● 讓學員了解從技術走向管理的必然性、了解技術人才和管理人才的具體特征差異； ● 讓學員認識到從技術走向管理的障礙和掌握如何轉型的對策； ● 通過互動式點撥，讓學員走出技術情節(jié)困惑，掌握從技術成功轉向管理的本質； ● 讓學員認識管理者的角色和對管理角色的定位；讓管理者正確認識其本職管理主要工作是什么，管理工作的中心是什么； ● 讓管理者真正進入管理角色，正確開展工作，提高各方面管理能力； ● 讓學員認知并逐漸養(yǎng)成管理者的職業(yè)素養(yǎng)，包括管理崗位的主要職業(yè)道德、主要職業(yè)心態(tài)和主要素質能力； ● 通過講師自身的現(xiàn)身說法，分享自身從技術研發(fā)走向管理的典型成功實踐經(jīng)驗和感悟。
授課對象：從技術走向管理的新任管理者和后備管理者
講師：章利勇
● 掌握新零售最新動態(tài)、主張、觀點、案例及前沿方案。 ● 了解線下實體店、電商與O2O新零售精彩案例 ● 培養(yǎng)運營思維與戰(zhàn)略意識 ● 明確電商運營的2018新玩法、零售創(chuàng)新點等 ● 幫助實體企業(yè)加快結構調整、創(chuàng)新零售方式、提升業(yè)務效率。 ● 幫助傳統(tǒng)商貿(mào)零售企業(yè)實現(xiàn)零售升級，打造適應創(chuàng)新型、技能型管理隊伍。
授課對象：企業(yè)高管、營銷負責人、零售負責人、渠道主管、電商主管等；品牌渠道經(jīng)理，分銷負責人
講師：李忠美
● 系統(tǒng)了解當前企業(yè)面臨的內外困境，認識到戰(zhàn)略管理是企業(yè)發(fā)展的頭等大事，認識到戰(zhàn)略● 管理中的不良現(xiàn)象和錯誤觀點，認識到推進戰(zhàn)略管理的關鍵要素、各種問題和困難； ● 認識到企業(yè)未來的發(fā)展趨勢和轉型方向，便于正確地開展戰(zhàn)略管理； ● 掌握戰(zhàn)略管理的本質，掌握如何制定正確的戰(zhàn)略規(guī)劃和高效地戰(zhàn)略執(zhí)行，指數(shù)級提升戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略執(zhí)行的成功率； ● 掌握制定戰(zhàn)略規(guī)劃和讓戰(zhàn)略落地的戰(zhàn)略思維、運作機制、可操作思路、方法和最佳實踐。
授課對象：高層管理者
講師：章利勇
1. 找到結果的假象 2. 直指結果的本質 3. 找到執(zhí)行源動力； 4. 了解執(zhí)行型人才所具備的特質； 5. 了解科學、先進、高效的執(zhí)行技巧、執(zhí)行方法、執(zhí)行工具； 6. 找出自己在日常工作中存在的執(zhí)行力問題，并制訂改善計劃； 7. 在團隊中樹立以結果為導向的思維習慣、行為習慣，大幅提升團隊績效。
授課對象：部門經(jīng)理、主管和團隊負責人
講師：李培翔
● 移動互聯(lián)網(wǎng)時代，供求嚴重不平衡，企業(yè)如何轉型升級？ ● 同質化的惡性價格競爭，傳統(tǒng)企業(yè)如何打造核心競爭力？ ● 全球經(jīng)濟低迷，企業(yè)如何構建強大的獨特商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)？ ● 移動互聯(lián)網(wǎng)時代，供應、市場、銷售、售后該如何創(chuàng)新？ ● 隨著中國經(jīng)濟下行，傳統(tǒng)企業(yè)后勁乏力，如何創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)？ ● 人心不齊，消極抱怨，山頭林立，執(zhí)行不力，該怎么辦？ ● 絕大部分民營企業(yè)面臨內外的各種困境，很難突破瓶頸去做大做強！比如突破1個億、10個億、100個億、1000個億等營收大關。 