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專注講師經(jīng)紀13年,堅決不做終端

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MBTI性格分析與職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

★ 全面探尋自我,深入系統(tǒng)了解本我,自己性格類型與先天偏好; ★ 了解與自己不同性格傾向,學會理解他人并接受差異與其合理性; ★ 掌握與各種不同性格類型的人交流的溝通密碼,融洽關(guān)系,高效合作; ★ 根據(jù)自己的優(yōu)勢與短板,合理安排工作并選擇最佳方式獲得最大產(chǎn)能。

授課對象:全員

講師:李美鮮

情商領(lǐng)導力

? 改善和發(fā)展情商,增強自我意識和決策能力; ? 練習如何觀察并對不同情緒進行反應; ? 有效運用各種情緒作為強大的工具來影響自己; ? 改善所做決策的質(zhì)量,學習如何幫助別人做出更加明智的決定; ? 了解反應環(huán)和此反應環(huán)是如何消減你的領(lǐng)導角色; ? 加強同理心,追求超我目標并學習激勵員工的方法; ? 通過將內(nèi)在動力與追求超我目標聯(lián)系起來激勵他人; ? 提供“工具箱”來加強、加深自我意識、自我管理、自我激勵及激勵他人。

授課對象:具有3年以上管理經(jīng)驗的管理者

講師:李美鮮

問題分析與解決——結(jié)構(gòu)化分析問題,系統(tǒng)性解決問題

本課程旨在:讓學員相信解決問題是有方法論的,而且通過學習和不斷的練習,可以掌握分析解決問題的方法。通過本課程系統(tǒng)的學習,能幫助學員: ● 面對問題,建立正確的態(tài)度,積極處理解決問題; ● 掌握分析和解決問題的五個步驟,以及每個步驟的應用的方法和工具、模型; ● 應用“七何法”、“六問法”等工具方法,界定真問題,拒絕解決“假問題”; ● 應用“追問法”、“框架法”、“系統(tǒng)分析法”等工具方法找到問題的真正原因; ● 應用“構(gòu)建框架法”、“類推借用法”等工具方法提出問題的解決方案; ● 應用“決策模型”、“第三選擇”等工具方法對解決方案進行評估決策; ● 應用“專項工作計劃法”、“PDCA”等工具方法將解決方案輸出為行動計劃;

授課對象:企業(yè)管理人員、儲備干部、部門負責人、中高層管理人員及其他需要在工作中解決具體問題的骨干員工

講師:賀玉亮

年金產(chǎn)品實戰(zhàn)銷售訓練營

● 讓學員掌握保險銷售的基本規(guī)律,回歸功能型產(chǎn)品銷售的思路; ● 讓學員了解年金險的市場價值,建立銷售信心; ● 通過訓練讓學員掌握一套年金險銷售的方法。

授課對象:保險業(yè)務員

講師:鄒延渤

系統(tǒng)思考與創(chuàng)新增長策略©

● 建立業(yè)務增長的“系統(tǒng)觀”和“整體觀”,避免偏于一隅的思維局限; ● 應用系統(tǒng)思考,提升行業(yè)發(fā)展的分析和判斷力; ● 應用系統(tǒng)思考,理解業(yè)務增長的底層邏輯,設計業(yè)務增長模式; ● 應用系統(tǒng)思考,洞察商業(yè)競爭的本質(zhì),制定商業(yè)競爭策略。

授課對象:總裁班學員、中高層管理人員、管理干部、儲備干部等

講師:賀玉亮

《攻心為上—銷售心理實戰(zhàn)演練》

課程目標: ● 通過了解及掌握消費心理學基礎知識,修煉銷售人員綜合銷售技能。 ● 幫助銷售人員重新認識自己,完善心理建設,并能科學地應用心理學知識實現(xiàn)職業(yè)成長和自我突破。 ● 了解不同類型、不同年齡段、不同性別客戶的購買需求。 ● 分析客戶的性格心理特征,結(jié)合表情、肢體語言等線索,掌握潛在客戶的消費動機和心理需求,以匹配恰當?shù)漠a(chǎn)品和服務,促成銷售。 課程方式: 采用性格心理測評、小組討論、實戰(zhàn)演練、小組討論互動等相結(jié)合的形式,幫助客戶及銷售經(jīng)理站在新的消費者心理學的視角看待客戶,了解客戶購買動機和需求,增強職業(yè)信心。

授課對象:課程對象:銷售經(jīng)理、銷售主管、營銷人員

講師:王曉茹

《銷售贏在溝通》

課程收益: ● 企業(yè)收益:銷售人員銷售技能的提高,使得企業(yè)的市場拓展能力及競爭力提升。 ● 學員收益:掌握自己及客戶不同行為風格,掌握適合客戶的溝通模型,理解客戶需求的方法,并學習傾聽的基本技巧,更好提高客情關(guān)系,達成銷售。 課程特色: 采用案例體驗、實戰(zhàn)方法、錄像觀賞、角色扮演、提問互動、分組討論、精彩點評自我評估方式,幫助學員 在寓教于樂的互動過程中,啟發(fā)頓悟,方法實用可操作,設自由問答時間解決實際困惑。

