1.在今天互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，清晰學習型組織打造的窘迫性？以及建構的中窘境！ 2.理解組織中個人學習與組織學習關系，并掌握引導個人朝著組織學習的思維技法 3.認知彼得·圣吉《第五項修煉》，理解自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、團隊學習、系統(tǒng)思考。 4.學會自我超越，不斷學習激發(fā)實現(xiàn)自己內心深處最想實現(xiàn)的愿望，并全心投入工作、實現(xiàn)創(chuàng)造和超越。 5.理解心智模式對人類成長學習的作用和意義，掌握如何探索與激活心智模式的方法和技巧。6.樹立共同愿景，整合個人愿景，轉化為能夠鼓舞組織的共同愿景； 7.掌握深度會談技術，團隊共創(chuàng)學習方法； 8.掌握系統(tǒng)思考的修煉是建立學習型組織最重要的修煉。
授課對象：企業(yè)管理者
講師：楊文浩
1、培養(yǎng)商場百貨及品牌陳列人員對櫥窗創(chuàng)意的提升，提高品牌櫥窗的價值感。 2、提升品牌陳列師對櫥窗道具的設計開發(fā)能力，降低櫥窗陳列道具的成本，挖掘品牌設計人員的創(chuàng)意潛質； 3、中國專業(yè)的櫥窗與空間陳設課程，權威櫥窗與空間陳設導師全程講授，經(jīng)驗、理論、實案全方位呈現(xiàn)； 4、櫥窗設計項目實戰(zhàn)式課程，在設計實戰(zhàn)中完全體驗櫥窗設計理念、方法與流程。通過櫥窗視覺營銷結合終端店鋪的動態(tài)銷售服務與靜態(tài)產(chǎn)品展示，提升顧客的關注率、進店率提升客單價、提升店鋪銷售業(yè)績。
授課對象：百貨商場視覺營銷部門、品牌策劃人員、陳列師、櫥窗設計師、區(qū)域經(jīng)理、店鋪經(jīng)營、管理者等
講師：彩虹
學員將能夠掌握以下知識與技能： 1、為客戶提供買賣雙方認同的解決方案； 2、如何與關鍵決策者商討； 3、如何影響購買流程； 4、界定可評估和預測的風險。
授課對象：銷售經(jīng)理、客戶經(jīng)理、分公司經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、辦事處主任、資深銷售人員
講師：黎紅華
經(jīng)過兩天的學習和演練，學員對物業(yè)經(jīng)營過程中的市場環(huán)境分析、服務方案設計、管理模式創(chuàng)新、團隊建設及寫作、項目成本核算與控制等多方面內容的認識將更加全面、清晰。等通過3輪持續(xù)的演練和調整，學員將獲得目標管理、計劃管理、服務創(chuàng)新、財務管理、市場競爭、資產(chǎn)管理等企業(yè)經(jīng)營決策的寶貴實踐經(jīng)驗。 在物業(yè)企業(yè)運營的模擬環(huán)境下，學員通過多人協(xié)作，不斷努力，完善服務方案，迎接市場挑戰(zhàn)，從而掌握高效配置資源，可靠地實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的技能。
授課對象：物業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理，部門經(jīng)理、項目經(jīng)理等。
講師：趙超
▲掌握目標與計劃管理的系統(tǒng)化理論知識點； ▲學會目標制定、分解及管理有效技能工具； ▲懂得如何將工作目標轉變詳細的行動計劃； ▲輔導PDCA、SWOT、SMART等工具實操；
授課對象：企業(yè)各層級管理人員、中基層主管、團隊帶領者等
