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授課對(duì)象：高級(jí)銷售經(jīng)理、資深銷售人員、銷售工程師
講師：黎紅華
1、讓你了知從自我、本我、真我的穿衣境界。 2、讓你通過色彩解析、色彩密碼、色彩療愈獲得色彩能量的療愈 。 3、讓你通過面料療愈、款式療愈、圖案療愈達(dá)到穿衣的更高境界。 4、讓你從穿喜好、穿適合、穿美感、穿規(guī)律，到穿角色、穿狀態(tài)、穿讀詞、穿境界，一直到穿彌補(bǔ)、穿駕馭、穿超越，真正獲得著裝上的自由! 5、解決你的人生卡點(diǎn)，讓你的心通過服裝的能量去跟宇宙做鏈接，讓生命得到綻放! 6、從心靈自由到著裝自由，讓服裝療愈你真我的覺醒、讓身體演繹你靈魂的綻放!
授課對(duì)象：職場(chǎng)白領(lǐng)、高級(jí)CEO、全職太太、女企業(yè)家、設(shè)計(jì)師、形象顧問、VIP客戶、品牌營(yíng)銷人員等
講師：彩虹
1.清晰目前企業(yè)員工關(guān)系現(xiàn)狀的原因及背景； 2.明確企業(yè)員工關(guān)系產(chǎn)生問題的瓶頸與桎梏； 3.掌握新法律環(huán)境下員工關(guān)系的對(duì)策和方法； 4.掌握良性的上下溝通機(jī)制、入職、離職、調(diào)崗、辭退等溝通技巧； 5.掌握企業(yè)在員工關(guān)系的應(yīng)對(duì)策略：沖突處理、高效溝通。 6.掌握勞動(dòng)爭(zhēng)議管理程序，從調(diào)解——仲裁——訴訟的基本程序。
授課對(duì)象：公司各級(jí)管理人員
講師：楊文浩
組織行為學(xué)是研究組織中人的心理活動(dòng)與行為規(guī)律，用科學(xué)和方法改進(jìn)管理工作，以調(diào)動(dòng)人的積極性的一門科學(xué)。通過本課程的學(xué)習(xí)，使學(xué)生系統(tǒng)地掌握組織行為學(xué)的理論基礎(chǔ)知識(shí)，能夠運(yùn)用所學(xué)理論分析管理中存在的各種心理現(xiàn)象與行為，培養(yǎng)正確處理和協(xié)調(diào)人際關(guān)系的能力，同時(shí)具有良好的心理素質(zhì)，逐步提高運(yùn)用管理心理分析問題和解決問題的能力，最終提高管理能力。
授課對(duì)象：企業(yè)總經(jīng)理、董事長(zhǎng)、經(jīng)理人
講師：楊文浩
1.認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)合作的重要性，使自己團(tuán)隊(duì)的行動(dòng)與團(tuán)隊(duì)共同理念保持一致 2.體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)五項(xiàng)障礙對(duì)團(tuán)隊(duì)的危害 3.擁有工具和方法使團(tuán)隊(duì)形成:相互信任、良性沖突、兌現(xiàn)承諾、提升責(zé)任、聚焦結(jié)果的氛圍 覺察習(xí)慣行為、發(fā)現(xiàn)影響成為卓越領(lǐng)導(dǎo)者的五種習(xí)慣行為的模式，找到獨(dú)特的自我成長(zhǎng)為卓越領(lǐng)導(dǎo)者的路徑
授課對(duì)象：中層管理者，基層管理者
講師：崔佳和
1、認(rèn)識(shí)企業(yè)微課的定義和特征； 2、認(rèn)識(shí)企業(yè)學(xué)習(xí)的發(fā)展趨勢(shì)； 3、選擇微課在企業(yè)中的應(yīng)用場(chǎng)景； 4、學(xué)習(xí)其它優(yōu)秀企業(yè)的微課實(shí)踐； 5、掌握組織本企業(yè)員工進(jìn)行微課開發(fā)與應(yīng)用的方法； 6、運(yùn)用企業(yè)微課設(shè)計(jì)與制作的流程、方法； 7、掌握常用的微課制作工具； 8、在導(dǎo)師指導(dǎo)下，制作出1-2門完整的微課。
