全部講師分類
2023-07-31 21:09:29
瀏覽次數(shù)486
工程項目的進度也是項目管理鐵三角（質(zhì)量、進度、成本）中的一個關(guān)鍵核心目標，不僅受到工程發(fā)包方的關(guān)注與制約，還受到施工方的關(guān)注及相關(guān)項目干系人的關(guān)注。
優(yōu)秀的項目經(jīng)理如果在項目施工管理中遇到質(zhì)量事故，輕則項目成果被一票否決，重則可能遭受牢獄之災(zāi)。他們在把握項目進度的同時，還要做到兼顧項目質(zhì)量管理和控制，絕不能因為某一方的干系人催促，在工程進度中采取趕工、加班加點，卻忽視了質(zhì)量安全，謹記“欲速則不達”的教訓(xùn)。
這就需要在工程項目管理中應(yīng)用系列的項目質(zhì)量和進度的管理方法和工具，做到質(zhì)量不放松，同時兼顧項目進度管理，保證工程項目保質(zhì)、如期且平安完成。
項目管理實戰(zhàn)專家
擅長領(lǐng)域：PMP項目管理、研發(fā)項目管理、機電工程類項目、打造卓越項目經(jīng)理等
華師經(jīng)紀訂閱號
微信在線客服
深圳市龍華區(qū)大浪街道龍觀西路與華榮路交匯處-順泰中晟大廈28-29層 版權(quán)所有©深圳華師兄弟教育科技有限公司 備案號：粵ICP備12093994號
