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● 收獲2個“一”系統(tǒng)：一個權(quán)威的管理思想：德魯克管理思想；一套“主管管理實踐”工具箱：6項管理技能的工作指導(dǎo)工具； ● 學(xué)習(xí)并掌握6項管理技能：從心態(tài)面提升一線主管對其職位的認知與認同，提升其對管理職務(wù)的價值與貢獻；強化管理者掌握其管理范疇之職責(zé)與任務(wù)的了解并落實于工作中；提升管理者對目標(biāo)管理與計劃、下屬激勵與教導(dǎo)、人際關(guān)系與溝通的了解。
授課對象：儲備經(jīng)理、新任主管、一線經(jīng)理、項目主管等中基層管理者
講師：于麗萍
● 認識到輔導(dǎo)下屬是管理者的責(zé)任； ● 學(xué)習(xí)4P風(fēng)格與偏好； ● 學(xué)習(xí)運用動力學(xué)原理的測評4P測評方法； ● 學(xué)習(xí)有效的輔導(dǎo)員工的方法； ● 認識工作動力三來來源； ● 學(xué)習(xí)激發(fā)內(nèi)在動機的激勵方法； ● 課堂實踐：在激勵中輔導(dǎo)，在輔導(dǎo)中激勵。
授課對象：中高層管理者
講師：于麗萍
● 學(xué)會設(shè)定有效的目標(biāo)、分解，以確保目標(biāo)不偏離； ● 學(xué)會快速制定計劃的方法并將行動細化到月、周、日等行動步驟； ● 運用有效的檢測工具，檢測目標(biāo)實現(xiàn)的可能性及改善方法 ● 學(xué)習(xí)高效的執(zhí)行及檢查反饋的方法，將計劃落到實處； ● 引導(dǎo)學(xué)員進行上一年度反思總結(jié)，制定出今年最好的計劃書。
授課對象：企業(yè)中高層管理人員
講師：于麗萍
1、角色認知：建立正確的理財顧問角色認知，順利完成銀行從“坐”到“行”的角色轉(zhuǎn)型<br />2、客戶關(guān)系：通過DISC性格解析，幫助學(xué)員更深層次的了解客戶需求，并建立完善的客戶關(guān)系管理系統(tǒng)<br />3、時間管理：培養(yǎng)良好的時間管理認知能力，能夠合理化安排每日拜訪計劃，以以終為始的方式制定個人行銷計劃<br />4、無壓溝通：培養(yǎng)良好的聆聽能力，以及無壓溝通力，能夠快速與陌生客戶建立關(guān)系<br />5、陽光心態(tài)：建立學(xué)員良好的行銷心態(tài)，正確認知客戶異議與拒絕，做自己的減壓教練<br />6、執(zhí)行能力：以速度和結(jié)果作為行銷執(zhí)行的根本評價標(biāo)準，讓學(xué)員建立正確的執(zhí)行力標(biāo)準，通過3S管理方式，培養(yǎng)高效行銷執(zhí)行團隊<br />
授課對象：營銷條線管理人員、理財經(jīng)理、客戶經(jīng)理、網(wǎng)點負責(zé)人
講師：陳楠
《謀局：打造卓越的七維領(lǐng)導(dǎo)力》是齊振宏教授獨家推出的版權(quán)課程，主要是幫助企業(yè)家、中高層管理者認識和掌握七維領(lǐng)導(dǎo)力的理論與思想，領(lǐng)悟中外領(lǐng)導(dǎo)力的基本理論與精髓，掌握領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別和聯(lián)系，分享中外優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的高超的領(lǐng)導(dǎo)智慧和經(jīng)驗，從七個維度掌握和提升領(lǐng)導(dǎo)力的基本方法和藝術(shù)，從而全面提高駕馭企業(yè)全局的領(lǐng)導(dǎo)力的水平和智慧。
授課對象：致力于公司成長的董事長、總經(jīng)理、董事、副總、總監(jiān)等高級管理人員
講師：齊振宏
<p>1、掌握公司/部門MBO目標(biāo)設(shè)定與管理的運用；<br/>2、掌握公司目標(biāo)管理與評價的工作系統(tǒng)圖；<br/>3、學(xué)習(xí)目標(biāo)設(shè)定【SMART】法、目標(biāo)分解【6W3H】分析法和目標(biāo)管理卡的填寫；<br/>4、掌握部門月度、年度工作總結(jié)的主要內(nèi)容和報告結(jié)構(gòu)，區(qū)分數(shù)據(jù)報表和管理報表的運用；<br/>5、掌握公司計劃、部門計劃和個人工作計劃制定的步驟和方法；<br/>6、有效掌握做好部門的工作計劃執(zhí)行和跟蹤的方法，讓計劃落到實處；<br/>7、針對工作計劃和存在的問題如何采取PDCA管理循環(huán)，給予有效管理與糾正；<br/>8、附送本課程授課版PPT以及目標(biāo)計劃落地實操工具包一套。</p>
授課對象：企業(yè)中層管理者、企業(yè)骨干管理人員
講師：王若文
<p>1、認識跨部門溝通的意義與技術(shù)。 <br/>2、認識自身與人溝通的風(fēng)格與障礙<br/>3、掌握跨部門溝通與解決沖突的技巧。</p>
