人管理者做到對上級負責，可以從以下方面來實現(xiàn) 第一：準確、高效地執(zhí)行上級命令； 第二：及時、完整地向上級匯報工作進程，要扮演好自己的領導角色； 第三：掌握管理技巧和工作方法，既可以保證工作高效地完成，又可以避免下屬存在壓迫感； 第四：做好授權、指導及績效核工作，提升工作效率，確保公平公正； 第五：認真復盤，及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的種種問題，并提出改正及完善建議。 當管理者做到了這樣的條理化、人性化，下屬自然會服你，領導用你。
授課對象：中高層領導人或管理者
講師：黃梓博
● 讓新提升的領導或管理者，知道在未來的工作中怎么做做什么 ● 讓一位經(jīng)驗老道的領導或管理者，知道在過去的工作中忽略了什么 ● 成為組織信任的管理者，下屬追隨的領導者，同事工作的支持者和擔當者 ● 當領導人時會管理，做管理者時會領導
授課對象：中高層領導及管理者
講師：黃梓博
——完全掌握經(jīng)營與管理的邏輯關系和本質上的區(qū)別，把模式和機制用到極致。 ——學會應用五大思維系統(tǒng)，提高戰(zhàn)略計劃能力、趨勢分析能力、科學決策能力、改革創(chuàng)新能力、應急處突能力、破解難題能力、適應市場客戶能力、執(zhí)行落地能力。
授課對象：企業(yè)高層管理者和領導人（適用于總裁班、公開課和組織高層內訓）
講師：黃梓博
● 幫助企業(yè)的創(chuàng)始人、營銷高管、新媒體營銷人員、品牌營銷人員，樹立內容營銷和內容戰(zhàn) 略意識； ● 掌握新媒體時代的營銷變化趨勢，學會新媒體時代的營銷渠道開拓； ● 掌握內容營銷的理念和方法，熟練運用新媒體營銷渠道做好營銷獲客工作； ● 掌握內容營銷和娛樂營銷的理念和方法，在內容營銷的競爭中，獲得與同行的競爭差異， 從而有效提升獲客效率； ● 掌握私域流量和公域流量的玩法，提高企業(yè)內容營銷的復購率和轉介紹率。
授課對象：營銷高管、新媒體營銷人員、品牌營銷人員等
講師：泊明
● 啟發(fā)思考：追溯紅色基因，結合組織中心工作，推進黨業(yè)融合高質量發(fā)展 ● 深入探索：科學調查研究，準確剖析問題，找準黨業(yè)融合出發(fā)點和落腳點 ● 踐行使命：做到不忘初心、牢記使命，扎實、有效破解企業(yè)改革發(fā)展難題 ● 守正創(chuàng)新：立足新時代，以組織關鍵目標發(fā)展相匹配的黨業(yè)融合共創(chuàng)模式
授課對象：黨組織領導人及黨務工作者、企業(yè)中高層管理者
講師：黃梓博
通過情景模擬、案例研討、現(xiàn)場演練等多種教學方式，引導黨組織領導干部與時俱進不斷創(chuàng)新和優(yōu)化，堅持從實際出現(xiàn)，如何防止形式主義，力求生動活潑，富有感染辦、吸引力，做到為黨員群眾所喜聞樂見，幫助黨員領導干部掌握設計黨課、制作黨課、講授黨課的綜合技能，能夠講授更有深度、更有高度、更有溫度、更匯聚力量的高質量黨課，把黨建教育促進業(yè)務工作相結合。
授課對象：黨組織領導人及黨務領導工作者
講師：黃梓博
啟發(fā)思考：追溯紅色基因對新時代黨支部建設的實踐意義，探討黨支部建設的關鍵支撐點，結合中心工作，著力打造堅強戰(zhàn)斗堡壘。 深入探索：系統(tǒng)學習如何提升黨支部領導力，黨務工作者如何提高履職能力，樹立黨支部鮮明形象，深入推進黨業(yè)融合，提高黨支部建設質量。 踐行使命：從基層黨組織建設的歷史演變，系統(tǒng)掌握黨支部的工作機制，做新時代黨支部建設的專家能手，真正讓黨支部成為團結群眾的核心，教育黨員的學校，攻堅克難的堡壘。 守正創(chuàng)新：立足新時代，發(fā)揮“雁陣效應”，系統(tǒng)掌握黨支部作為議事決策機構，如何將政治建設與人文關懷有機融合，提升黨支部的組織力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。
授課對象：黨組織領導人及黨務工作者、企業(yè)中高層管理者
講師：黃梓博
