● 解彼知己，從心凝聚，為團隊打造信任基礎。 ● 學習人際溝通技巧，同頻共振，讓溝通高效順暢 ● 學習到如何激發(fā)團隊智慧的技術和工具 ● 了解彼此價值觀，建立共同的愿景
授課對象：部門管理人員
講師：趙曉霞
● 幫助中基層管理人員清晰管理者角色認知、形成中基層經理人員必須具備的管理思維與清晰的角色定位； ● 修煉心態(tài)，重塑心智模式，由內而外的提高自己的知識與技能； ● 了解上級、平級、下級溝通的原則，能運用與不同層級進行溝通協(xié)調的技巧，解決溝通協(xié)調中的各種問題； ● 能運用教練模式與技巧去輔導下屬； ● 能運用建立團隊文化、協(xié)作機制等建立起融洽高效的團隊協(xié)作，從而全面提升團隊和企業(yè)的績效。
授課對象：新晉的中基層管理者
講師：趙曉霞
● 強化中層管理者的角色認知與定位，提升使命感 ● 增強中層自我發(fā)展的思路、精力、成長管理能力 ● 掌握如何推進目標到結果的落地的目標管理方法 ● 學會如何制定工作計劃，實現(xiàn)有效決策提高效率 ● 練習會前、會中、會后的關鍵控制點，能開好會 ● 制定重難點問題的解決方案，返崗能夠實際運用 ● 強化溝通協(xié)調能力，推倒部門墻帶給組織的障礙 ● 熟悉如何調動員工積極性，傳遞正能量的方法論 ● 明晰授權、激勵、培育、控制的方法并運用自如
授課對象：企業(yè)中層管理人員
講師：田野
婚姻中的法律風險：通過講解“戀愛、婚前、婚內、離婚”四個婚姻階段中的法律風險案例及規(guī)避方案，引導學員深了解《婚姻法》的重要內容; ● 繼承中的法律風險：通過講解子女的“不動產繼承、其它資產繼承、遺產稅”等問題，了解一代到二代之前財富傳承的潛在風險，及應對方案等; ● 企業(yè)家的法律風險：通過從法律角度講解“股權紛爭、擔保風險、債務風險”等企業(yè)家專屬的法律風險，使學員明確高凈值企業(yè)家客戶所常見的基本風險及應對方案； ● 高效傳承工具應用：通過講解遺囑、保險、信托三種常見工具的差異，使學員明確各種工具在法律上的差異特征，并能更有效地運用至客戶的大單開拓及財富管理操作中;
授課對象：保險客戶經理、銀行理財經理
講師：李竟成
● 培養(yǎng)增員信心和增員習慣，讓增員動作像呼吸一樣自然。 ● 設置“大眾型“、”精英型”兩大類別增員群體畫像，對兩類增員對象的顯性特點、隱性心● 理機制有更加深刻的認知和了解，并且通關演練增員話術 ● 建立基本的“增、留“引擎，讓增員活動變成可持續(xù)的高效系統(tǒng)化運作模式
授課對象：準主管、主管以及經理；學員人數(shù)不超過200人
講師：李竟成
● 使學員掌握管理學的基本常識，提升個人責任感和榮譽感，增強企業(yè)凝聚力 ● 了解團隊建設基本知識，學習目標管理、時間管理基本原則，提升團隊效率 ● 弘揚企業(yè)文化愿景，構建提升執(zhí)行力三大模型，全面提升企業(yè)執(zhí)行力 ● 從個人、團隊、企業(yè)三個層次全方位調整領導理念和運營模式，實現(xiàn)由上到下，由內至外的全面升級
授課對象：企業(yè)中層管理者、優(yōu)秀主管及儲備管理人員
講師：韓鵬
● 能力提升：讓學員學會思考、善于思考、享受思考為工作帶來的成就感 ● 管理提升：使企業(yè)形成統(tǒng)一的思維、語言、交流和行為標準，提高企業(yè)效率 ● 經驗沉淀：讓內部的經驗便于梳理，讓經驗可傳承、可復制
授課對象：培訓師、企業(yè)內部需提升結構化人員
講師：戴國強
● 提高發(fā)現(xiàn)經驗的意識與能力 ● 有效地幫助學員將企業(yè)的隱性知識 （經驗）萃取轉化為顯性知識 ● 能夠將經驗通過案例呈現(xiàn)給員工展開分享 ● 能夠將萃取的案例運用在開發(fā)課程中，進行內部傳承