面對以上問題，眾多企業(yè)急需變革創(chuàng)新，企業(yè)以產(chǎn)品為中心向以用戶為中心轉型，下圖說明當前絕大多數(shù)企業(yè)處于行業(yè)發(fā)展中低端產(chǎn)品的供大于需階段，急需轉型升級和創(chuàng)新，因此，如何構建以用戶價值為中心的企業(yè)經(jīng)營模式成為必然。 全球各行各業(yè)市場發(fā)展所處的階段決定了企業(yè)變革創(chuàng)新的必然 傳統(tǒng)企業(yè)轉型升級過程中出現(xiàn)“不轉型等死，轉型早死”。因為只是形式上轉型升級，而企業(yè)的價值信仰沒有改變，所以“形變而神不變，變了也白變”。那傳統(tǒng)企業(yè)如何成功轉型升級？如何讓傳統(tǒng)企業(yè)活下去？如何讓傳統(tǒng)企業(yè)活得更長？如何讓傳統(tǒng)企業(yè)活得更好？我們對IBM、GE、微軟、三星、蘋果、京瓷、亞馬遜、思科、惠普、谷歌、豐田、華為、萬科、阿里巴巴、FACEBOOK等世界級優(yōu)秀企業(yè)進行長達十多年的研究發(fā)現(xiàn)，區(qū)別優(yōu)秀企業(yè)與一般企業(yè)是價值信仰的不同，而非管理方法論的不同。優(yōu)秀企業(yè)是共同的正向核心價值信仰，普通企業(yè)是共同的庸俗價值信仰，于是提出了基于正向核心價值信仰的顛覆性創(chuàng)新，本課程就是為了幫助學員如何成功進行顛覆性創(chuàng)新，深受廣大企業(yè)家和企業(yè)高管的歡迎！ 產(chǎn)品亮點： ● 提出了顛覆性創(chuàng)新的三大類型和提煉出企業(yè)長青的共同核心價值觀； ● 提煉出企業(yè)適合移動互聯(lián)網(wǎng)時代互聯(lián)網(wǎng)思維的四大基因和可操作的創(chuàng)新方法論； ● 從眾多成功轉型的優(yōu)秀企業(yè)和優(yōu)秀企業(yè)家中探索出移動互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)經(jīng)營模式，包括組織價值信仰、組織發(fā)展方向、組織運營模式； ● 采用互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)各種典型的最佳實踐和教訓案例，超乎想象的視頻和各種行動學習，強烈地視覺沖擊大家的思想。
授課對象：高層管理者
講師：章利勇
● 知道新媒體與自媒體的關系與區(qū)別 ● 提升與客戶鏈接，掌握社群搭建與運營 ● 掌握內容策劃和活動策劃， ● 能進行社群管理與復制 ● 對于用戶的運營，拉活和提高粉絲的活躍度 ● 社群營銷布局與變現(xiàn)模式
授課對象：銷售顧問、大客戶經(jīng)理、銷售主管、銷售總監(jiān)；中小企業(yè)主；市場、公關、廣告、渠道、互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字營銷等從業(yè)人員。
講師：李忠美
1、讓客戶經(jīng)理掌握新品上柜的方法； 2、幫助客戶經(jīng)理提升新品管理能力； 3、提升客戶經(jīng)理指導客戶賣好新品的營銷能力。
授課對象：客戶經(jīng)理、網(wǎng)點主任
講師：楊紅
讓學員系統(tǒng)了解當前企業(yè)面臨的內外困境，認識到變革創(chuàng)新已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的源動力； 讓學員認識到中國企業(yè)存在的弊病是創(chuàng)新嚴重不足，以仿制盜版和制造型為主，更缺乏對各行各業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈高端創(chuàng)新的控制； 讓學員掌握適合中國企業(yè)和員工特點的卓越企業(yè)創(chuàng)新體系；從定位、動機、心態(tài)、價值觀念、價值理念和價值行為等方面，站在系統(tǒng)角度去全面提升學員的創(chuàng)新能力； 為企業(yè)提升員工的創(chuàng)新能力，從根本上提供一整套如何可操作的思維方式和常規(guī)動作； 為轉變制造型企業(yè)成為創(chuàng)新型企業(yè)，提供了最佳實踐樣板和正確的思路。
