● 厘清柔性供應鏈解決問題，掌握延遲策略； ● 學會產(chǎn)品多維度成本分析，清晰降本重點； ● 統(tǒng)一內(nèi)外協(xié)同降本的共識，創(chuàng)建降本目標； ● 掌握二八原則的降本策略，實施百分比法。
授課對象：中高層領導人或管理者
● 具備供應鏈變革理解力，擁有全局供應鏈思維意識； ● 避開供應商管理的誤區(qū)，掌據(jù)供應商評估關鍵指標； ● 理解好供應商的7特點，掌握用好供應商的9原則； ● 掌握供應商管理3模型，實施供應商管理共贏策略；
授課對象：中高層領導人或管理者
● 厘清采購問題的根源，建立前瞻性管理思維； ● 掌握采購4階的特點，實施績效提升的方案； ● 明確采購供應鏈風險，確保供應網(wǎng)絡的穩(wěn)定； ● 建立透明的采購機制，尋找資源創(chuàng)值共贏點。
授課對象：中高層領導人或管理者
● 厘清新時代職責，建立能力提升通道； ● 掌握工具和表單，應用解決實際問題； ● 明確管理的要點，提升績效的達成率； ● 緊跟市場的需求，柔性運作敏捷配合。
授課對象：中高層領導人或管理者
● 樹立談判系統(tǒng)工具思維，刻意練習可成高手； ● 掌握談判策略框架工具，活用踐行爭創(chuàng)價值； ● 厘清談判心理認知偏誤，回歸理性思維決策； ● 掌握五種談判場景策略，實施系統(tǒng)有效談判。
授課對象：中高層領導人或管理者
● 厘清產(chǎn)品全生命周期四階段，掌握應對策略； ● 理解生產(chǎn)計劃的功能與作用，學會制作工具； ● 掌握精益生產(chǎn)核心理與原則，活用拉補思維； ● 理解智能制造技術趨勢應用，借鑒成功經(jīng)驗。
授課對象：中高層領導人或管理者
供應鏈管理實戰(zhàn)專家
擅長領域：供應鏈管理/采購與供應商/倉儲物流/生產(chǎn)成本/質(zhì)量管理
