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馬茗老師 2024-12-27 中鐵建工集團有限公司北京分公司 工程項目管理 圓滿結束
課程中為您提供了眾多實用的工具和方法，讓您的項目管理工作更加高效、科學：
項目計劃與進度管理工具：如甘特圖、PERT 圖等，幫助您合理安排項目進度，確保按時完成任務。
成本管理方法：包括成本估算、預算編制和成本控制技巧，有效降低項目成本，提高項目效益。
風險管理策略：學會識別、評估和應對項目中的風險，降低風險對項目的影響。
質量管理工具：如六西格瑪、循環(huán)等，確保項目質量達到或超越預期標準。
工程項目管理效能提升專家
擅長領域：工程項目管理、安全文明施工、工程現(xiàn)場跨部門溝通、施工現(xiàn)場6S管理、施工班組長培育
