劉全杰·千百佳、星級網(wǎng)點、標桿網(wǎng)點塑造資深顧問 9年培訓經(jīng)驗，專注于銀行服務(wù)營銷實戰(zhàn)訓練 輔導網(wǎng)點近500家
部分服務(wù)創(chuàng)優(yōu)成功案例：
交通銀行北京市分行營業(yè)部營業(yè)室 18年千佳網(wǎng)點成功評選
中國郵政儲蓄銀行山西省晉中市分行營業(yè)部 18年千佳網(wǎng)點成功評選
中國郵政儲蓄銀行深圳分行營業(yè)部 18年千佳網(wǎng)點成功評選
中國農(nóng)業(yè)銀行瑞安市支行營業(yè)室 18年千佳網(wǎng)點成功評選
中國農(nóng)業(yè)銀行麗水分行營業(yè)部營業(yè)室 18年千佳網(wǎng)點成功評選
中國光大銀行杭州蕭山支行 18年千佳網(wǎng)點成功評選
中國建設(shè)銀行上饒源天佑路支行 18年千佳網(wǎng)點成功評選
中國建設(shè)銀行南昌八一路支行 18年千佳網(wǎng)點成功評選
中國民生銀行廣州黃埔大道支行 18年千佳網(wǎng)點成功評選
中國民生銀行南寧分行營業(yè)部 18年千佳網(wǎng)點成功評選
中國民生銀行信陽分行營業(yè)部 18年千佳網(wǎng)點成功評選
中國民生銀行鄭州九如路支行 18年千佳網(wǎng)點成功評選
中國民生銀行重慶兩路口支行 18年千佳網(wǎng)點成功評選
中國民生銀行深圳龍華支行 18年千佳網(wǎng)點成功評選
富滇銀行西雙版納分行營業(yè)部 17年五星級網(wǎng)點成功評選
富滇銀行香格里拉分行營業(yè)部 17年四星級網(wǎng)點成功評選
廣西欽州農(nóng)商行營業(yè)部 17年五星級網(wǎng)點成功評選
江蘇海安農(nóng)村商業(yè)銀行營業(yè)部 17年四星級網(wǎng)點成功評選
江蘇邳州農(nóng)村商業(yè)銀行營業(yè)部 17年四星級網(wǎng)點成功評選
佛山農(nóng)村商業(yè)銀行瀾石支行營業(yè)部 17年四星級網(wǎng)點成功評選
江蘇新沂農(nóng)商行墨合支行 17年普惠金融五星成功評選
江蘇新沂農(nóng)商行邵店支行 17年普惠金融五星成功評選
江蘇新沂農(nóng)商行城崗支行 17年普惠金融五星成功評選
江蘇新沂農(nóng)商行北溝支行 17年普惠金融五星成功評選
江蘇新沂農(nóng)商行窯灣支行 17年普惠金融五星成功評選
江蘇新沂農(nóng)商行王樓支行 17年普惠金融五星成功評選
中國銀行福建閩侯支行 16年千佳網(wǎng)點成功評選
中國銀行福建茶亭支行 16年千佳網(wǎng)點成功評選
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? 重慶某農(nóng)商行《金鷹營銷特訓營》項目，五天三夜的魔鬼式精英集訓，針對當?shù)厥袌?，帶領(lǐng)客戶經(jīng)理走出去，面對不同類型客戶群，實戰(zhàn)輔導營銷技巧，最終大家取得了驕人的業(yè)績。
? 郵儲銀行重慶某支行《金鷹營銷特訓營》項目，該項目通過對客戶經(jīng)理營銷意識的宣導，營銷技巧的分析，分別在商圈、市場、企業(yè)、三農(nóng)、社區(qū)集中外拓方式中實戰(zhàn)應用，并通過電話邀約的方式，促成交易，項目得到了各級領(lǐng)導的高度認可。
