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專注講師經(jīng)紀(jì)13年,堅(jiān)決不做終端

服務(wù)熱線:0755-23088556 證書查詢
《人人都是項(xiàng)目經(jīng)理》

● 建立項(xiàng)目式的工作交付思維以及職業(yè)意識(shí) ● 全面系統(tǒng)掌握項(xiàng)目管理核心精華方法工具 ● 學(xué)會(huì)如何從項(xiàng)目交付角度多方面進(jìn)行思考 ● 全面提升管理水平,提高團(tuán)隊(duì)協(xié)同的效率

授課對(duì)象:初級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)主管、中基層經(jīng)理,高潛人員

講師:王傳慶

《柔性時(shí)間管理平衡式》

● 理解思考生活的本質(zhì),激活時(shí)間價(jià)值意識(shí) ● 全面系統(tǒng)掌握時(shí)間管理核心方法論和工具 ● 學(xué)會(huì)尊重內(nèi)心,保持旺盛精力和健康心態(tài) ● 平衡工作生活狀態(tài),明確職業(yè)方向與動(dòng)力

授課對(duì)象:中基層管理者、高潛人員、業(yè)務(wù)骨干、

講師:王傳慶

《團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)行動(dòng)學(xué)習(xí)畫布》

● 掌握一套完整的行動(dòng)學(xué)習(xí)實(shí)戰(zhàn)工具 ● 提升利用集體智慧解決問題的能力 ● 建立基于團(tuán)隊(duì)合作的問題解決模式 ● 強(qiáng)化協(xié)同與合作,提升團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力

授課對(duì)象:管理者、業(yè)務(wù)骨干、部門經(jīng)理、高潛人員

講師:王傳慶

卓越員工成長(zhǎng)系統(tǒng)訓(xùn)練營(yíng)

● 挖掘員工自我動(dòng)力潛能,利用工具合理制定目標(biāo),發(fā)掘工作意義,提升工作積極性 ● 提升員工職場(chǎng)溝通能力,掌握職場(chǎng)學(xué)習(xí)技巧,培養(yǎng)員工問題解決能力 ● 培育三大習(xí)慣,持續(xù)高效,輔導(dǎo)個(gè)性化效率提升方案,掌握五項(xiàng)高效工具 ● 樹立協(xié)作三大意識(shí),塑造高效氛圍,了解信任三大特性,獲取持續(xù)信任,建立持續(xù)合作意識(shí),保證高效產(chǎn)出

授課對(duì)象:?jiǎn)T工

講師:梁輝

360°大客戶銷售的策略與技巧

● 調(diào)整心態(tài),銷售中面對(duì)挑戰(zhàn)迅速調(diào)整狀態(tài); ● 掌握大客戶銷售的核心理念和相關(guān)實(shí)用技巧 ● 學(xué)會(huì)在銷售中拓寬視角,從賣方思維轉(zhuǎn)換到買方思維,更全面揭示成交的核心關(guān)鍵 ● 學(xué)會(huì)引導(dǎo)駕馭客戶需求,完成從產(chǎn)品介紹高手到客戶家居顧問的轉(zhuǎn)變 ● 掌握良好的談判/議價(jià)能力,運(yùn)用各種技巧以獲取己方更大的利益 ● 掌握實(shí)戰(zhàn)銷售策略的具體行動(dòng)步驟,完成由理論到實(shí)踐的出色轉(zhuǎn)換

