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提升Excel實(shí)操能力，提高管理者的工作效率； 快速處理與分析商務(wù)數(shù)據(jù)的能力； 完美呈現(xiàn)商務(wù)數(shù)據(jù)，讓分析一目了然； 從數(shù)據(jù)分析中挖掘有用信息，提升企業(yè)與職場的競爭力；
授課對象：各企業(yè)總經(jīng)理及銷售、行政、市場、人力資源、技術(shù)等崗位的管理人員，以及一切想掌握Excel的職場人士與相關(guān)人員。
講師：王貴友
● 了解公平公正進(jìn)行績效評價(jià)的方法 ● 掌握績效面談方法與技巧和績效激勵(lì)的原則、方法 ● 掌握人力資源規(guī)劃原則和規(guī)劃方法
授課對象：企業(yè)中、高層管理人員、人力資源管理人員
講師：許衛(wèi)
● 深刻理解評標(biāo)過程的內(nèi)涵和實(shí)質(zhì)，能夠?qū)嶋H應(yīng)用到自己的項(xiàng)目中去 ● 區(qū)分和定義核心控標(biāo)因素，招到提高控標(biāo)效率的辦法 ● 掌握和模擬控標(biāo)技能，提升中標(biāo)率
授課對象：具有一定招投標(biāo)基礎(chǔ)的投標(biāo)人代表（項(xiàng)目經(jīng)理、部門經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理等）
講師：趙中翔
● 認(rèn)識(shí)自身的優(yōu)勢和知道如何發(fā)揮優(yōu)勢； ● 認(rèn)識(shí)到自身的不足并知道怎樣克服； ● 掌握識(shí)別工作中其他人個(gè)性特征的方法； ● 學(xué)習(xí)如何形成高戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)：動(dòng)力、激勵(lì)、協(xié)同； ● 每種性格的成功者是如何發(fā)揮性格特質(zhì)的；
授課對象：企業(yè)的中、高層管理者
講師：許衛(wèi)
● 明確績效管理及敏捷目標(biāo)管理的核心思想及理念 ● 掌握敏捷目標(biāo)管理運(yùn)行的基本流程 ● 學(xué)會(huì)應(yīng)用敏捷目標(biāo)激勵(lì)員工和團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新工作 ● 掌握如何通過OKR跟蹤和管控進(jìn)程，提高企業(yè)效率。
授課對象：中高層管理人員、人力資源管理人員
講師：許衛(wèi)
● 了解組織戰(zhàn)略對薪酬設(shè)計(jì)的重要性 ● 學(xué)習(xí)薪酬方案設(shè)計(jì)的原則和思路 ● 學(xué)習(xí)薪酬六步設(shè)計(jì)方法及薪酬管理技巧 ● 掌握控制薪資成本，規(guī)避薪酬風(fēng)險(xiǎn)的方法
授課對象：企業(yè)高層管理人員、人力資源管理人員
講師：許衛(wèi)
● 樹立全新的績效管理觀，明確績效管理意義 ● 學(xué)習(xí)平衡記分卡BSC企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解方法 ● 掌握關(guān)鍵績效指標(biāo)KPI指標(biāo)設(shè)定方法和原則 ● 學(xué)習(xí)績效輔導(dǎo)及績效評估、績效面談方法與技巧 ● 掌握績效激勵(lì)的原則和績效激勵(lì)的方法
授課對象：企業(yè)中、高層管理人員、人力資源管理人員
講師：許衛(wèi)
● 學(xué)習(xí)測評面試官基本能力和素質(zhì) ● 掌握通過簡歷來篩選認(rèn)識(shí)候選人的方法 ● 學(xué)會(huì)心理測評工具和量表的測評和解讀 ● 掌握結(jié)構(gòu)化面試提問及行為面試提問技巧 ● 掌握無領(lǐng)導(dǎo)小組面試的方法和技巧
授課對象：中高層管理人員、人力資源管理人員
講師：許衛(wèi)
● 從選人的角度掌握如何來招聘并面試首選人技巧； ● 從育人的角度掌握如何建立人才梯隊(duì)，培養(yǎng)下屬； ● 從用人的角度掌握績效領(lǐng)導(dǎo)力幫助下屬提升業(yè)績； ● 從留人的角度掌握留誰，怎么留，怎么激勵(lì)方法。
授課對象：部門經(jīng)理級(jí)別管理人員
講師：許衛(wèi)
● 運(yùn)用職責(zé)分解法等五種方法，進(jìn)行崗位分析； ● 通過對比法、因素評估法等多種方法進(jìn)行崗位評估； ● 現(xiàn)場運(yùn)用3P1M原則實(shí)操設(shè)計(jì)寬帶薪酬矩陣圖； ● 運(yùn)用激勵(lì)原則，設(shè)計(jì)銷售員工、研發(fā)人員的薪酬結(jié)構(gòu)； ● 敘述中小型企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的簡易流程與方法； ● 敘述薪酬預(yù)算與人力控制、薪酬調(diào)整、薪酬調(diào)查、福利項(xiàng)目設(shè)計(jì)等方法。 ● 現(xiàn)場電腦實(shí)操制作薪酬矩陣圖、運(yùn)用薪酬曲法進(jìn)行薪酬診斷與分析。