授課對象：高級管理者
講師：章利勇
● 掌握新零售最新動態(tài)、主張、觀點、案例及前沿方案。 ● 了解線下實體店、電商與O2O新零售精彩案例 ● 培養(yǎng)運營思維與戰(zhàn)略意識 ● 明確電商運營的2018新玩法、零售創(chuàng)新點等 ● 幫助實體企業(yè)加快結構調整、創(chuàng)新零售方式、提升業(yè)務效率。 ● 幫助傳統(tǒng)商貿(mào)零售企業(yè)實現(xiàn)零售升級，打造適應創(chuàng)新型、技能型管理隊伍。
授課對象：企業(yè)高管、營銷負責人、零售負責人、渠道主管、電商主管等；品牌渠道經(jīng)理，分銷負責人。
講師：李忠美
1. 了解科學、先進、高效的執(zhí)行技巧、執(zhí)行方法、執(zhí)行工具 2. 了解執(zhí)行型人才所具備的特質 3. 找出自己在日常工作中存在的執(zhí)行力問題，并制訂改善計劃 4. 找出團隊執(zhí)行力弱的根源，并擬訂改進方案 5. 在團隊中樹立以結果為導向的思維習慣、行為習慣，大幅提升團隊績效 6. 了解人類的四種主要性格分類及執(zhí)行的特點 7. 了解并檢視自己的溝通、管理風格對執(zhí)行力的影響 8. 學會對不同行為風格的下屬，分別使用最佳的提升執(zhí)行力的方法
授課對象：高、中、基層管理者及儲備干部
講師：李培翔
● 拯救視覺---讓你的PPT時尚清晰； ● 拯救表達---讓你的表達邏輯清晰準確； ● 拯救制作---讓你PPT制作愈發(fā)輕松； ● 讓你做的清晰、講的明白，掌握一套商務PPT的制作邏輯和方法； ● 贈送超值PPT模板和素材庫（超過8G容量）。
授課對象：高/中層管理人員、部門負責人、PPT制作崗位員工
講師：李培翔
● 通過學習，讓學員對自身管理崗位的正確認知和定位，了解管理者與專業(yè)人士的相對區(qū)別； ● 讓學員正確認識管理的本質、管理者的主要工作、管理工作的中心、掌握組建卓越團隊的● 基本步驟和做好管理工作的價值理念、價值行為和工具方法； ● 讓學員掌握營造良好團隊氛圍的核心思維、關鍵行為、最佳實踐和工具方法； ● 讓學員掌握合理績效和正向激勵的核心思維、關鍵行為、最佳實踐和工具方法； ● 讓學員掌握選聘人才和留住人才的核心思維、關鍵行為、最佳實踐和工具方法； ● 讓學員掌握員工培養(yǎng)和開發(fā)的核心思維、關鍵行為、最佳實踐和工具方法； ● 讓學員掌握跨部門溝通和協(xié)同的核心思維、關鍵行為、最佳實踐和工具方法。
授課對象：高層管理者
講師：章利勇
● 讓學員認識到人才培養(yǎng)的本質是什么，決定人成長的基因是什么； ● 揭示了培養(yǎng)人才的秘密，為學員高效培養(yǎng)人才提供正道； ● 結合中國企業(yè)的當前實際情況，為你提供如何高效培養(yǎng)人才的核心價值理念、行為技能和工具方法，以及各種最佳實踐案例； ● 告訴你如何讓企業(yè)的組織能力和員工的個人能力持續(xù)提升和互轉。
授課對象：管理者
講師：章利勇
1、讓管理者掌握以柔克剛管理技能； 2、提升管理者對難點問題駕馭能力； 3、解決管理者在日常管理中的難題、痛點問題。
授課對象：中層以上管理者、部門負責人
講師：楊紅
1、讓管理者認識何謂執(zhí)行力 2、讓管理者了解當前煙草在執(zhí)行力方面存在的突出問題 3、幫助管理者提升執(zhí)行力修養(yǎng)
授課對象：煙草管理者
講師：楊紅
● 了解結構化思維的基本概念、基本原理和基本方法； ● 透過學習金字塔原理，提升思考與表達呈現(xiàn)技巧； ● 如何深入細致地把握思維的環(huán)節(jié)，以保證你使用的語句能夠真實地反映你希望表達的思想要點； ● 提升撰寫研究分析報告的能力，以及對復雜的問題進行分析、提出結論供決策使用的技巧； ● 提升報告的講解技巧，能夠幫助你在以PPT等書面形式講解具有金字塔結構的思想時，使讀者或觀眾感受到金字塔結構的存在，迅速使演講表達內容直指人心！