授課對(duì)象:公司業(yè)務(wù)模式為To B銷售形態(tài)的一線銷售人員

講師:梁輝

創(chuàng)新營(yíng)銷思維與新媒體營(yíng)銷方法論

幫助所有與銷售相關(guān)的員工 ● 掌握洞察市場(chǎng),研究新的營(yíng)銷機(jī)會(huì) ● 打開思維,了解時(shí)代環(huán)境的變化趨勢(shì), ● 學(xué)會(huì)分析環(huán)境變化對(duì)營(yíng)銷的影響 ● 利用互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境產(chǎn)生的新營(yíng)銷手段和工具 ● 掌握社群運(yùn)營(yíng)和全新的客戶維護(hù)技巧 ● 懂得洞悉客戶心理,滿足客戶的新需求 課程特點(diǎn): ● 迎合互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的營(yíng)銷變化趨勢(shì),從實(shí)戰(zhàn)及趨勢(shì)的角度詮釋新的營(yíng)銷理念,協(xié)助傳統(tǒng)企業(yè)營(yíng)銷人員完成營(yíng)銷思維轉(zhuǎn)型,方法轉(zhuǎn)型,工具轉(zhuǎn)型。 ● 學(xué)會(huì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新媒體傳播的策略與實(shí)戰(zhàn)方法,用“營(yíng)銷”方式而非“推銷“來拓展市場(chǎng)。 ● 以淺顯易懂的方式,深入淺出的解析互聯(lián)網(wǎng)思維,結(jié)合活動(dòng),游戲,視頻,案例解讀等多種教學(xué)形式,帶領(lǐng)學(xué)員深刻感受互聯(lián)網(wǎng)的變革。

授課對(duì)象:營(yíng)銷經(jīng)理、客戶總監(jiān)、營(yíng)銷負(fù)責(zé)人

講師:梁輝

狼性營(yíng)銷之雙贏談判實(shí)戰(zhàn)兵法

● 面對(duì)一線銷售人員,結(jié)合講師自己多年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),以技能訓(xùn)練為主,確保參訓(xùn)者掌握實(shí)戰(zhàn)工具,提高工作業(yè)績(jī)。 ● 以心、體、技三層結(jié)構(gòu)組織課程內(nèi)容,從理念——結(jié)構(gòu)、流程——方法、工具三層次逐級(jí)展開,確保學(xué)員聽著激動(dòng),想著沖動(dòng),實(shí)際會(huì)用。 ● 靈活運(yùn)用多種培訓(xùn)手段:精彩銷售談判故事、影視視頻資料分析、現(xiàn)場(chǎng)模擬演練等,使參訓(xùn)者在笑聲中成長(zhǎng),在觸動(dòng)中進(jìn)步,在實(shí)際中自由運(yùn)用,真正提高銷售業(yè)績(jī)。

授課對(duì)象:各級(jí)營(yíng)銷管理者、銷售經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理、銷售人員等

講師:梁輝

狼性營(yíng)銷之營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理(團(tuán)隊(duì)篇)

● 學(xué)習(xí)狼道精神,銷售工作中迅速調(diào)整心態(tài),達(dá)到巔峰狀態(tài); ● 讓學(xué)員重新找到生命的責(zé)任和自信,建立以積極正面思考為主體的團(tuán)隊(duì)文化; ● 讓學(xué)員面對(duì)壓力能驅(qū)動(dòng)為動(dòng)力,能充滿激情地沖鋒陷陣,逆境中如何保持狀態(tài); ● 讓學(xué)員學(xué)會(huì)做合格的頭狼,成為團(tuán)隊(duì)最好的帶動(dòng)者和管理者; ● 讓學(xué)員掌握管對(duì)管理的核心要點(diǎn),厘清管理誤區(qū),掌握管理的實(shí)用工具; ● 塑造團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行系統(tǒng),強(qiáng)化結(jié)果意識(shí),在團(tuán)隊(duì)中杜絕各種借口滋生的土壤。

授課對(duì)象:營(yíng)銷主管、營(yíng)銷經(jīng)理等營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)管理人員

講師:梁輝

狼性營(yíng)銷之業(yè)績(jī)倍增的四大關(guān)鍵按鈕(策略篇)

● 學(xué)習(xí)狼的謀略,掌握不同的營(yíng)銷策略,在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)突出重圍; ● 學(xué)習(xí)狼的智慧,重新認(rèn)識(shí)不同客戶的價(jià)值類型及相應(yīng)的銷售模式; ● 學(xué)習(xí)狼的敏銳,知己知彼,從消費(fèi)心理學(xué)的角度洞察客戶; ● 學(xué)習(xí)狼的行動(dòng),掌握基于客戶角度思考的五維銷售模型; ● 掌握實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷策略的具體行動(dòng)步驟,完成由理論到實(shí)踐的出色轉(zhuǎn)換。

