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● 掌握工廠成本全員工核算法體系，并熟知成本核算后的流程和關(guān)鍵點 ● 運用工廠成本改進(jìn)模型與工具，協(xié)助精益成本管理師削減工廠的成本 ● 建立工廠成本改善前后對比的數(shù)據(jù)表盤，監(jiān)控工廠成本變化的趨勢圖 ● 提升營造全員精益成本的改善氛圍，推動全員精益成本改善的自主性 ● 降低效率成本的路徑、方法、技巧；培養(yǎng)效率成本的分析與改善能力 ● 降低質(zhì)量成本的路徑、方法、技巧；培養(yǎng)質(zhì)量成本的分析與改善能力 ● 降低人工成本的路徑、方法、技巧；培養(yǎng)人工成本的分析與改善能力 ● 建立精細(xì)化成本管理的內(nèi)控流程和步驟，確保成本內(nèi)控體系的完整性
授課對象：總裁、總經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理/主管、技術(shù)經(jīng)理/主管、研發(fā)經(jīng)理/主管、生產(chǎn)經(jīng)理/主管、物流與采購經(jīng)理/主管、成本會計
講師：吳東翰
課程收益： ● QC活動小組人員確認(rèn)需要解決的主要問題，注意問題解決辦法的對應(yīng)性，通過方案實施，效果驗證，真正使問題得到根治 ● 通過課程學(xué)習(xí)，QC小組負(fù)責(zé)人對活動頻次嚴(yán)格把控，通過對活動進(jìn)度的合并重組，實現(xiàn)小組活動全程優(yōu)化 ● 通過對課程的學(xué)習(xí)，QC小組活動成員及時對階段成果進(jìn)行驗證，確認(rèn)階段目標(biāo)是否實現(xiàn) ● 通過課題討論，QC小組活動成員對重點問題強(qiáng)化認(rèn)知，形成正確的知識沉淀，確保小組活動持續(xù)高效開展
授課對象：企業(yè)生產(chǎn)部、運營部、設(shè)備部、維護(hù)部工程部主管、專業(yè)工程師及基層企業(yè)QC小組人員
講師：張?zhí)炫?/p>
? 掌握：把產(chǎn)品質(zhì)量要求轉(zhuǎn)化為現(xiàn)場質(zhì)量控制并持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)過程質(zhì)量的關(guān)鍵技術(shù)； ? 掌握：現(xiàn)場質(zhì)量問題快速分析判斷，并進(jìn)行高質(zhì)量改進(jìn)的工具與技巧。
授課對象：質(zhì)量檢驗員、質(zhì)量工程師、體系管理員、車間主任、班組長
講師：李科
通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)掌握一線管理者在企業(yè)中的作用和地位 ● 通過學(xué)習(xí)掌握一線管理者如何有效系統(tǒng)的開展工作 ● 掌握班組管理的七項核心任務(wù)，并有效的運用到工作當(dāng)中去；
授課對象：班長、組長、線長、拉長、工段長、領(lǐng)班、主管、車間主任等一線管理人員及后備力量
講師：劉剛
為了提高企業(yè)與居民的環(huán)境管理水平并培養(yǎng)正確的環(huán)境管理理念，了解企業(yè)與居民的環(huán)境管理方向，提升環(huán)境管理人員以及居民的環(huán)境維護(hù)水平，同時掌握國家有關(guān)的環(huán)境法律法規(guī)以及垃圾管理的具體要求，掌握垃圾管理的主要核心內(nèi)容與方法等