講師：趙天明
1、掌握制作PPT之前的內容分析 2、學會應用分析結果設計PPT 3、應用技巧全面提升PPT制作能力 4、提升PPT文字編排能力 5、提升圖表設計排版能力 6、提升PPT色彩搭配能力
授課對象：期望提升PPT設計、制作能力的職場人士
講師：楊素珍
１.理清問題解決常見八種思維誤區(qū)和四類方法誤區(qū) ２.學會處理復雜問題原則性把握和理性思維； ３.掌握發(fā)現(xiàn)及分析問題的兩大思路、五大方法 ４.掌握團隊共創(chuàng)解決團隊共同問題的操作流程。
授課對象：企業(yè)各層級管理者，以中高層管理者/中層管理者為主。
講師：楊文浩
1、親身體驗一個快餐門店管理的完整流程；包括：物流、資金流和信息流的協(xié)同，理解門店實際運做店長和區(qū)域經(jīng)理的相互配合。 2、理解門店的“血液系統(tǒng)”-- 現(xiàn)金流控制的重要性，體驗門店財務管理全部流程以及各種成本等因素對績效考核的作用。 3、理解企業(yè)的“消化系統(tǒng)”—銷售定單、采購、銷售、庫存等物流管理的相互協(xié)調、以及進銷存、成本控制、合理開支、準時訂購等概念的理論和方法。 4、理解市場戰(zhàn)略、分析與預測企業(yè)營銷環(huán)境、找準市場的切入點、合理進行市場投入、品牌建設、促銷的作用，以及深刻剖析你的競爭對手 ------ 出其不意,攻其不備的重要性。 5、理解門店管理的“神經(jīng)系統(tǒng)”—各種基礎數(shù)據(jù)信息的獲得流程，以及信息流對門店決策的關鍵作用，門店管理進行信息化建設的必要性和急迫性。 6、本課程的最經(jīng)典之處：將根據(jù)所有學員的實際操作數(shù)據(jù)，動態(tài)分析成敗原因和關鍵因素。
授課對象：區(qū)域經(jīng)理、店長、副店長、財務負責人、總部領導、運輸配送經(jīng)理等
講師：趙超
▲能快速識別各管理層級領導者的成功典范； ▲了解成功中高層領導者應該具備的能力別； ▲透過行為層面系統(tǒng)分析出領導者成功能力； ▲結合能力合理安排管理人才，并能讓其工作駕馭成功；
授課對象：企業(yè)各層級管理者、人力資源經(jīng)理/主管
講師：趙天明
使銷售無法突破瓶頸的銷售員縮短成交周期30%以上。 銷售人員因為談判技巧不足，每次至少將10% 純利潤拱手送給客戶，還以為自己的讓利維護了客戶關系，本課程幫你取回這10%的不必要損失。 幫助銷售人員樹立正確的職業(yè)心態(tài)，提升行動力，每月為你公司創(chuàng)造相當于本次培訓費100% 以上的利潤。 讓銷售人員掌握系統(tǒng)銷售的流程與每個步驟的關鍵點。 提升銷售人員：客戶接觸、價值陳述、討價還價、異議排除、引導成交等實用技巧。 全面提升銷售人員的溝通、談判、說服能力。 專業(yè)的心靈活動，幫銷售人員打擊心靈魔鬼，強化心理承受能力。
授課對象：從事銷售工作不久的銷售人員
講師：黎紅華
本課程將以提升銷售業(yè)績?yōu)槌霭l(fā)點，圍繞終端店鋪對顧客引、留、氛圍營造、產(chǎn)品搭配、連帶銷售的提升，結合當季新品，促進對產(chǎn)品的認知及專業(yè)技能的提升! 1、為陳列部門建立一個季度完整的視覺企劃管理系統(tǒng)，讓視覺主題企劃從訂貨會秀場設計--店鋪視覺空間規(guī)劃--當季平面應用系統(tǒng)的整體規(guī)劃。讓視覺主題整合成為商品企劃之后，品牌推廣及促進銷售的第二驅動力。 2、讓終端管理部門熟知一個季度陳列管理完整的工作流程及工作方法，實現(xiàn)當季視覺陳列工作后期推廣及執(zhí)行價值的最大化。 3、店鋪是當季視覺主題落地的最重要載體之一，完整又科學店鋪的空間規(guī)劃是當季視覺主題落地的關鍵，提高陳列團隊的執(zhí)行力，使賣場終端形象符合統(tǒng)一標準。 4、加強賣場管理人員的陳列意識，建立手冊化流程，對終端進行精細化管理，發(fā)揮陳列企劃部門的優(yōu)勢，制作適合的、統(tǒng)一、易于終端執(zhí)行的品牌陳列標準與執(zhí)行標準，提升品牌終端店鋪形象。