授課對(duì)象:營(yíng)銷人員、營(yíng)銷客戶經(jīng)理、客戶總監(jiān)、營(yíng)銷負(fù)責(zé)人

講師:梁輝

狼性營(yíng)銷之銷售流程管控六步戰(zhàn)法(技巧篇)

● 掌握狼性營(yíng)銷系列課程的實(shí)戰(zhàn)技巧-六步戰(zhàn)法,幫助學(xué)員建立清晰的銷售認(rèn)知 ● 解決對(duì)銷售管理中最關(guān)鍵環(huán)節(jié)的過程控制,達(dá)到更好的銷售預(yù)測(cè) ● 學(xué)會(huì)在銷售中拓寬視角,從賣方思維轉(zhuǎn)換到買方思維,更全面揭示成交的核心關(guān)鍵 ● 學(xué)會(huì)引導(dǎo)駕馭客戶需求,完成從產(chǎn)品介紹高手到客戶顧問的轉(zhuǎn)變 ● 掌握良好的溝通議價(jià)能力,運(yùn)用各種技巧以獲取己方更大的利益 ● 掌握實(shí)戰(zhàn)銷售策略的具體行動(dòng)步驟,完成由理論到實(shí)踐的出色轉(zhuǎn)換

授課對(duì)象:營(yíng)銷人員、營(yíng)銷客戶經(jīng)理、客戶總監(jiān)、營(yíng)銷負(fù)責(zé)人

講師:梁輝

營(yíng)銷精英的八大狼性生存法則(心態(tài)篇)

● 通過學(xué)習(xí)調(diào)整學(xué)員的營(yíng)銷心態(tài),以最飽滿的激情投入營(yíng)銷工作; ● 讓學(xué)員重新找到生命的責(zé)任和自信,建立以積極正面思考為主體的團(tuán)隊(duì)文化; ● 讓學(xué)員面對(duì)壓力能驅(qū)動(dòng)為動(dòng)力,能充滿激情地沖鋒陷陣,逆境中如何保持狀態(tài) ● 通過學(xué)習(xí),讓學(xué)員強(qiáng)化結(jié)果意識(shí),在團(tuán)隊(duì)中杜絕各種借口滋生的土壤; ● 讓學(xué)員意識(shí)到責(zé)任從我做起,樹立起為自己而工作,不需揚(yáng)鞭自?shī)^蹄。 ● 通過分析狼性法則內(nèi)涵,引發(fā)學(xué)員的思考,自發(fā)改變心態(tài),引導(dǎo)學(xué)員應(yīng)用到實(shí)際工作中,提高績(jī)效。

授課對(duì)象:一線營(yíng)銷人員

講師:梁輝

問題分析解決智慧修煉

建立問題發(fā)現(xiàn)意識(shí),學(xué)會(huì)正確的定義問題 ● 全面系統(tǒng)掌握原因分析的向下分解邏輯法 ● 掌握如何基于業(yè)務(wù)現(xiàn)狀制定解決措施決策 ● 提升業(yè)務(wù)多維度思考的敏銳度與前沿意識(shí)