授課對象：企業(yè)內部講師、培訓師、培訓人員、課程開發(fā)人員
講師：戴國強
● 使管理者全面、系統(tǒng)的學習到管理上所應該具備的知識、技巧與認知觀念 ● 清楚地認知作為管理者的角色和素質模型，使管理者在工作上充分發(fā)揮管理職能，帶動組織整體效能發(fā)揮 ● 分析管理者壓力的來源及典型癥狀，掌握不良情緒壓力的緩解之道 ● 了解管理者應具備的良好職業(yè)心態(tài)，探索、掌握自己獨特的心態(tài)模式 ● 了解新時期人際關系特點，掌握有效溝通的方法、技巧 ● 解析跨部門溝通問題的根源，掌握跨部門溝通的能力與協(xié)作技巧 ● 了解團隊規(guī)則與角色，掌握打造高執(zhí)行力團隊的主要方法 ● 分析時間浪費的原因，了解時間管理的重要性，學會高效時間管理的六步七訣 ● 掌握會議管理的工具和技巧，把會議參與者的注意力集中到影響圈內 ● 了解創(chuàng)意思維的形式、技法，掌握提高創(chuàng)意思維能力的基本途徑 ● 培養(yǎng)與強化問題意識，掌握主動發(fā)現(xiàn)問題的方法和工具
授課對象：企業(yè)中層管理者、儲備干部
講師：韓鵬
本課程講師將和我們一起分享如何組建團隊和高效溝通，完善跨部門溝通系統(tǒng)歷程中成功的經驗與失敗的教訓，幫助您快速提升跨部門溝通能力，破解管理迷局，鍛造卓越團隊。
授課對象：中層管理者、儲備干部
講師：韓鵬
● 迅速改變死水一潭的企業(yè)氛圍，使人人爭先恐后，努力工作 ● 迅速改變執(zhí)行不動、執(zhí)行不到位的執(zhí)行狀況，老板指到哪里，下屬就能打到哪里，老板要求到什么地步，他們就能做到什么地步 ● 迅速改變人才缺乏、人才消極的被動局面，讓人才來歸，人才樂為我用，人才死心塌地、盡心盡力地為我服務
授課對象：企業(yè)中層管理者董事長、總經理、參與企業(yè)決策的職能經理、急需扭轉觀念、提升效率的中層干部
講師：韓鵬
◆ 系統(tǒng)提高：從8090后員工的成長背景、性格特征、心智模式層層剖析，通過有針對性的專業(yè)訓練，全面提升企業(yè)中基層的人才管理技能 ◆ 可操作性：聚焦8090后員工這一群體，方法、技能及案例等均貼近實際，課后即可操作 ◆ 寓教于樂：通過理論講解、小組互動、游戲體驗和視頻分享等多種學習形式，讓您在輕松、愉悅的環(huán)境中快樂學習和全面提升管理技能
授課對象：企業(yè)中層管理者
講師：韓鵬
顧問式銷售技巧可以使銷售人員發(fā)揮真正的“顧問”功能，改變他們提出問題，談論產品(服務)的方式，使客戶通過提出問題來參與銷售過程。顧問式銷售能夠讓銷售人員真正成為一名信息的獲得者、需求的引導者、資源的提供者及業(yè)績的達成者。 在本課程中，學員將會學習和掌握顧問式銷售的操作流程和工作步驟，掌握顧問式銷售技巧中各個環(huán)節(jié)的重點技巧，尤其是掌握為客戶提供問題解決方案的技巧。 顧問式銷售培訓將有助于您實現(xiàn)以下目標： ? 掌握顧問式銷售技巧的精髓，領悟顧問式銷售實踐方法 ? 能把握住客戶的真正需求，精準地抓到客戶的要害，輕松創(chuàng)造業(yè)績新高峰 ? 更容易或更輕松的面對客戶的拒絕，營建健康銷售心態(tài) ? 實現(xiàn)拓寬視角，轉換角度，從客戶的角度來理解的心態(tài)和想法 ? 徹底完成從產品高手向銷售顧問進行角色轉變 ? 掌握了解客戶心理和影響購買的技巧，讓客戶接受自己、影響客戶購買決策 ? 學會如何根據客戶的需要，提供適合的解決方案 ? 建立自信，學會與客戶決策人打交道 ? 學會分析購買障礙，并因勢利導地化解 ? 全面準確了解客戶的真實需要，從價值出發(fā)，使客戶認同我們的產品與價格 ? 有效處理客戶異議并達成成交目的 ? 掌握同客戶溝通、處理客戶情緒的基本程序 ? 提升積極的銷售心態(tài)，增強銷售的心理力量 ? 學會與不同溝通風格的客戶有效溝通 ? 掌握建立個人信任度的最有效方法 ? 學會有效的售前規(guī)劃 ? 學會運用提問技巧引導客戶需求 ? 掌握獲得客戶采購承諾的有效成交技巧 ? 學會分析客戶在采購各個階段的心理狀態(tài) ? 熟練運用根據不同銷售進展階段運用不同的銷售策略 ? 學會在成交后跟進服務并獲得客戶再次訂單 ? 掌握建立和發(fā)展客戶關系的最有效方法 ? 學會針對大客戶的服務技巧