? 農(nóng)業(yè)銀行內(nèi)蒙古某支行《網(wǎng)點營銷及服務(wù)能力提升》項目，對轄區(qū)內(nèi)三家網(wǎng)點，從廳堂的服務(wù)流程、服務(wù)標準學習，到柜面營銷、大堂營銷、聯(lián)動營銷等營銷流程與技巧的學習進行現(xiàn)場輔導，項目得到學員和領(lǐng)導層的高度認可，并推薦給其他支行繼續(xù)實施培訓輔導。
? 中國銀行四川某分行《高效網(wǎng)點標桿打造》項目，項目組將一整套方法和流程灌輸給了營銷人員，然后深入各個網(wǎng)點進行方案的落地和固化，針對每個網(wǎng)點的現(xiàn)狀及不同行長的性格，一點一策，對網(wǎng)點進行輔導，取得巨大突破。
? 中國銀行山東某分行連續(xù)三期的《網(wǎng)點營銷效能提升》項目，該項目主要通過對柜面人員、大堂經(jīng)理、理財經(jīng)理、運營主管等各個崗位進行全方位輔導，從而提升網(wǎng)點營銷戰(zhàn)斗力，項目進行中，團隊準確把握了分行行長的內(nèi)心需求，掐住了網(wǎng)點營銷的“七寸”。從高處著眼、從細節(jié)入手，最終取得了顯著效果。
? 興業(yè)銀行廣東某分行《客戶升V項目》擔任項目顧問，協(xié)助項目總監(jiān)帶領(lǐng)團隊進行存量客戶喚醒，客戶VIP等級提升，從各種營銷模式著手，挖掘客戶需求，提升客戶粘性，從長遠的眼光實施可持續(xù)的業(yè)績提升。并且運用團隊共創(chuàng)，行動學習等工具，讓參訓的學員都學以致用，成為團隊更優(yōu)秀的的骨干力量。創(chuàng)辦外呼中心，讓學員明白在日常工作中擠出時間營銷，利用碎片時間創(chuàng)造更多的業(yè)績；策劃沙龍營銷，讓學員明白如何讓營銷融入我們的沙龍講座中；策劃學員微課堂，讓學員戰(zhàn)斗力每天都上一臺階；策劃微沙龍，讓廳堂營銷更多元化，讓客戶愛上銀行。銀行6個網(wǎng)點VIP客戶最高增長率203%，平均增長率116%。銀行行長高度贊賞，結(jié)束當天立馬返聘負責項目彭衍龍老師做第二期，要求“項目不要停，繼續(xù)做！”
? 建設(shè)銀行山東某分行《服務(wù)標桿打造項目》，擔任項目顧問，帶領(lǐng)團隊展開企業(yè)文化塑造、落地并舉辦相應主題活動、服務(wù)禮儀培訓、網(wǎng)點功能布局、專崗位流程培訓、6s管理統(tǒng)籌規(guī)劃以及執(zhí)行等工作。
? 恒豐銀行山東某分行共計17家網(wǎng)點《網(wǎng)點效能提升項目》擔任項目顧問，此項目為5天5夜的輔導，主要負責對“網(wǎng)點綜合效能提升”的打造。項目導入后，網(wǎng)點人員的營銷氛圍有了非常顯著的提高，網(wǎng)點管理層對網(wǎng)點的管理方向及思路受到啟發(fā)，網(wǎng)點業(yè)績也相應得到顯著提升。
<p>【贏在開門，當紅不讓】</p><p>劉全杰老師1月3日-8日給河北張為某農(nóng)商行講了一期6天的《開門紅項目》圓滿結(jié)束！結(jié)合歷年來對銀行開門紅課程和項目的實操經(jīng)驗，通過系統(tǒng)剖析、層層遞進、引入生動鮮活的案例，以理論化、體系化、實戰(zhàn)性的內(nèi)容設(shè)計，為銀行打造一場專屬開門紅訓練營。</p><p><br/></p>