授課對(duì)象:中基層管理者、部門經(jīng)理,高潛人員、儲(chǔ)備干部

講師:王傳慶

服務(wù)營(yíng)銷一體化導(dǎo)入項(xiàng)目

網(wǎng)點(diǎn)是拓展個(gè)人客戶的主渠道,是鞏固存款發(fā)展基礎(chǔ)和提升發(fā)展后勁的保障,是推進(jìn)個(gè)人金融業(yè)務(wù)服務(wù)模式創(chuàng)新的重要載體,更是突破當(dāng)前我行個(gè)人金融業(yè)務(wù)可持續(xù)發(fā)展瓶頸的前沿陣地。 網(wǎng)點(diǎn)個(gè)人金融業(yè)務(wù)服務(wù)銷售應(yīng)圍繞“一個(gè)中心”(即“以客戶為中心”),加強(qiáng)“兩項(xiàng)互動(dòng)”(即“硬件配置、軟件協(xié)同”的互動(dòng)策略以及“公司金融業(yè)務(wù)、個(gè)人金融業(yè)務(wù)”的聯(lián)動(dòng)銷售),通過“三大創(chuàng)新”(即服務(wù)創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、流程創(chuàng)新),實(shí)現(xiàn)“四個(gè)提升”(即基礎(chǔ)客戶提升、網(wǎng)點(diǎn)存款貢獻(xiàn)度提升、個(gè)人金融服務(wù)能力提升、客戶服務(wù)效率和滿意度提升)。 現(xiàn)階段,迫切需要對(duì)網(wǎng)點(diǎn)公司金融業(yè)務(wù)服務(wù)流程進(jìn)行梳理和優(yōu)化,以“專業(yè)的人做專業(yè)的事”為基本原則,從功能分區(qū)、崗位配置、流程規(guī)范、管理控制等方面逐步建立“專業(yè)銷售+全員營(yíng)銷”的服務(wù)銷售模式,實(shí)現(xiàn)客戶收益和銀行收益雙贏。深入推進(jìn)客戶分層分類管理,完善重點(diǎn)客戶、有效客戶、基礎(chǔ)客戶等三個(gè)客戶服務(wù)層級(jí),實(shí)施差異化管理和專業(yè)化服務(wù),確保對(duì)公客戶營(yíng)銷和管理全覆蓋。

授課對(duì)象:五大國(guó)有銀行,城市商業(yè)銀行,郵政儲(chǔ)蓄銀行,農(nóng)商行等

講師:胡艷

PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制

● PMC應(yīng)對(duì)“少量多種”急單,緊急訂單穿插協(xié)調(diào) ● 生產(chǎn)計(jì)劃在線監(jiān)控,跟蹤、控制生產(chǎn)進(jìn)度 ● 如何現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)、解決作業(yè)進(jìn)度延遲的問題 ● 物料管理常見問題案例分析,有效降低庫(kù)存金額和提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率

授課對(duì)象:中基層管理人員,課長(zhǎng),主任,基層等同于班組長(zhǎng)人員,班組長(zhǎng)

講師:徐興濤

全面質(zhì)量管理(TQM)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)

● 掌握TQM全面質(zhì)量管理模式帶來的先進(jìn)管理思想和理念; ● 掌握TQM全面質(zhì)量模式推行的流程和方法; ● 掌握TQM全面質(zhì)量管理“三全”“四一切”在工作中的實(shí)際應(yīng)用; ● 掌握5M+1E管理與質(zhì)量控制、質(zhì)量信息溝通體制建立、有效管理質(zhì)量改進(jìn)過程。

授課對(duì)象:品質(zhì)主管、品質(zhì)管理人員、生產(chǎn)一線主管、生產(chǎn)操作員工

講師:徐興濤

服務(wù)標(biāo)桿網(wǎng)點(diǎn)打造項(xiàng)目

? 依據(jù)銀行同業(yè)百佳標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),為客戶植入基礎(chǔ)服務(wù)規(guī)范、打造核心服務(wù)流程,進(jìn)而提升網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)品牌,提升客戶服務(wù)品質(zhì); ? 以標(biāo)桿網(wǎng)點(diǎn)打造為基礎(chǔ),制定優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè),便于網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)傳承以及低成本普及培訓(xùn); ? 有效的幫助網(wǎng)點(diǎn)解決服務(wù)規(guī)范以及服務(wù)品質(zhì)問題,幫助網(wǎng)點(diǎn)打造具有本行特色的硬件環(huán)境以及從業(yè)人員; ? 建立長(zhǎng)效網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)考核機(jī)制,將文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)固化到網(wǎng)點(diǎn),形成習(xí)慣。