授課對象:大客戶經(jīng)理、企業(yè)各層領(lǐng)導人、銷售主管、HR及相關(guān)工作者

講師:王曉茹

《會議營銷實戰(zhàn)技巧訓練》

課程收益: ● 傳統(tǒng)中小企業(yè)會議營銷瓶頸、誤區(qū)及一對多銷售破局; ● 會議營銷的基本知識、核心、邏輯梳理以及會銷孵化器模式; ● 成功舉辦銷售會議的精彩演繹和執(zhí)行—體驗促銷售模型; ● 系統(tǒng)的、科學的會務體系是成功會議銷售的保證; ● 會議銷售執(zhí)行中的難點及解決措施。

授課對象:所有銷售者,包括:總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、招商總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理、銷售主管等。

講師:王曉茹

《顧問式銷售邀約技巧》

課程收益: ● 學會對電話營銷的正確認知,找到工作成就感 ● 銷售邀約人員面對客戶拒絕的正確心態(tài)應對技巧 ● 銷售邀約人員根據(jù)客戶類型設計與客戶溝通的應答話術(shù) ● 掌握升級版電話營銷技巧的核心內(nèi)容 ● 掌握升級版電話邀約每個流程的腳本設計及應答話術(shù) ● 總體提升銷售人員在電話溝通和營銷中的應變能力

授課對象:區(qū)域經(jīng)理、銷售經(jīng)理、銷售主管、大客戶代表、客服人員等。

講師:王曉茹

《顧問式絕對成交5步法則提供》

課程收益: ● 避免常見的銷售誤區(qū),幫助學員規(guī)避風險。 ● 全面掌握系統(tǒng)銷售模式,幫助學員向顧問式轉(zhuǎn)變; ● 建立以關(guān)系與體驗為主的銷售方式,提高銷售行動效率; ● 掌握如何克服顧客異議的方法,快速促進絕對成交; ● 掌握講客戶投訴及不滿轉(zhuǎn)化成優(yōu)勢及二次銷售的方法; ● 掌握做好售后服務及多次鏈接,與客戶建立長期穩(wěn)固關(guān)系。

授課對象:所有銷售者,包括:區(qū)域經(jīng)理、銷售主管等

講師:王曉茹

《新經(jīng)濟形勢下的家庭財富管理——財稅改制篇》(客戶答謝會版)

通過歷史分析,讓受眾深層次認知中國稅務改革的邏輯走向; ● 從崔永元與范冰冰的斗法、中國房地產(chǎn)稅推進、中國遺產(chǎn)稅風險分析三個方向,解讀稅務改革的最新走向; ● 通過有針對性的引導,讓聽眾了解機構(gòu)產(chǎn)品特性,并結(jié)合稅務改革作營銷引導,令聽眾能找到自己的需求激發(fā)點。

授課對象:壽險、銀行保險業(yè)的客戶

講師:李竟成

《重疾可防、病不可怕——個人健康管理》 (客戶答謝會版)

通過案例分析,讓受眾了解“癌癥、心腦血管、心臟病”三大高發(fā)疾病的防治方案; ● 通過有針對性的引導,讓聽眾了解重大疾病險的產(chǎn)品特性,并結(jié)合案例作營銷引導,令聽眾能找到自己的需求激發(fā)點。

授課對象:壽險、銀行保險業(yè)的客戶

講師:李竟成

《新經(jīng)濟形勢下的家庭財富管理——時政熱點篇》 (客戶答謝會版)

讓受眾深層次認知財富管理的目標與意義,掌握《家庭財富管理普爾圖》的投資方法; ● 從中美貿(mào)易戰(zhàn)對經(jīng)濟的影響、房地產(chǎn)下半場發(fā)展形勢分析、P2P市場爆雷潮與系統(tǒng)性金融風險分析三個方向,解讀市場投資工具的最新走向;認識各種投資工具的未來發(fā)展趨勢; ● 從人生的三大核心需求與目標出發(fā)(子女教育、退休養(yǎng)老、財富傳承),使學員能高效掌握投資工具的特性與工具投放方式; ● 通過有針對性的引導,讓聽眾了解金融機構(gòu)產(chǎn)品特性,并作營銷引導,令聽眾能在人生需求中找到自己的需求激發(fā)點

授課對象:壽險、銀行保險業(yè)的客戶

講師:李竟成

《給他/她穩(wěn)穩(wěn)的幸福——少兒產(chǎn)品專項篇》 (客戶答謝會版)