授課對象：企業(yè)管理層之中層干部、副總經(jīng)理、總經(jīng)理
講師：王若文
<p>帶回去若干實用工具，一用就靈，可以產(chǎn)生立竿見影的效果。<br/>1、了解生命中的時間特征和意義。<br/>2、了解時間管理重要性和難點。<br/>3、掌握企業(yè)中時間管理的基本方法和技巧。<br/>4、掌握時間運籌方法，作好時間管理表并使之富有成效。<br/>5、了解工作中浪費時間的陷阱，并如何跨越它們。<br/>6、掌握“二八”時間管理法則，任何工作都分輕重縵急。<br/>7、掌握“第二象限組織法”列出自已的重要工作。<br/>8、學(xué)會倍增你的時間，提高單位時間的綜合效能。</p>
授課對象：企業(yè)總經(jīng)理、總監(jiān)及經(jīng)理、高級主管及儲備干部，先進積極員工
講師：王若文
1、認識時間成本；2、建立有效的時間管理觀念3、如何由時間角度，列出您企業(yè)的管理死角；4、如何提高組織時間效益；5、認識“管理時間”與“用時間管理”的區(qū)別6、減少時間浪費，增加有效工作時間7、掌握提高工作效率、加強工作計劃性的實用技巧8、針對自己的工作，尋找加強系統(tǒng)管理的方法9、掌握正確且實用的時間管理技巧；10、根據(jù)自身時間管理的不良習(xí)慣制訂對癥下藥的時間管理計劃；11、配合時間管理工具的運用，達到自我發(fā)展與提升。
授課對象：高、中、基層管理者；骨干員工
講師：徐正
<p>1、對沖突有良性認知；<br />2、了解沖突管理的核心；<br />3、掌握沖突管理的原則和方法；<br />4、實際操作沖突管理步驟；<br />5、掌握“情緒管理”和“有效溝通兩項技能。<br /><br /><br /></p>
授課對象：企業(yè)部門經(jīng)理、主管等中高層管理人員
講師：徐正
【課程收益】 1. 培養(yǎng)員工感恩意識 2. 讓員工明白感恩對自己和對企業(yè)的價值 3. 讓員工學(xué)會運用感恩的二大武器，在生活中處處學(xué)會感恩 4. 培養(yǎng)員工知恩圖報應(yīng)具備的四大素質(zhì) 5. 讓員工認識到報怨的危害學(xué)會感恩 6. 讓員工學(xué)會心懷感恩，快樂工作 7. 讓員工擁有感恩的能力，激發(fā)員工的熱情，激發(fā)員工對公司，對自己的高度責(zé)任感，使命感！
授課對象：全體員工
講師：紀鑒
<p>課程當(dāng)中，我們將體驗到心智洞明、潛能釋放、自我超越的酣暢淋漓!最震撼的體驗，最難忘的課程，百分百承諾您和您團隊的成長與收獲：把責(zé)任、共贏、激情、感恩帶回公司，極大地強化團隊凝聚力，向心力與戰(zhàn)斗力!<br/>1.學(xué)會：如何應(yīng)對團隊成員行動力偏差，塑造團隊感恩的文化氛圍。<br/>2.學(xué)會：如何建設(shè)團隊，如何有效的把企業(yè)目標(biāo)與成員目標(biāo)進行統(tǒng)一。<br/>3.學(xué)會：如何讓員工有從優(yōu)秀到卓越，展現(xiàn)敬業(yè)的風(fēng)采。<br/>4.學(xué)會：如何讓您的成員負責(zé)任、感恩、忠誠、激情、快樂、奉獻。<br/>5.學(xué)會：如何從容面對沖突、理性面對經(jīng)營，贏得多贏。</p>
授課對象：中層管理層
講師：紀鑒
● 清晰了解管理者的角色； ● 學(xué)習(xí)建立團隊的價值體系與文化； ● 學(xué)會團隊的經(jīng)營規(guī)劃 ● 學(xué)習(xí)團隊經(jīng)營管理的4大方法 ● 發(fā)展4D領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格 ● 建立高績效的4D團隊
授課對象：中高層管理者
講師：于麗萍
● 認識阻礙跨部門溝通的根源 ● 通過案例學(xué)會克服溝通阻礙因素 ● 掌握跨部門溝通的關(guān)鍵技巧與方法； ● 提高跨部門間溝通與協(xié)調(diào)效率；
授課對象：各層級管理者
講師：于麗萍
職場溝通、時間管理、目標(biāo)與計劃、會議管理、情緒壓力管理、結(jié)構(gòu)化思維
蘇州市
擅長領(lǐng)域：中高管領(lǐng)導(dǎo)力打造、MTP綜合管理能力提升、新晉管理者培養(yǎng)、團隊效能提升定制工作坊等
深圳市
出海企業(yè)的運營管理、出海企業(yè)的合規(guī)管理、出海企業(yè)管理者能力提升、出海項目落地、跨文化的高效溝通
深圳市
企業(yè)管理體系設(shè)計、流程型組織設(shè)計、營銷管理體系變革、IPD流程變革、ITR流程變革等
南京市
管理效能提升、領(lǐng)導(dǎo)力、跨部門溝通、目標(biāo)與計劃管理、執(zhí)行力、團隊建設(shè)、團隊寫作、創(chuàng)新與變革
北京市
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