授課對(duì)象:銀行員工

講師:胡艷

精益TPM全員設(shè)備管理

● 掌握以設(shè)備為主制造業(yè)的高級(jí)管理模式——TPM(全員生產(chǎn)管理); ● 學(xué)會(huì)考核設(shè)備和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的工具OEE、MTBF、MTTR; ● 學(xué)會(huì)劣化復(fù)原、設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)方法,提高設(shè)備的性能; ● 使企業(yè)的設(shè)備的維護(hù)成本稱為同行業(yè)中最低的,效率最高的,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的低成本生產(chǎn)。

授課對(duì)象:中基層管理,課長(zhǎng),主任,基層等同于班組長(zhǎng)人員,班組長(zhǎng),設(shè)備管理維修人員

講師:徐興濤

安全生產(chǎn)綜合管理能力提升

● 幫助學(xué)員正確樹立安全生產(chǎn)的意識(shí),識(shí)別安全隱患 ● 遵守操作規(guī)程進(jìn)行安全生產(chǎn),掌握安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化管理方法 ● 能采取正確的方法進(jìn)行應(yīng)急管理 ● 掌握危害和風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、評(píng)估與控制方法,有效分析和評(píng)估工廠中的潛在危險(xiǎn) ● 了解企業(yè)安全管理和系統(tǒng)安全分析的原理和方法 ● 掌握安全、危險(xiǎn)源辨識(shí)、消防預(yù)防與實(shí)戰(zhàn)演練等方法及其應(yīng)用 ● 了解國(guó)際著名企業(yè)的安全管理的實(shí)踐和趨勢(shì)經(jīng)驗(yàn)

授課對(duì)象:中基層管理人員,課長(zhǎng),主任,基層等同于班組長(zhǎng)人員,班組長(zhǎng)

講師:徐興濤

精益生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)技法訓(xùn)練

● 掌握精益思想,識(shí)別和消除浪費(fèi) ● 掌握IE基本工具,用價(jià)值流信息流圖分析企業(yè)當(dāng)前浪費(fèi),并有效制定企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃 ● 充分發(fā)揮設(shè)備的最大綜合效率,快速提升企業(yè)盈利能力 ● 了解全面質(zhì)量管理TQM相關(guān)內(nèi)容,學(xué)習(xí)快速提升企業(yè)質(zhì)量管理水平方法

授課對(duì)象:制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門經(jīng)理、主管、組長(zhǎng)和全體員工等

講師:徐興濤

現(xiàn)場(chǎng)改善與成本控制

◆打破無(wú)改善空間的固化思維,全新接受世界及公司的改善觀念; ◆樹立明確的現(xiàn)場(chǎng)管理人員職業(yè)化意識(shí),提升現(xiàn)場(chǎng)改善能力; ◆熟悉現(xiàn)場(chǎng)改善的基本思路并掌握現(xiàn)場(chǎng)改善技巧; ◆從改善的角度識(shí)別浪費(fèi)以及通過消除浪費(fèi)提高效率及降低成本; ◆清楚生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善及減少隱性和顯性浪費(fèi)的重要性; ◆有效地降低生產(chǎn)成本、提高效率、提升產(chǎn)品質(zhì)量; ◆現(xiàn)場(chǎng)改善不再是口號(hào),而是實(shí)際的行動(dòng)和看得見的改善效果; ◆熟悉生產(chǎn)成本的構(gòu)成,樹立強(qiáng)烈的成本意識(shí)及持續(xù)改善的目標(biāo); ◆掌握工廠成本管理實(shí)戰(zhàn)技巧,為您的企業(yè)找到降低生產(chǎn)成本的可行方案。

授課對(duì)象:生產(chǎn)型企業(yè)生產(chǎn)廠長(zhǎng)、車間主任、班組長(zhǎng)、拉長(zhǎng)、儲(chǔ)備干部、工段長(zhǎng)等現(xiàn)場(chǎng)管理人員

講師:徐興濤

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