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化解成長阻力的頓悟與行動
二十多年專注企業(yè)管理領(lǐng)域研究,其研究領(lǐng)域涉及戰(zhàn)略布署、干部管理、人才培育與激勵、生產(chǎn)運營、質(zhì)量管理等;累計1000+場管理系列輔導(dǎo),為多家企業(yè)提供企業(yè)管理難題的解答之道。同時老師作為日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會中國區(qū)MTP師資培訓(xùn)講師團(tuán)成員之一,系統(tǒng)培養(yǎng)了200+名【MTP版權(quán)認(rèn)證】講師。 ■曾主導(dǎo)協(xié)大國際貿(mào)易【企業(yè)戰(zhàn)略部署】項目,針對目標(biāo)分解、關(guān)鍵任務(wù)實施、績效合同落實等板塊制定流程優(yōu)化方案并執(zhí)行,強化輔助流程的服務(wù)能力,把競爭力輸送到前線;助力企業(yè)業(yè)績增漲10倍,人員流失率同比下降30%,利潤提升15倍;同時優(yōu)化企業(yè)管理制度與中層干部隊伍的培育,為企業(yè)培育20+名中層管理者。 ■曾主導(dǎo)比亞迪電子部品件五個事業(yè)部的【運營管理能力提升】項目,針對企業(yè)管理人員的能力提升、一線管理能力建設(shè)、生產(chǎn)布局與物流優(yōu)化、生產(chǎn)效率提升改善等方向入手,解決效率優(yōu)化、管理能力提升、成本改善等問題,達(dá)到流程高效、管理有效、QCD競爭力提升的目的,使得企業(yè)的效率提升40%,生產(chǎn)周期縮短50%,年節(jié)約1+億元。
常駐地
蘇州市
課程
8 門
案例
45
2024-10-24 19:18:13
瀏覽次數(shù)486
MTP系統(tǒng)訓(xùn)練專家
擅長領(lǐng)域:中高層管理技能提升/高績效團(tuán)隊建設(shè)/溝通技能提升/工作輔導(dǎo)/目標(biāo)與計劃與管理
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