授課對象：高/中層管理人員、部門負責人
講師：李培翔
解決問題： ● 企業(yè)如何構建一體化高績效管理模式確保企業(yè)可持續(xù)高速發(fā)展； ● 如何把公司戰(zhàn)略有效轉化為公司KPI指標架構（包括KPI指標的選擇、目標值設定、權重設定和綜合邏輯關系設定）； ● 如何把公司KPI指標架構有效分解到基層； ● 如何合理設計各個團隊或員工的自主經(jīng)營KPI指標架構； ● 如何建立KPI指標的合理度量體系； ● 如何在績效實施過程中各方做到有效溝通和協(xié)同； ● 如何把各個團隊或員工的考核結果合理呈現(xiàn)； ● 如何讓考核結果有效影響各個團隊和員工。 課程亮點： ● 獨創(chuàng)一套適合中國企業(yè)快速發(fā)展的一體化高績效管理模式：包括統(tǒng)一的靜態(tài)績效組件架構和統(tǒng)一的動態(tài)績效運作過程； ● 黃金法則1：遵循十大公理的正向核心價值信仰是優(yōu)秀公司的經(jīng)營思想； ● 黃金法則2：提煉一體化高績效管理模式的優(yōu)秀思維模型：六大核心理念和四大核心觀念； ● 黃金法則3：正確指標分解：公司KPI指標架構按“立體承接”模型和“上下對齊”原則分解到人和月； ● 黃金法則4：正確指標承接：構建員工和團隊的自主經(jīng)營績效KPI指標架構，并承接公司下達目標； ● 黃金法則:5：正確考核內容：對員工和團隊的價值行為和績效進行兩端考核，做到抓兩頭穩(wěn)中間； ● 黃金法則6：公司統(tǒng)一的共同績效語言：構建基于全過程和整體的統(tǒng)一、單一、簡單、高效的績效體系； ● 黃金法則7：構建績效管理的公司級一體化運作機制【透明、互動和調整】； ● 黃金法則8：重點任務采用標準工作量評估模型，確保“多勞多得”； ● 黃金法則9：:任務數(shù)的80%臨時任務采用執(zhí)行力積分卡，以防短板和瓶頸問題； ● 黃金法則10：構建各個團隊的組織專業(yè)能力金字塔模型，確保組織能力和個人能力持續(xù)互轉和提升； ● 該課程負責人是擁有豐富管理實踐經(jīng)驗和管理理論研究的雙十年以上績效管理專家。 課程收益： ● 讓學員系統(tǒng)了解當前企業(yè)面臨的內外困境，認識績效管理是企業(yè)發(fā)展的頭等大事，認識當前績效管理存在的八大關鍵瓶頸； ● 讓學員走上績效管理正確之道，掌握一體化高績效管理模式，包括績效管理的靜態(tài)組件和動態(tài)過程、四大觀念和六大核心價值理念，以及相應的最佳實踐、具體可操作規(guī)則和方法； ● 讓學員掌握高績效管理的十大黃金法則和五大基本法則，掌握從戰(zhàn)略目標一致分解到底，并結合中國實際情況設計企業(yè)高績效管理的解決方案； ● 為企業(yè)提升效益，打造核心競爭力，有效地培養(yǎng)員工優(yōu)勢、發(fā)揮員工優(yōu)勢和激發(fā)員工潛能。
授課對象：高層管理者和績效管理負責人
講師：章利勇
▲ 讓每一個學員都可以獲得侃侃而談的授課能力，授課的專業(yè)度和職業(yè)形象都將耳目一新；▲ 課程的每一個部分都在訓練，不斷的給于每一個學員的建議，去收獲嫻熟的訓練技能； ▲ 讓學員徹底掌握生動幽默、通俗易懂、發(fā)人深省的表述技巧； ▲ 學習常用的互動技巧、引導技巧、時間控制技巧和激發(fā)固化技巧； ▲ 讓每一個學員都初步掌握編寫課件的能力；
授課對象：企業(yè)新晉內訓師、或經(jīng)過TTT訓練2年內的企業(yè)內訓師
講師：海天
本課程拋棄所有無法讓學員直接運用在“非秀場”演講（商務演講）中的高深技巧，以結構化的思考方式為基礎，呈現(xiàn)給學員一張拿來就填、填完就用的演講圖紙，通過內容的精致調整來改變演講的整體結構及現(xiàn)場呈現(xiàn)結果；在教學當中，一步一練，力求在課程結束時，每位學員帶走的不光只是知識和方法，還有一份屬于自己的演講底稿。 ● 打造個人演講結構性 ● 提升個人演講能力 ● 提高組織溝通速度 ● 讓演講有邏輯、有生命
授課對象：高/中層管理人員、部門負責人