思維轉(zhuǎn)型:幫助學員正確認知少兒的心理機制 ● 知識強化:有針對性的進行親子互動知識講授 ● 技能夯實:強化并夯實對兒童的心理輔導能力 ● 發(fā)掘規(guī)律:掌握處理親子關(guān)系的方法,能夠有效運用

授課對象:壽險、銀行保險業(yè)的客戶(有孩子為佳)

講師:李竟成

《職場高效能精進之道》

● 全新認識職場高效能工作的三個維度:心態(tài)管理,目標管理,時間管理; ● 學習如何有一個主動積極、目標導向的心態(tài)。 ● 學習如何高效地處理各類事務,做到事半功倍,成就美好人生; ● 認識到時間管理不只是管理時間,而是在管理自己的思想、意識、觀念、和行為習慣; ● 有效識別浪費時間的征兆,分清輕重緩急,把好鋼用在刀刃上;懂得進行目標管理; ● 掌握目標管理與時間管理的方法和技巧以及工具,進一步提升職場高效能;

授課對象:新晉的中基層管理者,企業(yè)中基管理人員、部門主管、核心骨干成員等

講師:趙曉霞

《4D領(lǐng)導力》

● 實效性:歷經(jīng)美國宇航局十多年的實踐檢驗,通過對500支團隊的培訓,改變了數(shù)萬名員工的行為; ● 系統(tǒng)性:一個坐標、四個維度、八項行為,通過團隊診斷、培訓、教練輔導,系統(tǒng)提升團隊績效; ● 實戰(zhàn)性:課堂上進行大量的關(guān)于行為改變的實戰(zhàn)練習與互動體驗,能有效地幫助學員實現(xiàn)學以致用; ● 工具性:提供大量的具有實效的教練輔導工具與團隊管理工具,能持續(xù)幫助學員實現(xiàn)績效轉(zhuǎn)化。

授課對象:企業(yè)管理人員

講師:趙曉霞

《教練式管理技術(shù)》

● 了解什么是教練 ● 了解教練的底層理念 ● 掌握基本的教練工具 ● 學會基本的教練輔導技術(shù)

授課對象:企業(yè)中高層管理人員

講師:趙曉霞

目標制定與計劃管理

● 明確目標與計劃的重要性,學會這最經(jīng)典管理方式 ● 懂得如何選擇到合適的目標項,并設定合適目標值 ● 能夠有效分解總目標至每個崗位,且分解相對合理 ● 懂得挖掘阻礙目標達成的問題,并解決提升完成率 ● 學會計劃編制,事物決策,大大提升團隊的管理力

授課對象:全體員工

講師:田野

《高品質(zhì)的管理溝通技巧》

●了解溝通的概念,深刻認識高品質(zhì)管理溝通的重要性。 ●掌握與不同風格的對象如何溝通,提升在工作情境下的溝通品質(zhì)。 ●了解上級、平級、下級溝通的原則,能運用與不同層級進行溝通協(xié)調(diào)的技巧,解決溝通協(xié)調(diào)中的各種問題; ●能運用教練溝通技巧去輔導下屬 課程方式: 1. 互動性、體驗性強:培訓師會通過現(xiàn)場多種互動手段,將引導技術(shù)與教練技術(shù)運用于課堂教學,強調(diào)互動性與體驗性。同時結(jié)合企業(yè)對本次培訓的訴求,靈活調(diào)整課程模塊,運用混合式培訓方法,解決現(xiàn)實問題,達到培訓效果。 2. 多維度教學方式:培訓師運用多種培訓手段,如理論講授、案例剖析、小組互動研討、情境模擬,角色扮演、影視分析、游戲等,讓學員從多維度,多方式中體驗學習,深刻理解課程內(nèi)容。 3. 落地性、實用性強:聚焦培訓的實用效果,充分激發(fā)管理者工作實踐中的智慧,讓課程符合現(xiàn)場學員的實際情況,培訓師會了解學員的現(xiàn)實困惑和學習需求,案例來自于學員實際工作場景,讓學員結(jié)合自身工作進行反思與啟發(fā)。

授課對象:中基層管理人員

講師:趙曉霞

有效溝通與高效執(zhí)行

● 從意識層面,讓員工認識到要積極溝通與堅決執(zhí)行 ● 幫助團隊成員找到阻礙有效溝通與高效執(zhí)行的問題 ● 理清溝通的要素,建立溝通新思維,養(yǎng)成好的習慣 ● 學會如:匯報、開會、協(xié)作等溝通場景的溝通方法 ● 掌握提升個人執(zhí)行、部門執(zhí)行能力的工具和方法論 ● 健全組織的溝通與執(zhí)行機制,培訓中制定改進措施

授課對象:全體員工

講師:田野

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