1、掌握團隊心態(tài)塑造的有效技巧；<br />2、幫助學員進行積極主動的思考；<br />3、學會自我調整與自我管理的手段；<br />4、掌握塑造團隊積極心態(tài)的方法；<br />5、營造積極向上的團隊文化氛圍。
授課對象：企業(yè)中高層管理者、儲備培養(yǎng)干部、候選晉升管理人員；管理專職人員、一線管理人員、直線經理。
講師：左京
1、了解管理人員應有的正確觀念和心態(tài)以及角色定位；<br />2、掌握目標、計劃、執(zhí)行、控制等基本管理技能；<br />3、學習有效授權、激勵的技巧與方法；<br />4、掌握如何與上司、同事和下屬進行有效的溝通；<br />5、協調部門的關系、建立高績效團隊；<br />6、找到指導和培育部屬的有效方法；<br />7、掌握時間運籌方法，提高工作效率；<br />8、切實提高管理人員的領導力；
授課對象：企業(yè)中高層管理者、儲備培養(yǎng)干部、候選晉升管理人員；管理專職人員、一線管理人員、直線經理；需要提升管理能力的相關職場人士等。
講師：左京
迅速明白：人力資源何其重要——任何管理者首先都是人力資源管理者；<br />立即明確：教導下屬與完成業(yè)務對于管理者來講同等重要；<br />馬上掌握：選人、用人、育人、留人的實戰(zhàn)技術與應用技巧；<br />主動配合：管理團隊及人力資源部經理對人力資源的管理與開發(fā)；<br />戰(zhàn)略提升：樹立有效的瞻性人力資源管理理念；<br />從此致力：績效提升與內部客戶滿意度得以有效提升；<br />終極目標：讓管理團隊的人力資源管理技能與技巧得到全面的提升。
授課對象：企業(yè)高層管理者、晉升儲備干部；中層以上的直線經理、人力資源專業(yè)職能管理者，需要提升管理能力的相關職場人士等。
講師：左京
本課程根據講師二十余年來在國內各種不同性質企業(yè)的實戰(zhàn)咨詢經驗和獨特的人力資源管理思維，通過大量咨詢案例的剖析和分享，從而達到協助企業(yè)中高層管理人員準確建立適合于自身發(fā)展以戰(zhàn)略為導向的績效管理與激勵機制聯動的模塊系統(tǒng)的目的。<br /><br />
授課對象：企業(yè)中高層管理者、儲備干部；各層級直線經理、人力資源管理者；需要提升能力的相關職場人士等。
講師：左京
幫助企業(yè)中高層管理人員及人力資源管理人員熟悉招人識人技能，運用大量成功企業(yè)的案例和實用工具，對識人難點做深入淺出的講解，從而大幅提高面試官招人識人的技能。
授課對象：高層及中層企業(yè)管理者、儲備干部;需要提升能力的相關職場人士等。
講師：左京
1.明辨企業(yè)轉型升級的2大機遇和挑戰(zhàn) 2.讀懂移動互聯網思維的9大真正精髓 3.學習企業(yè)互聯網轉型的7大商業(yè)模式 4.掌握企業(yè)如何轉型升級的4大落地方案
授課對象：致力于公司成長的企業(yè)各級管理人員
講師：齊振宏
1.學習中外企業(yè)文化管理的的理論實質與思想精髓 2.診斷企業(yè)文化管理中遇到的疑難雜癥與破解之道 3.深入分析從優(yōu)秀企業(yè)到卓越企業(yè)的商業(yè)文化邏輯 4.深刻洞察企業(yè)打造卓越文化核心競爭力實戰(zhàn)智慧 5.著力打造企業(yè)文化落地生根的“三部曲”解決方案
授課對象：致力于公司成長的董事長、總經理、董事、副總、總監(jiān)等高級管理人員
講師：齊振宏
1.辨析企業(yè)變革的VUCA情境模型邏輯 2.掌握領導變革的創(chuàng)新理論與變革精髓 3.吸取中外優(yōu)秀企業(yè)變革的案例與智慧 4.學習駕馭領導變革的八個步驟與模式
授課對象：致力于企業(yè)成長的中高層管理者
講師：齊振宏
● 了解90后新生代員工心理特征和行為特征 ● 打破固有觀念，摘掉“有色眼鏡”，客觀、中立的評價和看待90后新生代員工 ● 學會90后新生代員工工作輔導的藝術和柔性管理的方法，成為教練型管理者 ● 掌握90后新生代員工最先進和最有效的管理理念和管理工具，從而使得管理由“對抗”走向“對話”，由“管人”到“管心”的轉化
授課對象：人力資源工作者、企業(yè)高層管理者、企業(yè)中層管理者
講師：汪顏
——《五星店長實戰(zhàn)特訓營》結合眾多終端銷售案例，深入分析和解決店長管理和銷售的關鍵問題，提升店長職業(yè)素養(yǎng)，改善店長工作模式，抓住管理關鍵模塊，打造高效銷售團隊，提升門店業(yè)績。
授課對象：店長、副店長、加盟商
講師：呂詠梅
本課程針對制造業(yè)的訂單產品實現項目，內容有初始訂單與重復訂單、訂單項目策劃、訂單項目與生產計劃、工作分解與進度控制、訂單項目資源配置、訂單產品成本控制、訂單項目質量控制、訂單項目風險控制和組織形式與項目團隊。本課程總結產品實現過程的最佳實踐，適合制造業(yè)經理人的知識更新和管理技能提高。
授課對象：項目經理、項目管理團隊、項目職能經理、車間主任、骨干員工等
講師：徐正