授課對象：大客戶經理或負責大客戶開發(fā)與銷售工作的銷售人員以及負責管理銷售團隊的銷售經理。
講師：譚宏川
熟悉華為以客戶為中心的公司文化，學習華為的狼性營銷方式
授課對象：銷售總監(jiān)、運營總監(jiān)、區(qū)域總監(jiān)、銷售經理、運營經理、區(qū)域經理、中高層主管等
講師：譚宏川
● 幫助培訓師掌握的課程開發(fā)系統(tǒng) ● 掌握各種課程開發(fā)與設計的方法 ● 能夠獨立設計和開發(fā)課程 ● 能夠獨立完成標準課件的制作和成果輸出
授課對象：企業(yè)內部講師、培訓師、培訓人員、課程開發(fā)人員
講師：戴國強
● 理解FTT和TTT的區(qū)別，能夠使用流程、步驟、規(guī)則和工具激發(fā)學員參與 ● 學會使用入場調查表、視覺探索卡等5種引導工具激發(fā)學員學習熱情 ● 運用BSCC、ORID、引導式提問等6種引導工具在授課中與學員深層互動 ● 運用閉場圈、最佳技術萃取等四種引導工具實現(xiàn)課程的精彩結尾 ● 現(xiàn)場改造您的現(xiàn)有課件，使其更互動和精彩，提升學員的體驗感
授課對象：企業(yè)內部講師、培訓師、培訓經理、有授課的業(yè)務管理者
講師：戴國強
● 學習內訓師職業(yè)素養(yǎng) ● 掌握內訓師專業(yè)形象，快速塑造信賴感 ● 掌握初上講臺就能建立和諧融洽的學習氛圍 ● 能夠將課程內容有效地呈現(xiàn)和表達出來，幫助學員掌握知識和技能 ● 掌握緩解怯場的應對方法，并能進行精彩演繹
授課對象：企業(yè)內部講師、培訓人員、中高層管理人員
講師：戴國強
● 講師能夠獨立開發(fā)和設計課程 ● 掌握課堂的互動技巧，激發(fā)學員參與度和學習興趣 ● 講師授課能讓學員更容易理解與吸收 ● 講師能進行有效的控場
授課對象：企業(yè)內部講師、培訓工作人員、中高層管理人員
講師：戴國強
● 講師能夠獨立開發(fā)和設計課程 ● 講師授課能讓學員更容易理解與吸收 ● 講師能進行有效的控場
授課對象：企業(yè)內部兼職講師、候選講師、培訓工作人員、中高層管理人員
講師：戴國強
課程收益： 1、 編寫一份崗位說明書，建立關鍵崗位的特質模型 2、 陳述標準面試流程，模擬運用SBI、交叉提問工具及提問清單挖掘對方特質 3、 完成年度目標設定及行動計劃制定，解釋SMART原則及例舉目標量化的三種方式 4、 掌握績效實施、輔導、評估及應用，以及模擬相關工具的運用 5、 解釋10/20/70法則的含義，示范員工輔導的標準流程和話術的運用 6、 例舉互動管理的5大原則，陳述如何幫助員工樹立愿景，示范如何有效授權 7、 基于職場激勵驅動5因素，例舉針對性的激勵措施
授課對象：中高層管理
講師：龍飛
職場溝通、時間管理、目標與計劃、會議管理、情緒壓力管理、結構化思維
蘇州市
全球資產配置、保險方案設計、高客經營管理、全資產類別銷售技巧
上海市
醫(yī)藥銷售與市場拓展、醫(yī)藥銷售技巧、客戶管理、市場分析、區(qū)域拓展策略、區(qū)域經理與團隊管理……
西安市
人才梯隊建設、績效管理、文化建設、人力資源管理、戰(zhàn)略執(zhí)行
上海市
擅長領域：中高管領導力打造、MTP綜合管理能力提升、新晉管理者培養(yǎng)、團隊效能提升定制工作坊等
深圳市
