握與咄咄逼人的家伙打交道5個(gè)處理方式 ● 掌握直言不諱地提出自己的觀點(diǎn)的12種情景 ● 掌握直言不諱的12個(gè)要點(diǎn) ● 掌握鼓勵員工提出問題和想法的6個(gè)步驟 ● 掌握傳達(dá)一致的信息的5步法 ● 掌握有效地進(jìn)行溝通6個(gè)步驟 ● 掌握有效溝通的18條清單 ● 掌握工作教導(dǎo)的5個(gè)步驟 ● 掌握應(yīng)付麻煩員工的5個(gè)步驟 ● 掌握有效處理沖突的5步驟 ● 掌握1分鐘贊賞員工的方法 ● 掌握1分鐘批評員工的技巧 ● 掌握1分鐘與員工溝通目標(biāo)的方法
授課對象：企業(yè)中層管理者
講師：田樂明
● 掌握團(tuán)隊(duì)承擔(dān)責(zé)任的公式 ● 掌握團(tuán)隊(duì)成員協(xié)作的7步驟 ● 掌握共同領(lǐng)導(dǎo)的3個(gè)步驟 ● 掌握公開交流的3個(gè)步驟 ● 掌握完美團(tuán)隊(duì)成員的9種角色強(qiáng)弱項(xiàng) ● 掌握挑選團(tuán)隊(duì)成員的要點(diǎn) ● 掌握團(tuán)隊(duì)溝通的有效方式 ● 掌握團(tuán)隊(duì)溝通的直言不諱的12要點(diǎn) ● 掌握形成團(tuán)隊(duì)精神的8個(gè)要點(diǎn) ● 掌握團(tuán)隊(duì)成員正能量提升方法 ● 掌握團(tuán)隊(duì)凝聚力的打造方法
授課對象：企業(yè)中層管理者
講師：田樂明
● 洞悉五個(gè)管理職能所必需的工具 ● 建立一種共同的語言和行動準(zhǔn)則 ● 增強(qiáng)改善個(gè)人和組織績效的愿望，并付諸于具體的行動
授課對象：中高層管理者
講師：張蕾
● 通過回顧華為文化的演進(jìn)與傳承過程，掌握華為如何推動企業(yè)文化和核心價(jià)值觀在企業(yè)中的落地 ● 了解華為的干部管理體系的行程過程、演變及背后的設(shè)計(jì)思路，如何把握干部隊(duì)伍建設(shè)的關(guān)鍵要素 ● 通過華為的變革與危機(jī)各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，分析對經(jīng)營企業(yè)的重要啟示
授課對象：企業(yè)負(fù)責(zé)人、中高層管理者及專業(yè)人士
講師：張蕾
1. 實(shí)戰(zhàn)性：老師在部隊(duì)從士兵做到團(tuán)長，回到地方又有多年企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。 2. 實(shí)效性：多個(gè)成功企業(yè)真實(shí)而有用的案例在課堂上與學(xué)員分享，給學(xué)員啟示。 3. 實(shí)用性：多種管理的方法和工具傳授給學(xué)員，幫助學(xué)員提升管理能力。 4. 實(shí)惠性：課程帶給企業(yè)和學(xué)員的價(jià)值，物超所值。
授課對象：中層管理者
講師：黃梓博
● 實(shí)戰(zhàn)性：老師在部隊(duì)從士兵做到團(tuán)長，回到地方又有多年企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。 ● 實(shí)效性：多個(gè)成功企業(yè)真實(shí)而有用的案例在課堂上與學(xué)員分享，給學(xué)員啟示。 ● 實(shí)用性：多種管理的方法和工具傳授給學(xué)員，幫助學(xué)員提升管理能力。 ● 實(shí)惠性：課程帶給企業(yè)和學(xué)員的價(jià)值，物超所值。
授課對象：中高層管理者
講師：黃梓博
職場溝通、時(shí)間管理、目標(biāo)與計(jì)劃、會議管理、情緒壓力管理、結(jié)構(gòu)化思維
蘇州市
擅長領(lǐng)域：中高管領(lǐng)導(dǎo)力打造、MTP綜合管理能力提升、新晉管理者培養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)效能提升定制工作坊等
深圳市
出海企業(yè)的運(yùn)營管理、出海企業(yè)的合規(guī)管理、出海企業(yè)管理者能力提升、出海項(xiàng)目落地、跨文化的高效溝通
深圳市
企業(yè)管理體系設(shè)計(jì)、流程型組織設(shè)計(jì)、營銷管理體系變革、IPD流程變革、ITR流程變革等
南京市
管理效能提升、領(lǐng)導(dǎo)力、跨部門溝通、目標(biāo)與計(jì)劃管理、執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)寫作、創(chuàng)新與變革
北京市
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