了解研發(fā)項目、項目管理的基本概念，掌握項目的界定方法；<br />系統(tǒng)掌握研發(fā)項目管理的思想、過程、模型和方法論；<br />掌握研發(fā)項目計劃編制方法，理解計劃的分層分級思想以及了解計劃制定的工具與技術；<br />掌握研發(fā)項目計劃控制的方法，了解項目控制的結構化方法以及工具和技術；<br />了解業(yè)界常見的研發(fā)項目組織、團隊模式，分析各自的優(yōu)缺點和適用場合；<br />掌握如何實施項目可行性分析的方法論；<br />掌握如何使用“相關方期望值管理”的方法來識別項目的關鍵活動向、設置項目的目標、定義項目的指標體系<br />掌握有效的估算方法與技術（PERTSizing、Wide-BandDelphi等）；<br />分享研發(fā)項目問題、風險管理方法；<br />了解研發(fā)質量管理的基本概念、質量保證與控制的方法，掌握研發(fā)項目過程改進的基本模式和思路。
授課對象：項目經理、項目管理團隊、項目職能經理、骨干員工等
講師：徐正
了解單項目管理和多項目管理的關系、不同點<br />掌握多項目資源分配、資源計劃制定的方法和步驟<br />掌握跨項目間技術、平臺、知識分享的方法、制度、工具<br />掌握多項目業(yè)務決策機制，從而站在公司的角度決定項目的優(yōu)先等級，為優(yōu)秀項目保駕護航<br />掌握支撐多項目運作的組織結構：PAC、PMT、PMO、PDT、LMT<br />清晰多項目管理與產品管理之間的關聯關系<br />掌握單個研發(fā)項目的關鍵管理方法和工具
授課對象：項目經理、項目管理團隊、項目職能經理、骨干員工等
講師：徐正
1、以解決問題為框架，根據快速學習法的要求和成人學習的特點，在講師教授的基礎上；設計了針對性的訓練，讓學員可以復制我們的能力；<br />2、氣氛活躍互動，內容啟發(fā)頓悟，方法實用可操，設自由問答時間解決實際困惑；<br />3、效果：簡單的 輕松的 互動的；<br />4、無教材，無筆記，快樂學習，當場領悟和掌握。
授課對象：人力資源人員
講師：徐正
1、如何凝聚人心？如何激勵團隊？<br />2、如何權變和矛盾沖突處理？<br />3、如何帶領團隊（團隊建設）？<br />4、傳授相關的方法和技巧；<br />5、幫助學員改善領導者角色意識；<br />6、明確團隊執(zhí)行力來自于卓越的領導藝術；<br />7、明確提升領導力的最終目標是改善執(zhí)行環(huán)境；<br />8、系統(tǒng)地學習必備中層領導技巧，提升學員的中層領導技能；
授課對象：企業(yè)部門經理、主管等中高層管理人員
講師：徐正
1、以解決問題為框架，根據快速學習法的要求和成人學習的特點，在講師教授的基礎上；設計了針對性的訓練，讓學員可以復制我們的能力；<br />2、集成項目的過程與工具。除了說明工具的過程運用，還說明各種工具如何組合在一起成為一個整體。<br />3、案例比較接近現實并且具有時效性。<br />4、氣氛活躍互動，內容啟發(fā)頓悟，方法實用可操，設自由問答時間解決實際困惑；<br />5、效果：簡單的 輕松的 互動的；
授課對象：項目經理、項目管理團隊、項目職能經理、骨干員工等
講師：徐正
1、闡述成本構成及控制成本的重要性；<br />2、強調控制成本要樹立預防為主的管理思想；<br />3、強化基于流程的成本控制；<br />4、進行目標成本管理以及工日費用核算等方法的運用。
授課對象：企業(yè)高管、各部門負責人，以及相關管理人員
講師：常建軍
<p>1、熟練閱讀三張財務報表，并掌握報表間的鉤稽相互關系；<br/>2、掌握財務分析的方法及其財務指標的經濟內涵；<br/>3、獲得從財務角度對企業(yè)經營進行有效評估。</p>
授課對象：企業(yè)高管、各部門負責人，以及相關管理人員
講師：常建軍
1、熟練閱讀三個財務報表，并掌握相互間的關系；<br />2、獲得從財務角度對經營決策進行有效評估的能力；<br />3、獲得從財務角度對公司戰(zhàn)略進行分析和評估的能力；<br />4、獲得評估業(yè)務部門的工作業(yè)績，制定正確的激勵機制的能力。
授課對象：企業(yè)高管、各部門負責人，以及相關管理人員
講師：常建軍
1、使學員對預算管理有一個全新的認識，把預算當做企業(yè)的頭等大事來抓；<br />2、使學員熟練掌握兩種先進的預算管理方法；<br />3、將行之有效的預算管理方法運用到企業(yè)；<br />4、有效評估業(yè)務部門的工作業(yè)績，制定正確的激勵機制的能力。
授課對象：企業(yè)高管、各部門負責人，以及相關管理人員
講師：常建軍
職場溝通、時間管理、目標與計劃、會議管理、情緒壓力管理、結構化思維
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人才梯隊建設、績效管理、文化建設、人力資源管理、戰(zhàn)略執(zhí)行
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擅長領域：中高管領導力打造、MTP綜合管理能力提升、新晉管理者培養(yǎng)、團隊效能提升定制工作坊等
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