授課對(duì)象：企業(yè)部門經(jīng)理，內(nèi)訓(xùn)師，職業(yè)培訓(xùn)師，培訓(xùn)管理者，想學(xué)習(xí)微課制作的人員
講師：楊素珍
1、學(xué)習(xí)歐洲PINWORK立體針?biāo)嚰记?，達(dá)到裝飾品牌店面，提升進(jìn)店率的目的; 2、熟練使用不同材質(zhì)的面料，不動(dòng)一針一線，瞬間營(yíng)造夸張大氣、優(yōu)雅藝術(shù)的陳列氛圍; 3、掌握不同色彩的運(yùn)用技能，學(xué)習(xí)和創(chuàng)作出不同技法和造型，并結(jié)合實(shí)際產(chǎn)品應(yīng)用到的店面形象展示中; 4、了解國(guó)際家紡品牌的陳列流行趨勢(shì)，掌握國(guó)際家紡流行陳列模式及操作技術(shù)術(shù)，了解國(guó)內(nèi)家紡品牌陳列現(xiàn)狀與流行趨勢(shì)，掌握提升店鋪陳列實(shí)際操作的技能。 5、通過視覺營(yíng)銷結(jié)合終端店鋪的動(dòng)態(tài)銷售服務(wù)與靜態(tài)產(chǎn)品展示，雙向結(jié)合，利用店鋪的無(wú)聲銷售語(yǔ)言與有聲銷售語(yǔ)言，提升顧客的關(guān)注率、進(jìn)店率提升客單價(jià)、提升店鋪銷售業(yè)績(jī)。
授課對(duì)象：陳列設(shè)計(jì)師、家紡設(shè)計(jì)師、布藝陳列師、婚紗設(shè)計(jì)師、紡織面料陳列師、形象設(shè)計(jì)師以及管理人員。
講師：彩虹
1、解決方案銷售將幫助您解決以下的銷售問題： 2、如何高效地開發(fā)客戶 3、如何創(chuàng)造激發(fā)客戶對(duì)產(chǎn)品的興趣 4、如何取得客戶對(duì)我們的信任 5、當(dāng)客戶產(chǎn)生需求的時(shí)候，我們?nèi)绾蚊鞔_他的需求 6、當(dāng)客戶沒有需求的時(shí)候，我們?nèi)绾我龑?dǎo)他的需求 7、如何應(yīng)對(duì)客戶提出的價(jià)格異議 8、如何敦促客戶制定采購(gòu)決策，快速成交 9、如何跟進(jìn)客戶的采購(gòu)承諾，并最終購(gòu)買產(chǎn)品 10、如何根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)狀況制定不同的競(jìng)爭(zhēng)策略以贏得項(xiàng)目 11、如何與客戶建立融洽的關(guān)系 培訓(xùn)收益： 1、提升積極的銷售心態(tài)，增強(qiáng)銷售的心理力量 2、學(xué)會(huì)與不同溝通風(fēng)格的客戶有效溝通 3、掌握建立個(gè)人信任度的最有效方法 4、了解把握客戶的采購(gòu)心理和采購(gòu)流程 5、學(xué)會(huì)有效的售前規(guī)劃 6、學(xué)會(huì)運(yùn)用有效的提問了解及引發(fā)客戶的需求 7、學(xué)會(huì)從容自若地進(jìn)行銷售演示 8、熟練運(yùn)用根據(jù)不同銷售進(jìn)展階段運(yùn)用不同的銷售策略 9、分析并有效處理客戶提出的異議 10、掌握獲得客戶采購(gòu)承諾的有效成交技巧 11、掌握建立和發(fā)展客戶關(guān)系的最有效方法
授課對(duì)象：解決方案銷售適合于針對(duì)企業(yè)客戶直接銷售的行業(yè)，特別適用于技術(shù)、機(jī)械、大型設(shè)備供應(yīng)商等。 適合人員為一年以上銷售經(jīng)驗(yàn)的大客戶經(jīng)理等負(fù)責(zé)大客戶銷售與維護(hù)工作的銷售人員以及負(fù)責(zé)管理銷售團(tuán)隊(duì)的銷售經(jīng)理。