授課對象：運營總監(jiān)/經(jīng)理、廠長、EHS經(jīng)理/主管/工程師、技術(shù)/工程經(jīng)理、EHS培訓(xùn)主管、經(jīng)理;及相關(guān)部門的工程師，生產(chǎn)現(xiàn)場系長，間接部門管理人員和有從事EHS工作意愿的人員以及居民等
講師：李劍波
1） 樹立正確的質(zhì)量理念; 2） 掌握產(chǎn)品缺陷的分析與控制方法與工具; 3） 掌握正確編寫各種檢驗標(biāo)準(zhǔn)的方法; 4） 掌握生產(chǎn)現(xiàn)場運行控制的技巧與方法； 5） 掌握QC七大手法運用方法； 6） 掌握全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)； 7） 掌握運用質(zhì)量成本評價質(zhì)量體系運行有效性技巧與方法； 8） 掌握TQM的推行工具—QCC品管圈如何開展
授課對象：質(zhì)量經(jīng)理以及從事與質(zhì)量及其相關(guān)領(lǐng)域工作的人員和部門主管
講師：李劍波
● 依據(jù)大量的現(xiàn)實問題和案例提升質(zhì)量管理人員的品質(zhì)意識； ● 通過真實演練，掌握實用的數(shù)據(jù)分析方法，如何正確抽樣以及基本的質(zhì)量統(tǒng)計工具的運用； ● 如何編制檢驗標(biāo)準(zhǔn)與控制計劃，掌握有效的預(yù)知異常、控制異常、解決問題的能力并進(jìn)行產(chǎn)品形成過程的質(zhì)量監(jiān)控！ ● 旨在提高企業(yè)質(zhì)量管理隊伍的實務(wù)技能和專業(yè)素質(zhì)來達(dá)到質(zhì)量管理的零缺陷。
授課對象：質(zhì)量檢驗員、品管員、品管主管、品管工程師、品管經(jīng)理等質(zhì)量控制人員以及各部門經(jīng)理
講師：李劍波
● 了解質(zhì)量成本的發(fā)展歷史，樹立正確的質(zhì)量成本理念，掌握質(zhì)量成本的分類方法； ● 掌握質(zhì)量成本計劃的制訂方法、質(zhì)量成本預(yù)測的基本方法、質(zhì)量成本科目的調(diào)整方法； ● 掌握質(zhì)量成本核算基本方法、綜合分析的基本方法、質(zhì)量成本常態(tài)控制的基本方法； ● 掌握質(zhì)量成本業(yè)績考核的基本方法，掌握質(zhì)量降損與持續(xù)改進(jìn)的步驟與方法
授課對象：總經(jīng)理、管理代表、財務(wù)主管、部門管理人員、成本核算員、統(tǒng)計員、成本管理體系內(nèi)審員等。
講師：李劍波
● 發(fā)掘現(xiàn)場人員的潛在能力，幫助員工快速了解合理化改善的方法與步驟； ● 培養(yǎng)員工自主發(fā)掘問題并解決問題的能力，有效提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本； ● 提升員工質(zhì)量意識，減少浪費，降低質(zhì)量成本，增加利潤； ● 了解如何運用品管手法發(fā)現(xiàn)并解決問題，改善管理達(dá)到全員經(jīng)營目標(biāo)； ● 以企業(yè)實際QCC案例，指導(dǎo)優(yōu)秀學(xué)員成為QCC項目教練人才，帶領(lǐng)和訓(xùn)練公司QCC小組；
授課對象：部門主管、質(zhì)量管理人員、現(xiàn)場管理人員、設(shè)備管理人員、倉庫管理、采購員等
講師：李劍波
本課程將從五大領(lǐng)域幫助學(xué)員學(xué)習(xí)如何在日常銷售活動中用高效又符合倫理的方法來影響和說服客戶或顧客，并有效解決以下問題：
授課對象：銷售型企業(yè)銷售管理團(tuán)隊成員
講師：劉影