講師：李培翔
解決問題： ● 指數(shù)級提升組織變革成功率和提升組織變革帶來的效益。過去組織變革經(jīng)常失敗，不但沒給企業(yè)帶來成效，反而帶來更多內耗； ● 解決企業(yè)變革如何一步一步按照變革推進規(guī)律有序地走向成功的問題； ● 解決企業(yè)發(fā)展過程中遇到各種瓶頸而停滯不前的問題； ● 解決員工能以正常的心態(tài)和正確地面對各種企業(yè)管理變革的問題； ● 解決了企業(yè)管理者在進行管理變革時，遇到各種困難而不知所措的問題； ● 解決70%的組織變革以失敗而告終、90%的組織變革未達到預期效果的問題； ● 幫助企業(yè)如何從制造型向創(chuàng)造型成功轉型，從傳統(tǒng)企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)成功轉型的問題； ● 如何解決企業(yè)突破1個億、10個億、100個億、1000個億等營收大關的發(fā)展瓶頸。 課程亮點： ● 本課程與以往不同的是用有機系統(tǒng)視角去詮釋變革管理，而且高度不同，過去用方法論去管理組織變革就像步槍，現(xiàn)在上升到價值信仰論的高度去管理組織變革就像導彈； ● 本課程實戰(zhàn)性強，從當前企業(yè)的實際出發(fā)有針對性地去解決問題，以實用為導向，案例來源于各大著名企業(yè)的最佳變革管理實踐； ● 采用互動式教學，有效結合變革理論和實踐案例，打破常規(guī)思維，激發(fā)學員創(chuàng)新，開拓思路； ● 本課程通過最佳實踐視頻、案例研討，引發(fā)學員積極思考，樹立變革管理的正確認知； ● 通過情景演練和研討，促進學員有效地掌握變革管理的技能； ● 本課程開發(fā)團隊成員專業(yè)精湛、力量強大，該課程負責人有雙十年以上的管理經(jīng)驗和管理研究。 課程收益： ● 讓學員系統(tǒng)地了解當前企業(yè)面臨的內外困境，面對外部和內部存在的各種瓶頸問題，當前中國企業(yè)重在加工復制型企業(yè)為主，意識到企業(yè)變革的危機感和緊迫感；認識到組織變革管理的重要性和必要性； ● 讓學員認識到企業(yè)發(fā)展過程中需要不斷對組織變革進行管理，并調整心態(tài)更需要樂于接受并且主動推進管理變革； ● 讓學員系統(tǒng)地認識到當前變革過程存在的不良現(xiàn)象和錯誤觀點；讓學員系統(tǒng)地認識到推進變革管理回遇到各種問題和困難； ● 讓學員掌握成功組織變革的八要素，確保指數(shù)級提升組織變革的成功率； ● 讓學員如何正確地認識到企業(yè)未來的發(fā)展趨勢和轉型方向，便于正確地進行組織變革； ● 讓學員掌握如何形成組織變革的企業(yè)文化基因，讓變革變成每個員工日常工作的一部分； ● 讓學員深刻懂得企業(yè)變革成功需要的土壤，認識到企業(yè)變革成功的關鍵要素和企業(yè)變革成功的核心，認識到企業(yè)的變革管理體系才是企業(yè)變革成功的保障； ● 掌握如何搭建成功企業(yè)的變革管理體系和運作模式，包括變革文化、變革環(huán)境、變革機制、組織架構、流程、工具、方法和思路等； ● 通過可操作的科特組織變革八步法+適用中國特色的三步法，讓學員掌握變革有效推進的過程，從而有效地轉變當前傳統(tǒng)制造型企業(yè)向創(chuàng)造型企業(yè)轉型。
授課對象：高層管理者
講師：章利勇
職場溝通、時間管理、目標與計劃、會議管理、情緒壓力管理、結構化思維
蘇州市
全球資產(chǎn)配置、保險方案設計、高客經(jīng)營管理、全資產(chǎn)類別銷售技巧
上海市
醫(yī)藥銷售與市場拓展、醫(yī)藥銷售技巧、客戶管理、市場分析、區(qū)域拓展策略、區(qū)域經(jīng)理與團隊管理……
西安市
人才梯隊建設、績效管理、文化建設、人力資源管理、戰(zhàn)略執(zhí)行
上海市
擅長領域：中高管領導力打造、MTP綜合管理能力提升、新晉管理者培養(yǎng)、團隊效能提升定制工作坊等
深圳市
