價(jià)格：聯(lián)系客服報(bào)價(jià)
上課方式：公開(kāi)課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時(shí)間上課時(shí)間：2天
授課對(duì)象：酒店全體人員
授課講師：張?jiān)?/p>
課程背景： 服務(wù)經(jīng)濟(jì)和體驗(yàn)消費(fèi)時(shí)代的到來(lái)，迫使酒店的經(jīng)營(yíng)和銷(xiāo)售模式發(fā)生轉(zhuǎn)變?？蛻?hù)的消費(fèi)體驗(yàn)直接影響到酒店的聲譽(yù)和網(wǎng)絡(luò)口碑，成為潛在客戶(hù)是否能成為真正消費(fèi)客戶(hù)的關(guān)鍵因素。因此酒店的營(yíng)銷(xiāo)模式也應(yīng)圍繞著客戶(hù)的消費(fèi)體驗(yàn)進(jìn)行改善和提升，服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)所構(gòu)成的“隱形銷(xiāo)售鏈”越來(lái)越成為酒店最為實(shí)用和經(jīng)濟(jì)的營(yíng)銷(xiāo)手段。 本課程采用大量的酒店實(shí)發(fā)案例向?qū)W員介紹酒店隱形銷(xiāo)售鏈的積極作用，以及為酒店帶來(lái)的巨大利潤(rùn)增長(zhǎng)，幫助學(xué)員認(rèn)識(shí)這一新型銷(xiāo)售方式，提升酒店的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。
課程特色： ▲實(shí)戰(zhàn)性：本課程基于老師20多年的酒店工作經(jīng)驗(yàn)和對(duì)幾十家不同酒店的入住和暗訪所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，參考十多位資深酒店人士對(duì)酒店服務(wù)贏利點(diǎn)分析而講述的酒店服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)課題。直擊酒店服務(wù)中現(xiàn)存的問(wèn)題以及因此造成的服務(wù)品質(zhì)和利潤(rùn)損失，讓管理者直接看到酒店服務(wù)管理中的盲區(qū)進(jìn)行改善。 ▲實(shí)用性：課程采用大量的酒店場(chǎng)景實(shí)拍照片，實(shí)發(fā)案例和視頻進(jìn)行講授。從服務(wù)的三個(gè)層級(jí)表現(xiàn)、現(xiàn)存問(wèn)題、改進(jìn)措施、酒店的經(jīng)營(yíng)本質(zhì)、核心競(jìng)爭(zhēng)區(qū)域、更新酒店經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)造利潤(rùn)等多個(gè)角度幫助管理者提升酒店管理知識(shí)和技能。 ▲落地性：通過(guò)分析和學(xué)習(xí)同行標(biāo)桿的先進(jìn)做法，討論分析有效的改進(jìn)實(shí)施方法，課后即可落地實(shí)施，提升酒店服務(wù)品質(zhì)贏得經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)增長(zhǎng)。
讓隱形銷(xiāo)售鏈為酒店帶來(lái)巨大利潤(rùn) 課程背景： 服務(wù)經(jīng)濟(jì)和體驗(yàn)消費(fèi)時(shí)代的到來(lái)，迫使酒店的經(jīng)營(yíng)和銷(xiāo)售模式發(fā)生轉(zhuǎn)變?？蛻?hù)的消費(fèi)體驗(yàn)直接影響到酒店的聲譽(yù)和網(wǎng)絡(luò)口碑，成為潛在客戶(hù)是否能成為真正消費(fèi)客戶(hù)的關(guān)鍵因素。因此酒店的營(yíng)銷(xiāo)模式也應(yīng)圍繞著客戶(hù)的消費(fèi)體驗(yàn)進(jìn)行改善和提升，服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)所構(gòu)成的“隱形銷(xiāo)售鏈”越來(lái)越成為酒店最為實(shí)用和經(jīng)濟(jì)的營(yíng)銷(xiāo)手段。 