本課程將從四大領(lǐng)域幫助學(xué)員學(xué)習(xí)如何在日常管理活動中用高效又符合倫理的方法來影響和說服他人。幫助管理者學(xué)會： ● 如何有效激勵員工積極性 ● 如何有效引導(dǎo)員工行為導(dǎo)向 ● 如何優(yōu)化企業(yè)員工培養(yǎng)體系 ● 如何提升管理自身管理能力與素質(zhì)
授課對象：企業(yè)管理層
講師：劉影
價格思維及策略 折中效應(yīng)：如何漲價顧客最容易接受 如何影響顧客決策 引導(dǎo)顧客決策——損失規(guī)避
授課對象：零售企業(yè)中/高層管理者、營銷/市場部門經(jīng)理等
講師：劉影
● 理解什么是八大浪費 ● 學(xué)會識別八大浪費 ● 學(xué)會節(jié)拍的計算方法 ● 學(xué)會怎樣根據(jù)節(jié)拍調(diào)整生產(chǎn)節(jié)奏 ● 學(xué)會什么是精益標(biāo)準(zhǔn)化 ● 學(xué)會精益化現(xiàn)場看板管理方法 ● 理解什么是拉動式生產(chǎn) ● 拉動式生產(chǎn)與推動式生產(chǎn)優(yōu)點與區(qū)別 ● 重新理解精益思想的“價值” ● 學(xué)會計算線平衡方法 ● 學(xué)會怎樣利用線平衡提升生產(chǎn)效率 ● 學(xué)會基本的動作分析技巧 ● 理解現(xiàn)場IE動作改善 ● 學(xué)會現(xiàn)場IE時間觀測 ● 理解車間精益化布局的方法 ● 學(xué)會什么是現(xiàn)場精益物流 ● 學(xué)會什么是現(xiàn)場精益信息流
授課對象：中高層管理人員，生產(chǎn)經(jīng)理，車間主管，班組長，質(zhì)量經(jīng)理，工程經(jīng)理
講師：周建華
● 理解什么是TQM ● 理解什么是質(zhì)量 ● 掌握質(zhì)量策劃的要點-QP ● 掌握質(zhì)量體系的要點-QS ● 掌握質(zhì)量保證的要點-QA ● 掌握質(zhì)量控制的要點-QC ● 理解TQM中的愿景管理 ● 理解TQM中的規(guī)則管理 ● 學(xué)會怎樣設(shè)定TQM階段性目標(biāo) ● 理解什么是流程 ● 學(xué)會流程分析的方法 ● 理解績效考核與質(zhì)量的關(guān)系 ● 掌握TQM常用的質(zhì)量工具 ● 掌握TQM推行失敗的預(yù)防方法
授課對象：中高層管理人員，部門經(jīng)理，部門主管，生產(chǎn)經(jīng)理，質(zhì)量經(jīng)理，工程經(jīng)理
講師：周建華
● 理解什么是QC ● 理解什么是質(zhì)量 ● 理解質(zhì)量策劃，質(zhì)量保證和質(zhì)量控制的區(qū)別 ● 學(xué)會查檢表的使用方法 ● 學(xué)會柏拉圖的使用方法 ● 學(xué)會魚骨圖的使用方法 ● 學(xué)會層別法的使用方法 ● 學(xué)會直方圖的使用方法 ● 學(xué)會管制圖的使用方法 ● 學(xué)會散布圖的使用方法 ● 理解數(shù)據(jù)的類型 ● 理解Cpk與Ppk的區(qū)別 ● 學(xué)會不同數(shù)據(jù)類型使用的分析工具區(qū)別
授課對象：生產(chǎn)經(jīng)理，車間主管，班組長，質(zhì)量經(jīng)理，工程經(jīng)理。
講師：周建華
● 理解影響工廠效率的主要因素 ● 掌握流程分析法ECRS ● 掌握八大浪費識別與改善方法 ● 掌握IE時間觀測方法 ● 掌握IE動作分析方法 ● 掌握節(jié)拍TT與線平衡管理方法 ● 掌握現(xiàn)場目視化管理方法 ● 掌握員工激勵考核方法
授課對象：工廠管理人員，生產(chǎn)經(jīng)理，質(zhì)量經(jīng)理，工程主管，車間主管
講師：周建華