授課對象：專柜店長、樓層管理人員、陳列人員、商場管理人員、督導、設計師、區(qū)域經(jīng)理、店鋪經(jīng)營、管理者
講師：彩虹
本課程圍繞管理者在日常工作中存在的問題和困惑，重點通過案例分享、互動游戲等喜聞樂見的形式，生動形象地詮釋一個管理者者工作者必經(jīng)的職業(yè)素養(yǎng)，角色轉型、組織定位、學習、解碼\溝通\監(jiān)督、推行、影響等問題解決能力的塑造以及人力資源管理技能提升，從而解決企業(yè)管理者在日常工作的困惑和問題。達到以下效果： １.提高個人管理素養(yǎng)，調整好心態(tài)完成領導人員認知定位轉型； ２.解決與上級溝通解碼問題，換位思考領會組織意圖，自我執(zhí)行到位； ３.實現(xiàn)目標與時間管理；提升工作效率。 ４.克服團隊執(zhí)行過程中問題，提升管理者溝通演講技巧，增強團隊凝聚力； ５.帶領團隊，解決跨部門溝通和工作分配問題，發(fā)揮激勵合力，提升績效； ６.提升管理者非人力資源管理的技能 ７.提升職業(yè)化管理效能。
授課對象：企業(yè)中高層管理人員
講師：楊文浩
1、全面揭示自我以及家庭成員的財富需求，隨課生成家庭養(yǎng)老規(guī)劃、教育規(guī)劃、購房規(guī)劃、購車規(guī)劃； 2、了解家庭三大財務報表，測量家庭各財務指標的健康度； 3、了解家庭現(xiàn)金流動方向，掌握流動性資產(chǎn)、投資性資產(chǎn)、自有資產(chǎn)的差別； 4、提升家庭金融素養(yǎng)：了解股票、基金、信托、債券、房產(chǎn)、黃金等金融產(chǎn)品的風險和收益； 5、完善家庭財務狀況，改善家庭財富結構，提升家庭生活伸展度； 6、掌握沙盤模擬訓練的工具，讓家庭成員可以自我訓練增能。
授課對象：個人、家庭等
講師：趙超
▲提升企業(yè)中層管理者的角色認知及定位； ▲了解成功中層管理者應該具備的核心能力項； ▲掌握團隊管理與行為激勵藝術的方法與技巧； ▲透過實例系統(tǒng)分析出中層管理者的管理技能；
授課對象：企業(yè)各層級管理人員、人力資源經(jīng)理，新晉經(jīng)理/主管
講師：趙天明
本課程圍繞管理者在日常工作中存在的問題和困惑，重點通過案例分享、互動游戲等喜聞樂見的形式，生動形象地詮釋一個管理者者工作者必經(jīng)的職業(yè)發(fā)展，角色轉型、組織定位、執(zhí)行中的學習、解碼\溝通\監(jiān)督、推行、影響等能力的塑造提升，從而解決企業(yè)管理者在日常工作的困惑和問題。達到以下效果： １.提高個人管理素養(yǎng)，調整好心態(tài)完成領導人員認知定位轉型； ２.解決與上級磨合，領會組織意圖，執(zhí)行到位； ３.實現(xiàn)目標與職業(yè)發(fā)展管理，明確管理者的職業(yè)發(fā)展通道！ ４.克服團隊執(zhí)行過程中問題，增強團隊凝聚力； ５.帶領團隊，跨部門溝通和分配工作，發(fā)揮激勵合力，提升績效； ６.提升領導者管理的技能與職業(yè)化團隊的管理執(zhí)行效能。