講師：黎紅華
1.通過本課程的學(xué)習(xí)，使學(xué)生系統(tǒng)地掌握管理學(xué)的理論基礎(chǔ)知識(shí)； 2.能夠運(yùn)用所學(xué)理論分析管理中戰(zhàn)略與計(jì)劃執(zhí)行關(guān)系； 3.分析管理中存在的各種心理現(xiàn)象與行為，培養(yǎng)正確管理和協(xié)調(diào)人際關(guān)系的能力； 4.提高運(yùn)用管理心理分析問題和解決問題的能力，最終提高管理者的管理基礎(chǔ)能力。
授課對(duì)象：企業(yè)總經(jīng)理、董事長(zhǎng)、經(jīng)理人。
講師：楊文浩
親身體驗(yàn)一個(gè)連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)管理的完整流程；包括：物流、資金流和信息流的協(xié)同，理解企業(yè)實(shí)際運(yùn)作中各個(gè)部門和管理人員的相互配合。 理解企業(yè)的“血液系統(tǒng)”—現(xiàn)金流控制的重要性，體驗(yàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理全部流程以及貸款、融資、資產(chǎn)回報(bào)率(ROA)、權(quán)益回報(bào)率(ROE)、速動(dòng)比率等因素對(duì)績(jī)效考核的作用。 理解企業(yè)的“消化系統(tǒng)”—銷售定單、商品采購(gòu)、產(chǎn)品銷售、運(yùn)輸、庫(kù)存等物流管理的相互協(xié)調(diào)、以及購(gòu)銷核算、成本控制、合理開支等概念的理論和方法。 理解市場(chǎng)戰(zhàn)略、分析與預(yù)測(cè)企業(yè)營(yíng)銷環(huán)境、找準(zhǔn)市場(chǎng)的切入點(diǎn)、合理進(jìn)行市場(chǎng)投入、以及深刻剖析你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 ——-- 出其不意,攻其不備的重要性。 理解企業(yè)的“神經(jīng)系統(tǒng)”—各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息的獲得流程，以及信息流對(duì)企業(yè)決策的關(guān)鍵作用，企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)的必要性和急迫性。 理解企業(yè)崗位職能的作用，以及知識(shí)管理、技能培訓(xùn)等人力資源管理的重要性。 本課程的最經(jīng)典之處：將根據(jù)所有學(xué)員的實(shí)際操作數(shù)據(jù)，動(dòng)態(tài)分析成敗原因和關(guān)鍵因素。
授課對(duì)象：中高層管理者、后備干部等
講師：趙超
1.建立一套系統(tǒng)化的管理語(yǔ)言來(lái)解決問題與做決策，從而更有效地溝通、合作 2.清楚地理解如何來(lái)搜集、排序、組織、分析與確認(rèn)數(shù)據(jù)、信息、經(jīng)驗(yàn)與知識(shí) 3.掌握在緊急狀況與時(shí)間壓力下理性地處理問題與決策，并獲得良好的結(jié)果 4.能分析工作狀況并更好地設(shè)定優(yōu)先級(jí) 5.了解如何才能增加處理問題的確定性，并減少嘗試性錯(cuò)誤 6.能更好地運(yùn)用經(jīng)驗(yàn)來(lái)處理工作中的關(guān)鍵問題并制定解決方法 7.更好管理風(fēng)險(xiǎn)，確保計(jì)劃得以順利實(shí)施、避免潛在問題并善于運(yùn)用潛在機(jī)會(huì)
授課對(duì)象：團(tuán)隊(duì)管理者
講師：崔佳和
