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2024-11-27 11:56:04
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大多數(shù)基層班組長(zhǎng)往往是技術(shù)和業(yè)務(wù)上的精英，卻在管理上感到力不從心， 他們會(huì)做事而不懂帶隊(duì)伍；會(huì)思考而不懂有效溝通的技能；能發(fā)現(xiàn)問題而不會(huì)解決問題；會(huì)工作而不會(huì)處理關(guān)系，個(gè)人技能強(qiáng)而不會(huì)利用資源，在團(tuán)隊(duì)合作和班組企業(yè)文化營(yíng)造以及提高凝聚力等方面還有一些管理水平不足之處，管理方式顯得簡(jiǎn)單粗放，個(gè)人職業(yè)素質(zhì)需進(jìn)一步快速提升。
安全生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)派專家
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：安全生產(chǎn)、自主安全管理、安全意識(shí)技能提升、5S、安全領(lǐng)導(dǎo)力、安全執(zhí)行力、EHS、風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防體系建設(shè)、安全標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)、精益管理等
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