本課程采用大量的酒店實(shí)發(fā)案例向?qū)W員介紹酒店隱形銷(xiāo)售鏈的積極作用，以及為酒店帶來(lái)的巨大利潤(rùn)增長(zhǎng)，幫助學(xué)員認(rèn)識(shí)這一新型銷(xiāo)售方式，提升酒店的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。 課程特色： ▲實(shí)戰(zhàn)性：本課程基于老師20多年的酒店工作經(jīng)驗(yàn)和對(duì)幾十家不同酒店的入住和暗訪所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，參考十多位資深酒店人士對(duì)酒店服務(wù)贏利點(diǎn)分析而講述的酒店服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)課題。直擊酒店服務(wù)中現(xiàn)存的問(wèn)題以及因此造成的服務(wù)品質(zhì)和利潤(rùn)損失，讓管理者直接看到酒店服務(wù)管理中的盲區(qū)進(jìn)行改善。 ▲實(shí)用性：課程采用大量的酒店場(chǎng)景實(shí)拍照片，實(shí)發(fā)案例和視頻進(jìn)行講授。從服務(wù)的三個(gè)層級(jí)表現(xiàn)、現(xiàn)存問(wèn)題、改進(jìn)措施、酒店的經(jīng)營(yíng)本質(zhì)、核心競(jìng)爭(zhēng)區(qū)域、更新酒店經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)造利潤(rùn)等多個(gè)角度幫助管理者提升酒店管理知識(shí)和技能。 ▲落地性：通過(guò)分析和學(xué)習(xí)同行標(biāo)桿的先進(jìn)做法，討論分析有效的改進(jìn)實(shí)施方法，課后即可落地實(shí)施，提升酒店服務(wù)品質(zhì)贏得經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)增長(zhǎng)。 課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天 課程對(duì)象：酒店全體人員 課程方式：理論講述、案例學(xué)習(xí)、小組討論、視頻分享、情景回顧 課程大綱 第一講：酒店隱形銷(xiāo)售鏈帶來(lái)巨大利潤(rùn) 一、案例分享說(shuō)明 1. 本土小品牌酒店收益遠(yuǎn)高于周邊各家酒店 2. 本土小品牌酒店房?jī)r(jià)遠(yuǎn)高于國(guó)際知名五星酒店 3. 背后原因分析 4. 隱形銷(xiāo)售鏈為酒店帶來(lái)巨大利潤(rùn) 數(shù)據(jù)分享: 平臺(tái)數(shù)據(jù)說(shuō)明 二、酒店兩條銷(xiāo)售鏈條介紹 1. 銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)常規(guī)銷(xiāo)售鏈條 2. 隱形銷(xiāo)售鏈的認(rèn)知介紹 3. 兩條銷(xiāo)售鏈的對(duì)比分析 4. 隱形銷(xiāo)售鏈更適用于體驗(yàn)消費(fèi)時(shí)代 三、關(guān)注隱形銷(xiāo)售鏈讓其產(chǎn)生巨大利潤(rùn) 1. 關(guān)注第一環(huán)節(jié) --- 酒店消費(fèi)體驗(yàn) 1）酒店到底在經(jīng)營(yíng)什么 2）五種感官體驗(yàn)營(yíng)造消費(fèi)體驗(yàn) 3）針對(duì)消費(fèi)體驗(yàn)酒店存在的問(wèn)題 4）針對(duì)消費(fèi)體驗(yàn)問(wèn)題的解決方案 照片分享：現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題實(shí)拍 視頻分享：央視點(diǎn)名曝光酒店案例 2、關(guān)注第二環(huán)節(jié) --- 酒店消費(fèi)客戶(hù) 1）客戶(hù)真正在乎的是什么 2）客戶(hù)住酒店最關(guān)注的是什么 3）客戶(hù)消費(fèi)關(guān)注的三個(gè)“中心” 4）客戶(hù)消費(fèi)三“中心”帶來(lái)的啟示 5）酒店現(xiàn)存影響客戶(hù)感覺(jué)的問(wèn)題 案例分析：生活中的現(xiàn)象 圖片分享：酒店問(wèn)題 3. 