● 幫助學員深度拆解 Z 時代的消費需求特征，通過需求升級發(fā)現(xiàn)消費升級的創(chuàng)新路徑； ● 通過用戶需求的八卦模型和用戶麻煩畫布等工具，幫助企業(yè)找到創(chuàng)新營銷創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新 的機會點； ● 樹立營銷內容化內容娛樂化的意識，指導營銷人員通過營銷內容化、內容娛樂化提高獲客 效率； ● 幫助企業(yè)的營銷人員掌握營銷內容化內容娛樂化的具體方法，提高內容營銷的轉化率，以 更少的營銷的投入帶來更大的業(yè)績提升。
授課對象：企業(yè)創(chuàng)始人、營銷高管、產(chǎn)品高管、品牌高管等
講師：泊明
● 學習紅船建黨初心，牢記初心使命； ● 觀摩井岡山的視頻，弘揚勇闖新路； ● 深化長征黨政精神，加強艱苦奮斗； ● 了解延安保衛(wèi)精神，堅信必勝信仰； ● 感受新中國成立，開天辟地新篇章； ● 不忘初心牢記使命，為人民服務； ● 弘揚崢嶸歲月歷史，傳播黨政黨建精神。
授課對象：黨員干部及組織領導人
講師：黃梓博
■ 分析模型：用不同的模型拆解同一問題，讓問題的表癥與核心因素更加全面地暴露，提升問題本質的探求與分析能力； ■ 洞察邏輯：結合用戶體驗的洞察模型，更立體地、邏輯性地剖析用戶的切身需求，創(chuàng)新性地打造產(chǎn)品、服務的極致體驗，從本質上解決管理、運營方面的問題根源； ■ 創(chuàng)新聯(lián)想：發(fā)散性的自由暢想與聯(lián)想，結合“多角度思考”訓練，催生大腦產(chǎn)生更多創(chuàng)意聯(lián)想，提升創(chuàng)意解決的創(chuàng)新能力； ■ 復盤整合：通過大量創(chuàng)新性案例的分析和實戰(zhàn)演練，復盤、重構、整合并拓展思維邊界，開拓商業(yè)運營的創(chuàng)新模式及管理者的決策整合能力； ■ 產(chǎn)能效應：“學、鑒、用”的一體式設計，讓學員“帶著問題來、帶著創(chuàng)意走”，提升問題分析與創(chuàng)新解決的綜合能力；
授課對象：中基層管理者、研發(fā)部、產(chǎn)品部、客服部、項目管理、職能部門、全體員工
講師：蔡柏玉
●知：了解結構性思維的概念、原理及方法，搭建結構思維、破除固化思維； ●行：透過金字塔原理的學習及活動練習，明確主題、理清思路、邏輯寫作、清晰匯報，掌握結構化思考、邏輯寫作、匯報表達的技巧； ●意：通過結構模型、工具的學習及統(tǒng)合應用，提升結構性思維、匯報寫作、問題分析解決的創(chuàng)新統(tǒng)合意識和能力；
授課對象：中基層管理者、項目管理、營銷管理、培訓師、跨部門合作者
講師：蔡柏玉
● 學習并掌握引導的工具和方法； ● 學習并分析主題和目標，根據(jù)主題設計研討會議程； ● 學習并掌握頭腦風暴、團隊共識的流程，發(fā)起、設計并實施引導型研討會； ● 運用引導的流程和工具，促動需求部門解決切實問題，提升管理效能和問題解決能力； ● 通過理論的學習及實操問題研討，對參訓者賦予“創(chuàng)新引導師”的能力，挖掘創(chuàng)新人才的潛能、完善內部創(chuàng)新流程、升級組織創(chuàng)新心智模型；
授課對象：中基層管理者、項目管理、培訓管理、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、業(yè)務管理
講師：蔡柏玉
■ 全腦思維，可視化風暴：思維導圖將所有信息呈現(xiàn)，既能看到全局及細節(jié)，也能看到未來的趨勢與方向，便于把控全局及復盤整合； ■ 邏輯思維，理清晰結構：思維導圖讓信息整理得更有條理性，便于清楚、明白地呈現(xiàn)，也有利于遞進式的、邏輯性的匯報和表達； ■ 創(chuàng)新思維，破思維慣性：思維導圖的發(fā)散性和聯(lián)想性讓大腦自由暢想，激發(fā)集體及個人的“多角度思考”，讓大腦更有創(chuàng)意、產(chǎn)生更多創(chuàng)新的想法； ■ 整合思維，立系統(tǒng)復盤：思維導圖讓全腦思維、創(chuàng)新思維、邏輯思維可視化呈現(xiàn)，為系統(tǒng)思維搭建了一條通道，更提升了問題分析與創(chuàng)新解決的整合思維；
授課對象：中基層管理者、項目管理、研發(fā)部、產(chǎn)品部、職能部門、高潛員工
講師：蔡柏玉