授課對象：企業(yè)中高層管理人員
講師：楊文浩
1.撰寫出符合本課程標準的培訓目標和課程名稱 2. 用思維導圖繪制出一張自己的課程大綱簡介 3. 使用學員故事地圖排列出課程的核心主線和具體環(huán)節(jié) 4.根據(jù)自己撰寫的目標設計對應的教學活動 5.在沒有PPT的情況下也能輕松演繹自己的課程
授課對象：準內訓師，新晉管理者，內訓師，有意愿成為內訓師等
講師：崔佳和
1、能夠讓學員對商業(yè)銀行網(wǎng)點的核心工作有比較全面的認識； 2、能夠根據(jù)不同市場情況對商業(yè)銀行網(wǎng)點業(yè)務進行合理規(guī)劃； 3、能夠根據(jù)商業(yè)銀行網(wǎng)點業(yè)務進行人員規(guī)劃； 4、能夠針對不同崗位理清具體人員素質要求、崗位職責，并運用能力素質模型進行分析； 5、能夠評估銀行網(wǎng)點的績效，并提出改善建議； 6、能夠理解銀行網(wǎng)點的成本項目，并進行適當?shù)某杀究刂疲? 7、能夠對銀行網(wǎng)點的客戶營銷進行要素分析。
授課對象：商業(yè)銀行網(wǎng)點管理人員、商業(yè)銀行三級及四級支行行長、商業(yè)銀行新入職員工；
講師：趙超
1.熟練運用常用公文的寫作技巧； 2.熟練運用公文寫作的構思與行文方法； 3.有效提升借助公文來辦理公務的能力； 4.有效提升公文的規(guī)范化程度； 5.有效提升書面溝通的意識與能力。
授課對象：企業(yè)中高層領導；企業(yè)市場部、營銷部、公關部、網(wǎng)絡推廣部人員；網(wǎng)店店主、網(wǎng)站站長、網(wǎng)站編輯、創(chuàng)業(yè)人員
講師：孫瑋志
1、根性決定命運，文化決定方向，企業(yè)并購中明晰文化致勝之本，企業(yè)文化是團隊組織發(fā)展的命脈； 2、從組織行為學角度解密跨文化管理的核心癥結，辨析需要、動機和行為的關 系。 3、理解文化溝通基本原理，通過案例分析，掌握團隊溝通不暢的原因和解除障礙的常見方法；通過三個維度的案例講解，把握團隊溝通中協(xié)調，組織中溝通， 理解溝通壁壘，造成文化執(zhí)行不力原因？ 4、溝通中組織，掌握企業(yè)團隊解碼能力塑造，提高企業(yè)凝聚力和執(zhí)行力。 5、推行中溝通，掌握企業(yè)執(zhí)行力三個核心，用整合文化引爆團隊行動，提升管理團隊效率和責任心，營造的文化影響力。 6、全方位塑造團隊職業(yè)化，提煉重塑企業(yè)文化，提升企業(yè)文化核心競爭力。 7、在團隊管理中闡釋文化落地的真諦，在文化致勝的理念中落實團隊管理方法。
授課對象：公司高、中層管理人員、人力資源管理人員
講師：楊文浩
▲正確認識認知薪酬管理常見問題和調薪策略； ▲掌握薪酬管理體系設計的步驟、方法和技巧； ▲全面了解企業(yè)組織結構與薪酬設計管理特點； ▲能有效科學的設計和實施企業(yè)薪酬管理體系。
授課對象：企業(yè)各層級管理人員、人力資源經(jīng)理/主管、HR
講師：趙天明
職場溝通、時間管理、目標與計劃、會議管理、情緒壓力管理、結構化思維
蘇州市
全球資產(chǎn)配置、保險方案設計、高客經(jīng)營管理、全資產(chǎn)類別銷售技巧
上海市
醫(yī)藥銷售與市場拓展、醫(yī)藥銷售技巧、客戶管理、市場分析、區(qū)域拓展策略、區(qū)域經(jīng)理與團隊管理……
西安市
人才梯隊建設、績效管理、文化建設、人力資源管理、戰(zhàn)略執(zhí)行
上海市
擅長領域：中高管領導力打造、MTP綜合管理能力提升、新晉管理者培養(yǎng)、團隊效能提升定制工作坊等
深圳市