關(guān)注第三環(huán)節(jié) --- 潛在消費(fèi)客戶(hù) 1）潛在客戶(hù)成為消費(fèi)客戶(hù)的渠道分析 2）潛在客戶(hù)成為忠誠(chéng)客戶(hù)的途經(jīng)分析 3）新客戶(hù)與老客戶(hù)的成本分析 4）增值服務(wù)讓新客戶(hù)變?yōu)橹艺\(chéng)客戶(hù) 案例分析：增值服務(wù)帶來(lái)巨大利潤(rùn) 四、堵住“利潤(rùn)沙漏”做好“節(jié)流”工作 1. 什么是酒店“利潤(rùn)沙漏” 2. 酒店現(xiàn)存利潤(rùn)沙漏分析 3. 雇用員工的大腦而不僅是雙手 4. “武裝”員工的大腦產(chǎn)生利潤(rùn) 五、改善經(jīng)營(yíng)模式做好“開(kāi)源 ”工作 1. 酒店目前的經(jīng)營(yíng)模式分析 1）將酒店作為實(shí)體經(jīng)營(yíng) 2）實(shí)體經(jīng)營(yíng)難逃利潤(rùn)壓力 3）實(shí)體經(jīng)營(yíng)已不適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展 案例分析：酒店經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀弊端 2. 改善經(jīng)營(yíng)模式跨出經(jīng)營(yíng)困局 1）平臺(tái)經(jīng)營(yíng) 2）跨界合作 3）吸引客戶(hù) 3. 具體實(shí)施操作方法 1）整合酒店可利用的資源 2）客人就是最好的買(mǎi)家 3）善用互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)手段 案例分享：行業(yè)標(biāo)桿學(xué)習(xí) 第二講：服務(wù)力是酒店利潤(rùn)核心競(jìng)爭(zhēng)力 一、服務(wù)力已成為酒店的核心競(jìng)爭(zhēng)力 1. 國(guó)際知名大公司的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移 2. 國(guó)內(nèi)行業(yè)標(biāo)桿的共同市場(chǎng)表象分析 3. 服務(wù)力已成為酒店的核心競(jìng)爭(zhēng)力 案例分享：國(guó)際知名企業(yè)的戰(zhàn)略決策 二、服務(wù)是責(zé)任與關(guān)愛(ài)專(zhuān)業(yè)的綜合表現(xiàn) 視頻導(dǎo)入：兩種不同的服務(wù)表現(xiàn) 小組討論：你需要哪種服務(wù)？ 1. 服務(wù)是用“心”與客人互動(dòng) 2. 服務(wù)的層級(jí)結(jié)構(gòu)與呈現(xiàn)效果 三、認(rèn)識(shí)我們的服務(wù)產(chǎn)品 1. 認(rèn)識(shí)酒店服務(wù)產(chǎn)品及其特性 1）服務(wù)的功能性——做好流程服務(wù) 2）服務(wù)的精神性——做好關(guān)愛(ài)服務(wù) 2. 認(rèn)識(shí)服務(wù)表現(xiàn)的特點(diǎn) 1）無(wú)形性 2）即時(shí)性 3）貯藏性 4）不穩(wěn)定性 3. 服務(wù)產(chǎn)品各項(xiàng)特點(diǎn)要求我們?cè)撊绾巫? 案例分析：如何參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)？ 四、良好服務(wù)意識(shí)是做好服務(wù)的前提 1. 服務(wù)意識(shí)的理論概述 2. 服務(wù)意識(shí)與服務(wù)呈現(xiàn) 3. 服務(wù)意識(shí)的具體表現(xiàn)形式 圖片分享：工作表現(xiàn)實(shí)拍 案例分析：縫褲邊 五、良好的形象禮儀是我們的第一張名片 1. 良好的職業(yè)形象令人產(chǎn)生信任 2. 職業(yè)美的基本規(guī)范 圖片展示：職業(yè)風(fēng)范 討論感悟：你愿意與誰(shuí)合作？ 3. 形象禮儀的具體表現(xiàn) 1）酒店儀容禮儀規(guī)范 2）酒店儀表禮儀規(guī)范 3）酒店儀態(tài)禮儀規(guī)范 4）儀態(tài)禮儀示范和訓(xùn)練 圖片展示：酒店禮儀標(biāo)準(zhǔn) 示范演練：禮儀細(xì)節(jié)標(biāo)準(zhǔn) 第三講：服務(wù)細(xì)節(jié)決定客戶(hù)消費(fèi)體驗(yàn) 一、得體的微笑與問(wèn)候---體現(xiàn)我們的熱情與友好 1. 微笑的影響力 2. 