秦老師有豐富的明星產品項目經歷和超大型項目群管理經驗。經歷過業(yè)務創(chuàng)始，擴張，發(fā)展壯大等全產品周期，對以項目目標實現及組織結構調整凝聚團隊，協(xié)調處理團隊利益及矛盾，確保最終業(yè)務目標實現有豐富實戰(zhàn)經驗：
01-【阿里云teambition（項目管理工具）交付導入項目】聯合阿里多BU部門對SMB交付方式的調整及完善，包括阿里云交付的整體切換、組建交付團隊梳理交付模型成本及利潤分配方式、所有項目群交付
成果：交付招商蛇口、廣州嘉里共等20+個項目阿里云teambition導入企業(yè)
02-【騰訊廣告平臺（廣點通）項目】：從0到1組建項目團隊敏捷發(fā)布產品，直到到研發(fā)團隊上千人采取項目集管理，拆分12個子項目集方式運作項目團隊，向上與公司VP/部門經理對齊季/月業(yè)務需求重點和策略、橫向與各產品總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)對齊研發(fā)資源、向下安排項目經理對接指導項目實施計劃，監(jiān)督、保障項目的實施。
成果：建設研發(fā)體系流程模型，從0-1完成廣點通產品研發(fā)部署→上線→持續(xù)迭代，深度參與產品全生命周期，產品營收近1000億
03-【QQ空間活動項目】：主導多期QQ空間黃鉆、QQ空間活動的需求功能落地，從需求策略對齊，到安排需求研發(fā)開發(fā)測試實現部署，推動每季/月部門重點戰(zhàn)略需求的落地，保障產品活動功能的按期完成，實現產品商業(yè)變現，超額完成公司業(yè)務目標。
成果：服務過億用戶的QQ空間活動功能實現，保障Qzone黃鉆/認證空間商業(yè)化變現等業(yè)務目標實現，年收超100億產品研發(fā)需求實施發(fā)布。
04-【騰訊QQ項目】：主導騰訊QQ流程優(yōu)化和需求管理，梳理及制作騰訊全公司敏捷研發(fā)流程、模板、表單，為QQ研發(fā)即時通通信部分、手機QQ無線通信的研發(fā)優(yōu)化改進流程
成果：建設騰訊QQ的需求管理體系，實現需求研發(fā)進展透明化，加快騰訊QQ的版本迭代
05-【QQ瀏覽器/QQ旋風項目】：從深度開展用戶反饋調研開始，擇取具有改進意義的產品需求反饋，主導產品需求排期研發(fā)及上線。通過制定明確的項目計劃、項目實施計劃、版本計劃，協(xié)調并指導技術經理、產品經理等產品設計、開發(fā)、運營資源，推進產品改善
成果：100%確保項目的按期實施，適應互聯網的產品快速迭代
06-【富士康手機研發(fā)生產全流程改進項目】：負責富士康手機組織流程優(yōu)化及設計，梳理及優(yōu)化手機操作系統(tǒng)軟件開發(fā)全過程、手機硬件研發(fā)、生產的全流程
成果：輔導部門流程順利通過CMM3認證
授課經驗：
★ 曾服務華潤置地、慧哲保險、騰訊廣告等企業(yè)開展《新產品研發(fā)項目沙盤——高效能團隊磨合及成型實踐》課程，累計20+期
★ 曾服務騰訊科技、華潤置地等企業(yè)開展《敏捷產品開發(fā)全流程實踐——有效落地的項目管理指導》課程，累計10+期
★ 曾服務好買財富、丁香園等企業(yè)開展《項目管理的六脈神劍》課程，累計10期
★ 曾服務360、美團等企業(yè)開展《非職業(yè)項目經理的項目管理》課程，累計8期
★ 曾服務阿里巴巴、大眾點評等企業(yè)開展《項目團隊領導力——有效的項目團隊管理》課程，累計8期
● 掌握跨組織、跨部門的橫向溝通方法，尋求共贏，打破部門之間的壁壘，完成項目目標；
● 理解組織結構和項目的關系，選擇適合自己項目的工作方式，并應用合適的項目啟動方式、管理方式、周知方式，更好的實現項目進展和達到項目結果。
● 應用項目內外的干系人管理辦法，識別項目風險，有效合力推動項目結果；