1.改變內(nèi)訓(xùn)師對(duì)培訓(xùn)知其然、不知其所以然的狀況，解決培訓(xùn)效能低的問題； 2.改變企業(yè)崗位專家只會(huì)做不會(huì)教的現(xiàn)狀； 3.改變培訓(xùn)就是枯燥的念文件、念PPT的現(xiàn)狀； 4.學(xué)會(huì)應(yīng)用克服緊張、更加從容講課的方法； 5.整體提升講師演講與呈現(xiàn)能力； 6.掌握靈活問答的技巧； 7.掌握讓學(xué)員主動(dòng)積極參與培訓(xùn)的方法； 8.提升互動(dòng)及控場(chǎng)能力，創(chuàng)造和諧熱烈的課堂氣氛。 9、掌握最新的課程設(shè)計(jì)與開發(fā)的理念、流程、思路 10、學(xué)會(huì)應(yīng)用課程設(shè)計(jì)與開發(fā)的工具、方法 11、掌握快捷制作精美PPT的工具、方法 12、掌握開發(fā)實(shí)效、互動(dòng)、有趣的課程開發(fā)技巧
授課對(duì)象：企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師，職業(yè)培訓(xùn)師，培訓(xùn)管理者，希望提升演講與呈現(xiàn)能力的人員
講師：楊素珍
1.管理者理解使命、遠(yuǎn)景、戰(zhàn)略、目標(biāo)、計(jì)劃的辯證關(guān)系 2.管理者掌握企業(yè)目標(biāo)管理規(guī)劃體系搭建的流程和方法 3.管理者清晰認(rèn)知組織的定位和功能 4.管理者掌握計(jì)劃、部門計(jì)劃和個(gè)人工作計(jì)劃制定的步驟和方法； 5.管理者掌握推動(dòng)公司、部門、個(gè)人工作的計(jì)劃的方法和教導(dǎo)部屬的工具 6.管理者清晰如何采取PDCA管理循環(huán)，評(píng)估目標(biāo)計(jì)劃實(shí)施的效果，達(dá)到組織與個(gè)人績(jī)效提升。
授課對(duì)象：企業(yè)中高層管理人員
講師：楊文浩
學(xué)員將能夠掌握以下知識(shí)與技能： 1、學(xué)會(huì)與客戶建立信任關(guān)系的方法 2、為客戶提供買賣雙方認(rèn)同的解決方案； 3、掌握與客戶關(guān)鍵決策者交往的技巧； 4、影響客戶的采購(gòu)流程； 5、界定可評(píng)估和預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)。
授課對(duì)象：銷售經(jīng)理、客戶經(jīng)理、分公司經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、辦事處主任、資深銷售人員
講師：黎紅華
1、為品牌陳列部門建立一個(gè)季度完整的視覺企劃管理系統(tǒng)，讓視覺陳列從店鋪視覺空間規(guī)劃，到當(dāng)季主推產(chǎn)品陳列的整體規(guī)劃統(tǒng)一完善。讓店鋪視覺陳列整合成為商品企劃之后，品牌推廣及促進(jìn)銷售的第二驅(qū)動(dòng)力。 2、讓終端形象和銷售部門熟知一個(gè)季度陳列創(chuàng)意及展示手法，實(shí)現(xiàn)當(dāng)季視覺陳列工作推廣及執(zhí)行價(jià)值的最大化。 3、店鋪是當(dāng)季視覺主題落地的最重要載體之一，完整又科學(xué)店鋪的品牌空間規(guī)劃是當(dāng)季視覺主題落地的關(guān)鍵，提高陳列團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，使賣場(chǎng)終端形象提升品牌價(jià)值。 4、加強(qiáng)品牌管理及銷售人員的陳列意識(shí)，對(duì)終端進(jìn)行精細(xì)化管理，發(fā)揮陳列企劃的優(yōu)勢(shì)，制作適合的、統(tǒng)一、易于終端執(zhí)行的品牌陳列標(biāo)準(zhǔn)，提升品牌終端店鋪形象。