● 掌握項目管理五步控制框架體系 ● 掌握項目管理中DFMEA設(shè)計失效模式分析 ● 掌握項目管理中PFMEA設(shè)計失效模式分析 ● 掌握項目管理中CP控制計劃的制作 ● 掌握項目管理中CriticalControlPoint,CCP的識別 ● 掌握項目管理成本核算方法 ● 掌握項目管理中原型樣品Prototype的控制要點 ● 掌握項目管理中Pilotrun試生產(chǎn)中的控制要點 ● 掌握項目管理中Massproduction量產(chǎn)轉(zhuǎn)移中的控制要點 ● 掌握項目管理中Cpk,Ppk過程能力指標(biāo)的控制要點
授課對象：工程技術(shù)部、質(zhì)量部、采購部、生產(chǎn)部、業(yè)務(wù)部等工程師、主管和經(jīng)理
講師：周建華
● 理解質(zhì)量的含義 ● 理解什么是風(fēng)險 ● 理解什么是質(zhì)量風(fēng)險 ● 掌握產(chǎn)品生命周期不同階段的質(zhì)量風(fēng)險識別 ● 掌握產(chǎn)品生命周期不同階段的質(zhì)量風(fēng)險控制 ● 掌握FMEA風(fēng)險評估法 ● 掌握XY矩陣式風(fēng)險評估法 ● 掌握魚骨圖問題分析法 ● 理解什么是流程風(fēng)險 ● 理解什么是管理風(fēng)險 ● 掌握數(shù)據(jù)分析基本方法
授課對象：工廠管理人員，生產(chǎn)經(jīng)理，質(zhì)量經(jīng)理，工程主管，車間主管
講師：周建華
● 理解三大問題類型 ● 理解不同類型問題的產(chǎn)生原因 ● 學(xué)會問題描述 ● 學(xué)會問題分析關(guān)鍵五步法 ● 學(xué)會系統(tǒng)思維三核心的用法 ● 學(xué)會流程分析方法 ● 學(xué)會數(shù)據(jù)分析基本原則 ● 學(xué)會問題解決五步法 ● 理解問題風(fēng)險防范方法 ● 掌握FMEA風(fēng)險評估法 ● 掌握XY矩陣式風(fēng)險評估法 ● 掌握魚骨圖問題分析法
授課對象：中高層管理人員，部門經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理，質(zhì)量經(jīng)理，工程經(jīng)理。
講師：周建華
● 掌握Minitab操作技巧 ● 掌握Minitab制作報表技巧 ● 理解基本的統(tǒng)計學(xué)知識 ● 掌握軟件制作魚骨圖 ● 掌握軟件制作散布圖 ● 掌握軟件制作柏拉圖 ● 掌握軟件制作控制圖 ● 掌握軟件制作層別圖 ● 掌握軟件制作多矩陣圖 ● 掌握軟件MSA分析 ● 掌握軟件過程能力分析 ● 掌握軟件過程能力六步法分析 ● 掌握軟件正態(tài)性分析
授課對象：工程人員，質(zhì)量人員，生產(chǎn)人員，6sigma管理人員
講師：周建華
生產(chǎn)管理、精益生產(chǎn)、現(xiàn)場問題分析解決、TPM設(shè)備管理、TQM全面質(zhì)量管理、5S管理、班組管理、生產(chǎn)效率提升等
南京市
生產(chǎn)管理、現(xiàn)場管理、精益六西格瑪、智能制造、八大浪費、TPM、TQM、TWI……
綿陽市
生產(chǎn)管理、精益生產(chǎn)、現(xiàn)場問題分析解決、一線班組長管理、質(zhì)量管理等
廣州市
TPM設(shè)備管理、TQM全面質(zhì)量管理、6S管理、現(xiàn)場管理、班組管理、生產(chǎn)效率提升、PMC與物料控制、數(shù)字化轉(zhuǎn)型
東莞市
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、成本利潤管控、經(jīng)營扭虧、新產(chǎn)業(yè)培育、質(zhì)量管理、精益文化等
深圳市
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