● 明晰新時期安全管理新模式構建四道防線，幫助學員進行安全管理觀的轉變與覺醒 ● 學會安全管理人員需要掌握的管理的要義，運用到具體安全現(xiàn)場管理中 ● 實戰(zhàn)掌握危險源辨識與評估，掌握應急救援的兩大技術 ● 掌握風險分級管控與隱患排查治理方法、步驟
授課對象：中高層領導人或管理者
● 轉變管理觀念：專注過程而非結果，安全價值才能體現(xiàn)出來 ● 實現(xiàn)要我安全轉變?yōu)槲視踩⑽乙踩乃枷?● 掌握安全管理過程績效評估；培養(yǎng)安全習慣的方法，培養(yǎng)安全習慣的方法 ● 掌握安全文化建設的9項體系基礎、8項現(xiàn)場活動 ● 掌握有感領導的方法、行為觀察（BBS. 的方法、步驟與評估，掌握行為觀察溝通技巧
授課對象：中高層領導人或管理者
● 掌握領導力的內(nèi)涵，掌握領導與領導力的概念，熟悉領導與管理的區(qū)別； ● 通過課程解析，提高學員安全領導力與執(zhí)行力的認知水平，提高安全責任感與安全生產(chǎn)的使命感； ● 學習在管理中的安全職責，明確中高層管理者在安全管理中的擔當作用； ● 提高安全執(zhí)行力，消除或減少員工的不安全行為,減少傷害及事故的發(fā)生,提高安全績效； ● 掌握高績效安全管理的基本工具，提升安全領導力； ● 掌握激發(fā)關注安全的熱情,變要我安全為"我要安全"，提升整體安全文化氛圍和績效。
授課對象：中高層領導人或管理者
● 明確風險分級管控與隱患排查治理的關系，掌握危險源的兩大種類，四個方面與兩大理論 ● 掌握危險源的六大因素與危險源識別的六大步驟 ● 掌握風險的基本定義與風險評價的九種方法，掌握風險的三大類別與五個層級 ● 掌握風險的五個層級與不同風險等級控制責任劃分對策及風險控制的四大措施 ● 掌握風險管控體系的三大層級，風險管控體系面臨的五個困難與突破困難的六大途徑 ● 掌握隱患排查與冶理的四大實施步驟與八大內(nèi)容，掌握安全管理制度排查的五步法 ● 掌握發(fā)生事故的五大癥結，主體責任不落實的六大主要表現(xiàn)與安全專業(yè)人員五大現(xiàn)狀 ● 掌握實現(xiàn)企業(yè)安全管理水平提升的四大階段內(nèi)容與企業(yè)安全管理四大瓶頸
授課對象：中高層領導人或管理者
● 熟悉世界級的安全管理理念，為管理層實施個人安全領導力提供指導； ● 明確中高層領導在卓越的安全管理過程中的角色和職責； ● 理解和接受“個人安全責任和承諾”，為下一步的工作制定行動計劃。
授課對象：中高層領導人或管理者
● 了解新安法對主要發(fā)責人、管理人員、安全管理機構及安全管理人員的最新要求、職責和相應的法則責任。 ● 掌握如何采取預防措施，降低企業(yè)存在的風險，消除企業(yè)存在的隱患，防止和減少事故的發(fā)生，防止給國家和人民群眾帶來不可挽回的痛苦與損失。
授課對象：中高層領導人或管理者
安全管理專家
擅長領域：擅長領域：安全領導力、安全管理、雙體系搭建、安全文化建設等