授課對(duì)象：賣場(chǎng)陳列師、商品經(jīng)理、陳列助理、店長(zhǎng)及終端銷售人員
講師：彩虹
本課程圍繞管理者在日常工作中存在的問題和困惑，重點(diǎn)通過案例分享、互動(dòng)游戲等喜聞樂見的形式，生動(dòng)形象地詮釋一個(gè)管理者工作者必經(jīng)的職業(yè)素養(yǎng)，角色轉(zhuǎn)型、組織定位、學(xué)習(xí)、解碼\溝通\監(jiān)督、推行、影響等能力的塑造，從而解決企業(yè)管理者在日常工作的困惑和問題。達(dá)到以下效果： 1.提高個(gè)人管理素養(yǎng)，調(diào)整好心態(tài)完成管理者認(rèn)知定位轉(zhuǎn)型； 2.解決與班級(jí)溝通磨合，領(lǐng)會(huì)組織意圖，執(zhí)行到位； 3.實(shí)現(xiàn)目標(biāo)與時(shí)間管理，提高會(huì)議決策效率、 4.克服團(tuán)隊(duì)執(zhí)行過程中問題，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力； 5.帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，跨部門溝通和分配工作，提升授權(quán)管理能力，發(fā)揮激勵(lì)合力，提升績(jī)效； 6.提升領(lǐng)導(dǎo)者非人力資源管理的選用育留的技能 7.提升職業(yè)化團(tuán)隊(duì)的管理效能。
授課對(duì)象：企業(yè)中高層管理人員
講師：楊文浩
? 通過培訓(xùn)，學(xué)員可以認(rèn)識(shí)到企業(yè)部門間相互協(xié)作關(guān)系； ? 獲得極其寶貴的企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)； ? 糾正狹隘的個(gè)人主義意識(shí)，打通職能豎井，鏟除溝通壁壘； ? 通過分析生動(dòng)鮮活的現(xiàn)場(chǎng)案例，認(rèn)識(shí)部門人員間相互支持的重要性，真正理解組織效率提升的來(lái)龍去脈； ? 通過模擬演練，理解信息共享對(duì)決策的能力的重要性； ? 對(duì)企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈進(jìn)行全面分析，深刻揭示企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的來(lái)源； ? 拓寬學(xué)員視角，走出個(gè)人主義意識(shí)的局限，使學(xué)員的思維格局得到實(shí)質(zhì)性的提升； ? 通過模擬經(jīng)營(yíng)崗位角色，體驗(yàn)人員協(xié)同對(duì)企業(yè)價(jià)值產(chǎn)生的貢獻(xiàn)，構(gòu)建相互尊重、相互支持、相互激勵(lì)的和諧組織氛圍。
授課對(duì)象：應(yīng)屆畢業(yè)生、企業(yè)中90后的新進(jìn)員工
講師：趙超
學(xué)習(xí)九型人格工具 使學(xué)員從認(rèn)識(shí)自己的核心價(jià)值觀開始，真實(shí)地看到自己的強(qiáng)項(xiàng)和不足； 發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)其他成員的優(yōu)點(diǎn)和需要支持的地方； 識(shí)別自己的領(lǐng)導(dǎo)力模式,察覺自己的管理偏好； 學(xué)會(huì)識(shí)人用人和團(tuán)隊(duì)搭配； 學(xué)會(huì)個(gè)性化地激勵(lì)員工的技巧.
