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授課領(lǐng)域

卓越HRBP的角色認知與煉成

● 幫助學員實現(xiàn)對HR工作價值的深刻理解，理解HR工作的有效性； ● 理解戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略落地模型，能夠使用相關(guān)工具和方法組織公司/部門戰(zhàn)略解碼或重點工作研討，明確業(yè)務目標及人力資源工作目標； ● 掌握人力資源工作進項目的方法和流程，將人力資源工作與業(yè)務主流程有機結(jié)合，實現(xiàn)人力資源工作增值； ● 學會如何有效運作核心管理層例會及相關(guān)活動策劃，激發(fā)中高層管理意識，提升中高層管理能力，高效管理團隊； ● 強化上、下、左、右360度關(guān)系管理，構(gòu)建高效溝通渠道，建立牢固信任關(guān)系，營造良好工作環(huán)境； ● 學習組織診斷及解決方案設計方法，為公司/部門提供集成的人力資源解決方案； ● 學會傾聽與提問的方法，成為教練式HR，激發(fā)員工潛能。

企業(yè)文化人力資源規(guī)劃HRBP員工關(guān)系

授課對象：企業(yè)HRBP、企業(yè)HR從業(yè)人員、企業(yè)中高層管理者

講師：胡曉莉

七招練就金牌面試官

● 清認知：深入理解成功的招聘帶給企業(yè)的巨大價值 ● 準定位：厘清用人部門、HR相關(guān)職責，提升面試效率，改善候選人感知 ● 勝形象：塑造面試官職業(yè)化形象，展現(xiàn)企業(yè)良好品牌 ● 拓渠道：選擇合適渠道，實現(xiàn)精準招聘 ● 遵流程：熟悉面試流程，提升招聘效率 ● 巧面試：掌握人才甄選識別方法，引入優(yōu)質(zhì)人才 ● 贏溝通：掌握有效的面試溝通，實現(xiàn)雙贏溝通

人力資源規(guī)劃非人管理HRBP招聘面試

授課對象：企業(yè)中高管理干部、人力資源部經(jīng)理、招聘負責人、面試負責人

講師：胡曉莉

基于戰(zhàn)略，人才驅(qū)動 ——公司人才盤點與梯隊建設

● 了解人才盤點與人才梯隊建設的指導思想、基本原則與價值； ● 掌握人才盤點與人才梯隊建設體系構(gòu)建的流程、標準與步驟； ● 掌握如何制定關(guān)鍵人才選、用、育、留方案設計方法； ● 掌握人才梯隊建設關(guān)鍵交付件制作方法。

企業(yè)文化人力資源規(guī)劃HRBP招聘面試

授課對象：企業(yè)管理者，企業(yè)HR

講師：胡曉莉

非人資經(jīng)理的人力資源管理

?準確認知人力資源管理在企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)過程中的地位與價值； ?全面認知非人力資源管理，掌握必要的人力資源管理專業(yè)知識和工具；掌握人才選、用、育、留中的人力資源管理知識、方法和工具，提升公司業(yè)績，達成事成人爽的管理的目標。

企業(yè)文化人力資源規(guī)劃非人管理HRBP

授課對象：企業(yè)中高層管理者

講師：胡曉莉

華為人力資源管理體系解讀

● 了解華為人力資源體系演變過程及演變的驅(qū)動因素； ● 掌握華為以客戶為中心，以奮斗者為本，長期堅持艱苦奮斗和自我批判的核心價值觀理念及煉成方法； ● 掌握華為在企業(yè)文化、組織管理、干部和人才管理及激勵體系設計等方面的實踐方法、核心步驟和主要工具。

企業(yè)文化人力資源規(guī)劃員工關(guān)系績效管理/考核

授課對象：企業(yè)中高層管理者、人力資源管理者

講師：胡曉莉

追本溯源——績效管理可以很簡單

● 使管理者深度認知績效管理的戰(zhàn)略性意義，明確自身的績效管理責任和角色定位； ● 熟悉績效管理的規(guī)范流程、操作步驟和管理細節(jié)； ● 掌握績效目標制定的方法； ● 學會以正確的理念和科學的方法對下屬進行績效輔導、考核與面談。

人力資源規(guī)劃績效管理/考核

授課對象：企業(yè)管理者，企業(yè)HR

講師：胡曉莉

致簡的管理共贏的藝術(shù)—MTP中高層管理力訓練

● 明確管理者角色、立場、職責，修煉管理者必備的管理意識和態(tài)度； ● 掌握組織運作原則，強化部屬職務意識和工作認同感、責任感；促進團隊成員的績效 ● 掌握科學的工作方法，強化科學思維和求真的精神 ● 掌握建立完整閉合的工作思維，計劃、命令、控制、協(xié)調(diào)的原理及方法 ● 掌握問題分析與解決的工具、方法，以求新、求變的精神推動持續(xù)的改善、提升效率 ● 學會以科學方法理解員工的行為規(guī)律，培育部屬良好的工作態(tài)度及期望行為 ● 掌握以OJT為核心的多種人才培育方式，使人的成長與任務執(zhí)行、組織發(fā)展同步

領(lǐng)導力

授課對象：后備及在任的管理人員，適宜人數(shù)40～60人之間

講師：秦銀峰

管理者的火眼金睛——問題發(fā)現(xiàn)、分析與解決

● 強化管理干部的問題意識，全面提升管理者問題分析、解決能力； ● 掌握科學解決問題的流程，靈活采用多種方法，科學有效解決各類問題； ● 掌握情景分析的正確方法，使管理者從復雜的、模糊的局面中，查找問題、界定問題； ● 掌握特性要因法、比較法等問題分析的方法，幫助管理者有效找到真相，查明原因； ● 掌握正確決策的方法，妥當、全面有效決策，降低必要風險； ● 建立問題解決的機制和環(huán)境；強化全員問題意識，提升解決能力，推進各類問題解決。

領(lǐng)導力

授課對象：管理者+業(yè)務骨干

講師：秦銀峰

從目標到結(jié)果-管理者的執(zhí)行思維與工具

● 掌握管理者的執(zhí)行意識，糾正不當?shù)膱?zhí)行觀念，打破執(zhí)行的心理障礙，高效完成任務 ● 掌握時間管理的意識和能力，以有限的投入，獲取最佳成果 ● 掌握執(zhí)行動力三角的打造方法，從責權(quán)利三方面激發(fā)成員干勁，激活團隊，促進執(zhí)行 ● 掌握風險防控的計劃制定方法，有效降低負面因素可能產(chǎn)生的不良影響 ● 掌握科學控制的方法，強化三現(xiàn)，有效減少執(zhí)行過程人為失誤、考慮不周造成的影響

領(lǐng)導力

授課對象：后備及在任的管理人員

講師：秦銀峰