避免不恰當(dāng)?shù)奈⑿? 3. 目光關(guān)注體現(xiàn)我們的尊重 4. 以專(zhuān)業(yè)的方式問(wèn)候客戶(hù) 5. 常用問(wèn)候用語(yǔ) 圖片分享：得體與不得體的微笑 游戲互動(dòng)：你的感受如何？ 二、規(guī)范的交談與傾聽(tīng)--- 體現(xiàn)我們的專(zhuān)業(yè)度 1. 溝通信息傳遞的三要素 1）肢體語(yǔ)言/有聲語(yǔ)言/文字語(yǔ)言 2. 肢體語(yǔ)言讓我們與客戶(hù)產(chǎn)生了誤解 3. 肢體語(yǔ)言的服務(wù)禁忌 4. 讓客戶(hù)產(chǎn)生歧義的三大因素 1）語(yǔ)音 2）語(yǔ)調(diào) 3）語(yǔ)速 5. 盛情的措詞體現(xiàn)服務(wù)的熱情和專(zhuān)業(yè) 6. 積極傾聽(tīng)讓客戶(hù)感受被重視 7. 如何表現(xiàn)積極傾聽(tīng) 8. 避免不良的傾聽(tīng)習(xí)慣 游戲互動(dòng)：做檢查 視頻分享：與客服的交談 小組討論：誤解是如何產(chǎn)生的？ 三、正確回答問(wèn)題與預(yù)計(jì)需求 --- 提升客戶(hù)滿(mǎn)意度 1. 準(zhǔn)備客戶(hù)常問(wèn)問(wèn)題 2. 以專(zhuān)業(yè)的方式回答客戶(hù)問(wèn)題 3. 回答客戶(hù)問(wèn)題避免使用詞匯 4. 預(yù)計(jì)需求將服務(wù)做在客戶(hù)張嘴之前 5. 預(yù)計(jì)需求四步驟 1）目前情況如何 2）與誰(shuí)有關(guān)系 3）不行動(dòng)會(huì)怎樣 4）如何行動(dòng) 圖片分析：客戶(hù)的潛在需求 四、積極解決問(wèn)題 --- 營(yíng)造客戶(hù)良好記憶點(diǎn) 1. 客戶(hù)需要一站式服務(wù) 2. 積極負(fù)責(zé)為客戶(hù)解決問(wèn)題 3. 客戶(hù)往往更在乎我們的態(tài)度而非結(jié)果 案例分享：一句話(huà)讓客戶(hù)講企業(yè)投訴到媒體 五、服務(wù)中常見(jiàn)問(wèn)題處理 1. 無(wú)法滿(mǎn)足客戶(hù)的需求 2. 客戶(hù)無(wú)理抱怨 3. 常見(jiàn)突發(fā)問(wèn)題處理 案例分析：突如其來(lái)的問(wèn)題 第四講：處理好投訴重塑客戶(hù)消費(fèi)信心 一、客戶(hù)為什么會(huì)產(chǎn)生投訴？ 1. 物質(zhì)需求/環(huán)境需求/情感需求 2. 顧客的期望值與容忍區(qū) 3. 哪些投訴是可以避免的 案例分析：客戶(hù)投訴情景 討論互動(dòng)：哪些投訴可以避免 二、投訴與利潤(rùn)的關(guān)系 1. 客戶(hù)是如何失去的？ 2. 數(shù)據(jù)顯示投訴對(duì)我們生意的影響 3. 開(kāi)發(fā)新客戶(hù)與維護(hù)老客戶(hù)的成本對(duì)比 數(shù)據(jù)分享：投訴與利潤(rùn) 三、認(rèn)識(shí)投訴的本質(zhì)是什么？ 1. 情感的爆發(fā) 2. 需要解決的問(wèn)題 四、認(rèn)識(shí)投訴的表達(dá)方式 1. 投訴表達(dá)的三種類(lèi)型 1）理智型 2）火爆型 3）失望痛心型 2. 處理投訴常見(jiàn)的誤區(qū) 案例分析：投訴是如何升級(jí)的？ 五、處理客戶(hù)投訴的三原則 1. 不與客戶(hù)爭(zhēng)執(zhí) 2. 站在雙方離場(chǎng)考慮 3. 嘗試滿(mǎn)意客戶(hù) 六、處理客戶(hù)投訴的七步驟 講師示范：投訴場(chǎng)景處理 現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)：學(xué)員投訴情景處理 七、處理投訴的禁忌 1. 語(yǔ)言禁忌 2. 行為禁忌 案例分析：砸向經(jīng)理的花盆 情景演練：投訴場(chǎng)景處理
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：職業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)規(guī)劃、職場(chǎng)心態(tài)、職場(chǎng)禮儀、職場(chǎng)溝通…
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