■ 溝通模型：用不同的模型建構溝通的方法，讓學員在實際的工作場景中依現(xiàn)實情況來調動溝通技巧和談判策略； ■ 溝通風格：了解并掌握上、下級的不同心理特征，建構并調整溝通風格，以適應不同的環(huán)境中處理溝通并使溝通順暢； ■ 關系融合：了解沖突產(chǎn)生的背景及相關的化解策略，快速化解沖突，實現(xiàn)團隊與個人協(xié)同價值； ■ 高效協(xié)作：通過討論、演練和溝通，提升團隊的高效溝通和協(xié)作能力，提升團隊協(xié)作能力和團隊凝聚力；
授課對象：中基層管理者、業(yè)務部、研發(fā)部、產(chǎn)品部、客服部、項目管理、職能部門
講師：蔡柏玉
1、通過提問、構建、隱喻打開思維的桎梏和限定性信念，找到提升自我的突破口； 2、調動學員原本的工作經(jīng)驗，增強團隊信任感和內在覺察，提高績效； 3、構建多視角的創(chuàng)新工作方法，進行系統(tǒng)化整合，并且在跨部門團隊內部達成創(chuàng)新共識 4、體驗式激發(fā)想象力，達到創(chuàng)新思維，結合未來工作場景創(chuàng)造性輸出行為計劃和預演方案；
授課對象：行長、支行長、中高層管理者、客戶經(jīng)理、研發(fā)部、產(chǎn)品部、高潛員工
講師：蔡柏玉
1、掌握信貸財務分析的基礎 2、掌握資產(chǎn)負債表重點難點分析 3、掌握企業(yè)利潤表的重點難點分析 4、掌握企業(yè)現(xiàn)金流量表的重點難點分析 5、掌握虛假財務報表舞弊識別的方法
授課對象：銀行、證券、保險等從業(yè)人員
講師：黃道雄
理清對全面預算的認識與功能定位； 掌握年度目標制定的關鍵，避免見了就收窘境； 掌握年度目標實現(xiàn)的關鍵，制定實現(xiàn)目標的行動計劃； 掌握全面預算管理的重點和難點,為實施預算控制奠定基礎； 增強對預算編制和過程控制的技巧,掌握預算管理和控制的實際操作； 促進企業(yè)各階層協(xié)同反應能力，謀求企業(yè)整體利益最大化。
授課對象：董事會成員、高中級管理層、各級財務管理人員（管財務的副總經(jīng)理、總會計師、財務總監(jiān)、財務部總經(jīng)理、財務
講師：黃道雄
【打破障礙】財務管理觀念的轉變與溝通能力的提升 【業(yè)財融合】財務管理延伸到經(jīng)營中，實現(xiàn)業(yè)財融合 【價值創(chuàng)造】財務管理從提出問題向解決問題而轉變 【能力提升】明確財務人員勝任能力要求及提升路徑
授課對象：財務總監(jiān)、財務經(jīng)理子公司、事業(yè)部財務人員承擔管理會計職能相關人員公司財務骨干、重點培養(yǎng)對象
講師：黃道雄
【強化意識】：構建全面的企業(yè)成本管理思維，強化成本管理意識 【掌握方法】：分析成本管理的障礙，掌握成本管理的主要方法 【有效實施】：群策群力，制訂切實有效的措施及實施計劃 【跟蹤鞏固】：定期跟蹤，總結復盤，提升企業(yè)的效益
授課對象：企業(yè)財務經(jīng)理、財務主管、企業(yè)中、高層管理人員和骨干
講師：黃道雄
通過老師的實戰(zhàn)案例解析與現(xiàn)場模擬經(jīng)營，使參加者能夠全面理解企業(yè)經(jīng)營決策與利潤的管理是關鍵，建立財務管理思維。體會財務管理的作用和樂趣。具體培訓收益可以主要概括為以下幾點： ● 建立財務管理思維，用財務的角度看管理； ● 正確認識企業(yè)利潤，向提升企業(yè)價值轉變； ● 提升企業(yè)整體效益，剖析企業(yè)利潤的路徑； ● 提升企業(yè)銷售質量，降低企業(yè)銷售費用； ● 正確進行產(chǎn)品分類，提升產(chǎn)品盈利能力。
授課對象：企業(yè)總裁、總經(jīng)理等企業(yè)中、高層管理人員
講師：黃道雄
職場溝通、時間管理、目標與計劃、會議管理、情緒壓力管理、結構化思維
蘇州市
全球資產(chǎn)配置、保險方案設計、高客經(jīng)營管理、全資產(chǎn)類別銷售技巧
上海市
醫(yī)藥銷售與市場拓展、醫(yī)藥銷售技巧、客戶管理、市場分析、區(qū)域拓展策略、區(qū)域經(jīng)理與團隊管理……
西安市
人才梯隊建設、績效管理、文化建設、人力資源管理、戰(zhàn)略執(zhí)行
上海市
擅長領域：中高管領導力打造、MTP綜合管理能力提升、新晉管理者培養(yǎng)、團隊效能提升定制工作坊等
深圳市
