趙天明·企業(yè)用工風險防控與人力資源管理資深專家
★ 【人力資源規(guī)劃管理】為20+家大型集團企業(yè)開展戰(zhàn)略發(fā)展配套規(guī)劃指導，提升業(yè)整體績效，改善人員結(jié)構(gòu)及素質(zhì)。參與及輔導50+家企業(yè)的人力資源具體計劃（如企業(yè)人員補充計劃、人員使用計劃、人員接續(xù)及升遷計劃、人員培訓開發(fā)計劃、薪酬激勵計劃、勞動關(guān)系計劃等）的策劃咨詢和執(zhí)行輔導。
★ 【招聘與配置管理】曾負責超4萬人的集團公司人員招聘與配置管理工作，主導及參與招聘面試1000+場，其中985/211高校招聘會及面試場次100+場。接受過50多家中大型企業(yè)的崗位說明書、工作分析及勝任力分析工作管理咨詢項目。為30+家企業(yè)的管理者講授版權(quán)認證《企業(yè)人才面試與甄選》課程50+場。
★ 【培訓與開發(fā)管理】擁有超12年的人才儲備及發(fā)展體系搭建實戰(zhàn)經(jīng)驗，主導10+家企業(yè)數(shù)字化培訓系統(tǒng)的搭建，擁有培訓體系構(gòu)建管理與實施經(jīng)驗，培養(yǎng)出專職內(nèi)部講師500人以上。應廣東省人社要求邀請前往100多所校園做過職場解惑導師，講授職業(yè)生涯規(guī)劃課程20多場次，為高校500多在校大學生做過職業(yè)生涯咨詢與輔導。
★ 【薪酬體系設(shè)計與職位評價管理】主導制定50+家企業(yè)的薪酬調(diào)調(diào)控方案，輔導企業(yè)有效開展職位評價與設(shè)計薪酬體系。參加過上市公司股權(quán)激勵體系與年薪制體系的設(shè)計與落地輔導，為20多家企業(yè)的薪酬標準的制定提供咨詢與評價報告，同步為企業(yè)講授相應的薪酬成本預算、薪酬成本控制和人工成本管理等課程。
★ 【績效管理體系設(shè)計管理】負責100+家企業(yè)績效體系的導入、改革及優(yōu)化，為眾多企業(yè)的人力資源從業(yè)者講授過績效評價工具（如KPI、OKR、BSC、PBC等）使用，同時針對企業(yè)管理者講授《績效面談與反饋》《績效輔導與改進》課程50+場次
★ 【勞動關(guān)系管理】會同廣東省開發(fā)區(qū)法委會參與及成功協(xié)調(diào)處理過多家大型企業(yè)的重大罷工案，獲得了國家資質(zhì)的勞動關(guān)系協(xié)調(diào)師一級和二級專業(yè)國家資格專業(yè)證書。三年疫情期間為超200家企業(yè)提供勞動法法律咨詢，線上輔導HR和管理者處理人員優(yōu)化和人員調(diào)整勞動爭議案400多個。長期擔任廣東省開發(fā)區(qū)法委會委員、實地走入60多家中大型企業(yè)做勞資關(guān)系的調(diào)研。熟悉中大型企業(yè)的全面管理，特別是在企業(yè)用工風險防控管理方面具有豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗。主要講授用工風險防控、預防勞務糾紛課程，以及輔導過眾多企業(yè)解決勞資糾紛難案，累計培訓學員超3萬，課程及輔導均為高滿意度交付。
★ 【人力資源數(shù)字化建設(shè)管理】輔導50+家企業(yè)數(shù)字化平臺建設(shè)，主導過大型集團三支柱體系及共享服務中心落地。輔導20+家人力資源SHR系統(tǒng)（主要為金蝶和用友）及電子簽（法大大和易簽寶）推行。輔導10+家企業(yè)導入電子勞動合同管理體系和人員差旅自動化報銷及審核平臺。
