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2019-05-20 22:25:38
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第一講：薪酬戰(zhàn)略及方案規(guī)劃
一、薪酬戰(zhàn)略規(guī)劃
1. 組織戰(zhàn)略和薪酬管理的關(guān)系？
2. 如何建立戰(zhàn)略薪酬理念的共贏思維
3. 如何確立組織的戰(zhàn)略薪酬原則
二、薪酬方案設(shè)計(jì)
1. 薪酬設(shè)計(jì)理念和薪酬策略
1）企業(yè)為什么付薪：薪酬目標(biāo)及付薪要素（3P理論）
2）戰(zhàn)略薪酬體系中的相關(guān)激勵(lì)及管理理論；
3）薪酬設(shè)計(jì)依據(jù)：薪酬解決的根本問題是什么
2. 四種薪酬體系的不同和設(shè)計(jì)要點(diǎn)
1）經(jīng)營管理類崗位設(shè)計(jì)要點(diǎn)
2）市場營銷類崗位設(shè)計(jì)要點(diǎn)
3）生產(chǎn)質(zhì)量類崗位設(shè)計(jì)要點(diǎn)
4）技術(shù)管理類崗位設(shè)計(jì)要點(diǎn)
第二講：薪酬方案設(shè)計(jì)六步及相關(guān)技巧
一、崗位分析
1. 崗位說明書編寫應(yīng)遵循
人力資源管理實(shí)戰(zhàn)專家
擅長領(lǐng)域：招聘面試、績效管理、薪酬體系、非人、高效溝通等
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