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何麗老師深耕于企業(yè)管理人才的培養(yǎng)與發(fā)展,憑借其專業(yè)管理知識、教學(xué)經(jīng)驗和人才培養(yǎng)理念,培養(yǎng)了1000+企業(yè)管理者,且持續(xù)賦能管理者的管理能力提升: ——為阿里巴巴東北戰(zhàn)區(qū)搭建首個業(yè)務(wù)組織雙驅(qū)動智庫(全國首創(chuàng))、崗位經(jīng)驗內(nèi)化智庫體系:為組織沉淀并傳播優(yōu)秀作戰(zhàn)經(jīng)驗,實現(xiàn)人員崗位勝任力測評較搭建智庫前提升10%,組織戰(zhàn)斗力顯著提升,該業(yè)務(wù)組織雙驅(qū)動智庫后作為全國智庫藍本復(fù)用 ——確定阿里巴巴東北戰(zhàn)區(qū)關(guān)鍵崗位能力模型,逐層梳理人才培養(yǎng)路徑,確認人才評估體系及團隊榮譽體系,從新人培養(yǎng)到高潛賦能,三年期間團隊高潛晉升上崗率達80% ——為健合集團搭建人才體系,制定人才的選用育留機制,通過嚴謹全面的結(jié)構(gòu)性統(tǒng)籌、規(guī)劃并指導(dǎo)人員的崗位知識和技能培訓(xùn),北方戰(zhàn)區(qū)人員戰(zhàn)斗能力提升30%,提升率全國第一 ——根據(jù)立白集團實際需求,搭建系統(tǒng)、全面的人才體系,并適配人才階段培養(yǎng)項目,定制員工能力提升培訓(xùn)計劃,優(yōu)化設(shè)計各專業(yè)學(xué)習(xí)地圖,通過《銷售管理者人才發(fā)展項目》助力東北區(qū)域菁英從高潛到管理者的轉(zhuǎn)化,實現(xiàn)70%高潛順利晉升 ——操盤阿里巴巴多個人才培養(yǎng)項目,為企業(yè)培養(yǎng)管理人才 【2019-2022年三板斧領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)項目:賦能提升近千名優(yōu)秀管理者完成從P到M的蛻變】 【2020-2021年蜂鳥菁英訓(xùn)練營-通用人才培養(yǎng)項目:輔導(dǎo)帶教集團超1000名管理者提升9大能力】 【2022潛龍計劃-儲備人才培養(yǎng)項目:推動800+儲干成功晉升上崗】 何老師擅長運用思維技術(shù),幫助管理者梳理復(fù)雜的工作,提升工作效率,同時她與管理者深入探討管理難題的根本原因,并引導(dǎo)管理者采取合適的方法和策略解決問題,以達到高效完成工作的目的。 ——為立白集團6家東北代理商完成業(yè)務(wù)診斷,針對業(yè)務(wù)診斷結(jié)果,開展系統(tǒng)性關(guān)鍵價值鏈分析,輸出全流程績效改進方案,實現(xiàn)區(qū)域的銷售連續(xù)3個月提升300+% ——通過為帶教阿里巴巴160+名管理者認證《結(jié)構(gòu)思維》課程,從上至下,建立管理者之間、管理者與員工之間的統(tǒng)一共識的思維、語言、交流和行為標準,并建立嚴謹?shù)慕Y(jié)構(gòu)性思維習(xí)慣,實現(xiàn)職場中的高效溝通提升,助力企業(yè)創(chuàng)新、協(xié)作與提效。 ——為健合集團開展通過實地走訪調(diào)研,發(fā)現(xiàn)和總結(jié)促銷員及推廣績效問題,結(jié)構(gòu)性梳理問題根本原因,針對性地制訂有效的績效提升計劃,實現(xiàn)高端品、戰(zhàn)略品及新品銷售增長全國領(lǐng)先。
常駐地 沈陽市
課程 7 門
案例 50
2024-12-27 14:31:10
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管理效能與思維技術(shù)專家
擅長領(lǐng)域:管理者能力提升、團隊管理、表達與匯報、結(jié)構(gòu)思維、問題分析與解決
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