授課對象：各部門經(jīng)理、總監(jiān)、副總經(jīng)理、總經(jīng)理以及HR團(tuán)隊(duì)
講師：陳思岐
1.突破定式思維，改變原有的傳統(tǒng)行為方式，跟上企業(yè)發(fā)展步伐； 2.提高對于團(tuán)隊(duì)管理方法的創(chuàng)新 3.增強(qiáng)變革意識(shí)，以適應(yīng)公司新戰(zhàn)略、新任務(wù)的需要 4.拓寬思維維度，以達(dá)到創(chuàng)新營銷思路、不斷地科學(xué)地提升團(tuán)隊(duì)業(yè)績的目標(biāo)。
授課對象：企業(yè)基層員工
講師：彭曉輝
● 提高對激勵(lì)重要性的認(rèn)識(shí) ● 了解激勵(lì)相關(guān)原理 ● 掌握激勵(lì)方法、原則和技巧
授課對象：中基層管理者
講師：付源泉
● 幫助中層管理者更好達(dá)成組織目標(biāo)和上級(jí)期望 ● 幫助中層管理者更好地與跨部門換位協(xié)作 ● 幫助中層管理者更好地帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，適應(yīng)壓力，贏得挑戰(zhàn)，提高效率，贏在執(zhí)行
授課對象：中層管理者
講師：付源泉
● 了解平衡計(jì)分卡的內(nèi)涵 ● 認(rèn)識(shí)平衡計(jì)分卡的重要意義 ● 掌握平衡計(jì)分卡在戰(zhàn)略和績效管理方面應(yīng)用的方法和工具
授課對象：績效經(jīng)理、績效主管、績效專員
講師：付源泉
● 了解OKR基本理論，把握OKR與MBO及KPI的聯(lián)系與區(qū)別 ● 熟悉OKR創(chuàng)建、日常管理、評分和應(yīng)用流程，熟練運(yùn)用OKR方法和工具 ● 掌握有效實(shí)施OKR管理的要點(diǎn)
授課對象：中基層管理者
講師：付源泉
● 了解招聘對面試官的要求 ● 熟悉招聘面試官的工作分工 ● 掌握招聘成功的技巧： 精準(zhǔn)畫像-錄用條件設(shè)計(jì) 多維考察-結(jié)構(gòu)化題庫設(shè)計(jì) 火眼金睛-快速篩選簡歷 精準(zhǔn)選才-面試甄選技巧
授課對象：企業(yè)招聘面試官、管理者
講師：付源泉
● 幫助中基層管理干部提升勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí) ● 幫助中基層管理干部識(shí)別和預(yù)防潛在的勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn) ● 幫助中基層管理干部理解勞動(dòng)用工相關(guān)法律法規(guī) ● 幫助中基層管理干部應(yīng)對勞動(dòng)用工糾紛的技巧
授課對象：各階層管理管理者
講師：付源泉
● 幫助新晉升管理者認(rèn)清角色和期望； ● 幫助新晉升管理者把握方向和重心； ● 幫助新晉升管理者巧用能量和資源； ● 幫助新晉升管理者提升影響和價(jià)值。
授課對象：新晉升主管級(jí)管理者、經(jīng)理
講師：付源泉
● 解析高績效團(tuán)隊(duì)成長的基因； ● 探尋打造高績效團(tuán)隊(duì)的途徑； ● 掌握打造高績效團(tuán)隊(duì)的工具。
授課對象：主管級(jí)管理者、經(jīng)理
講師：付源泉
● 加強(qiáng)對目標(biāo)管理的重視，加深對目標(biāo)管理的理解； ● 透視目標(biāo)管理體系全景，熟悉目標(biāo)管理關(guān)鍵點(diǎn)； ● 熟練運(yùn)用目標(biāo)管理技巧和工具，完善溝通、輔導(dǎo)、督促、評估、激勵(lì)和改進(jìn)等管理機(jī)制。
授課對象：主管級(jí)管理者、經(jīng)理
講師：付源泉
職場溝通、時(shí)間管理、目標(biāo)與計(jì)劃、會(huì)議管理、情緒壓力管理、結(jié)構(gòu)化思維
蘇州市
全球資產(chǎn)配置、保險(xiǎn)方案設(shè)計(jì)、高客經(jīng)營管理、全資產(chǎn)類別銷售技巧
上海市
醫(yī)藥銷售與市場拓展、醫(yī)藥銷售技巧、客戶管理、市場分析、區(qū)域拓展策略、區(qū)域經(jīng)理與團(tuán)隊(duì)管理……
西安市
人才梯隊(duì)建設(shè)、績效管理、文化建設(shè)、人力資源管理、戰(zhàn)略執(zhí)行
上海市
擅長領(lǐng)域：中高管領(lǐng)導(dǎo)力打造、MTP綜合管理能力提升、新晉管理者培養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)效能提升定制工作坊等
深圳市
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