授課對(duì)象：中高層管理團(tuán)隊(duì)、企業(yè)全員、部門全員，不限人數(shù)
講師：羅樹忠
▲了解為什么有效溝通在實(shí)際工作中如此重要； ▲掌握溝通過程的各種障礙及克服障礙的方法； ▲運(yùn)用基本原則、互動(dòng)守則和關(guān)鍵行為進(jìn)行互動(dòng)； ▲提高工作互動(dòng)反饋技巧，提升工作關(guān)系滿意度。
授課對(duì)象：企業(yè)各層級(jí)管理人員、中基層主管、團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)者等
講師：趙天明
第一講：沙盤和項(xiàng)目初步認(rèn)知 一、沙盤認(rèn)知和項(xiàng)目管理策略模擬 二、項(xiàng)目定義和項(xiàng)目管理概述 三、單個(gè)項(xiàng)目管理過程 四、項(xiàng)目生命周期與組織 沙盤演練第一輪 討論：回顧第一輪決策，做出下面5輪應(yīng)對(duì)策略 第二講：沙盤演練第一輪—需求調(diào)研 一、第一輪演練 1.沙盤演練 2.學(xué)員感悟&點(diǎn)評(píng) 二、項(xiàng)目管理知識(shí) 1.項(xiàng)目整體管理 2.項(xiàng)目范圍管理 第三講：沙盤演練第二輪—分析評(píng)估 一、第二輪演練 1.沙盤演練 2.學(xué)員感悟&點(diǎn)評(píng) 二、項(xiàng)目管理知識(shí) 1.項(xiàng)目成本管理 2.項(xiàng)目質(zhì)量管理 第四講：沙盤演練第三輪—設(shè)計(jì)策劃 一、第三輪演練 1.沙盤演練 2.學(xué)員感悟&點(diǎn)評(píng) 二、項(xiàng)目管理知識(shí) 1.人力資源管理 2.項(xiàng)目干系人管理 第五講：項(xiàng)目時(shí)間管理 一、關(guān)鍵路徑 二、關(guān)鍵鏈法 練習(xí)：多任務(wù)練習(xí) 練習(xí)：36輪任務(wù)練習(xí) 第六講：沙盤演練第四輪—詳細(xì)設(shè)計(jì) 一、第四輪演練 1.沙盤演練 2.學(xué)員感悟&點(diǎn)評(píng) 二、項(xiàng)目管理知識(shí) 3.項(xiàng)目溝通管理 4.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 第七講：沙盤演練第五輪—開發(fā)驗(yàn)證 一、第五輪演練 1.沙盤演練 2.學(xué)員感悟&點(diǎn)評(píng) 二、項(xiàng)目管理知識(shí) --項(xiàng)目采購(gòu)管理 第八講：沙盤演練第六輪—交付實(shí)施 一、第六輪演練 1.沙盤演練 2.學(xué)員感悟&點(diǎn)評(píng) 二、寫出領(lǐng)悟，撰寫下一步計(jì)劃
授課對(duì)象：具有項(xiàng)目管理知識(shí)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員
講師：崔佳和
職場(chǎng)溝通、時(shí)間管理、目標(biāo)與計(jì)劃、會(huì)議管理、情緒壓力管理、結(jié)構(gòu)化思維
蘇州市
全球資產(chǎn)配置、保險(xiǎn)方案設(shè)計(jì)、高客經(jīng)營(yíng)管理、全資產(chǎn)類別銷售技巧
上海市
醫(yī)藥銷售與市場(chǎng)拓展、醫(yī)藥銷售技巧、客戶管理、市場(chǎng)分析、區(qū)域拓展策略、區(qū)域經(jīng)理與團(tuán)隊(duì)管理……
西安市
人才梯隊(duì)建設(shè)、績(jī)效管理、文化建設(shè)、人力資源管理、戰(zhàn)略執(zhí)行
上海市
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：中高管領(lǐng)導(dǎo)力打造、MTP綜合管理能力提升、新晉管理者培養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)效能提升定制工作坊等
深圳市
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