全部講師分類
● 全面了解賦能型團隊的變革方式 ● 針對不同下屬，采用不同的管理方法 ● 掌握權(quán)威的育人技巧，造就精英下屬 ● 掌握多種激勵藝術(shù)，激活下屬潛力 ● 學(xué)會有效授權(quán)方法，提高團隊效率
授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
● 學(xué)習(xí)游戲吸引力要素，從玩中學(xué)； ● 了解傳統(tǒng)管理和游戲化管理的區(qū)別； ● 掌握激勵原理，用游戲化思維管理我們的工作態(tài)度； ● 探討游戲機制，用游戲化的方式設(shè)計工作的方式； ● 增加趣味互動，用游戲化的方法提升團隊滿意度；
授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
本課程通過對上級的認知、對上級領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格類型的解析，到自我心理修煉和問題的分享，期間貫穿案例，嚴格按照課程來自現(xiàn)實、問題的分析，更是你工作中難以破解的“疑難大事”，我們指導(dǎo)你與上級建立和發(fā)展良好的關(guān)系，讓你學(xué)會如何與之溝通，讓中層不再煩惱，讓管理上級輕松無困擾。
授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
● 調(diào)動學(xué)員工作經(jīng)驗，在培訓(xùn)過程中系統(tǒng)化整合，創(chuàng)造輸出可立即使用的行為計劃。 ● 構(gòu)建多視角的創(chuàng)新工作方法，并且在跨部門團隊內(nèi)部達成創(chuàng)新共識。 ● 搭建未來工作中的場景和預(yù)演需要提前準備的方案。
授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
指導(dǎo)團隊通過實戰(zhàn)模擬處理一系列工作，幫助團隊成員提高五個基本方面：建立信任/掌控沖突/兌現(xiàn)承諾/承擔(dān)責(zé)任/關(guān)注結(jié)果。這是一個實踐過程，這個過程提供給團隊成員信息和策略，成員們可以立即應(yīng)用，也可以在今后的工作中持續(xù)改進。它可以達成4個收效： ■幫助團隊成員深刻理解團隊協(xié)作的五種障礙，認識到產(chǎn)生部門協(xié)作障礙的原因，意識到學(xué)員自身存在的團隊協(xié)作問題； ■幫助團隊成員在信任/沖突/承諾/責(zé)任/結(jié)果五個方面獲得改善，初步建立團隊協(xié)作意識； ■讓團隊成員學(xué)習(xí)如何在工作中克服每項障礙； ■提升團隊成員的敬業(yè)度，在對待工作任務(wù)時更有目標(biāo)感，讓團隊成員立即應(yīng)用并在日后的灰色地帶上，更有承擔(dān)力，強化組織健康度。
授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
● 通過培訓(xùn)了解會議的目的、種類和體系； ● 通過培訓(xùn)了解會議效率不高的原因及對策； ● 通過培訓(xùn)掌握為有效會議做準備的要領(lǐng)； ● 通過培訓(xùn)掌握會議中的溝通和反饋技巧； ● 通過培訓(xùn)掌握會議主持人的會議管理技巧； ● 通過培訓(xùn)學(xué)會提高會議效率和質(zhì)量的技巧。
授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
團隊領(lǐng)導(dǎo)力教練
擅長領(lǐng)域：領(lǐng)導(dǎo)力變革、團隊執(zhí)行力、員工輔導(dǎo)培育、跨部門溝通、高效會議、問題解決
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