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錢思菁·企業(yè)管理效能提升教練

■ 曾任騰訊學(xué)院外包運(yùn)營項目負(fù)責(zé)人：6個月內(nèi)通過優(yōu)秀能力復(fù)制，培養(yǎng)近30位項目運(yùn)營人員，成功從0到1組建了項目運(yùn)營團(tuán)隊，輔導(dǎo)團(tuán)隊成員外包轉(zhuǎn)正編，實現(xiàn)3倍薪水增長。 ——團(tuán)隊業(yè)績：服務(wù)騰訊全國7個城市所有業(yè)務(wù)部門的培訓(xùn)項目，業(yè)務(wù)部門對此培訓(xùn)項目交付的運(yùn)營服務(wù)滿意度常年保持在98%，項目連續(xù)3年被評為騰訊集團(tuán)人力資源部最有影響力的項目之一 ■ 曾任戈爾科技亞太區(qū)人才發(fā)展總監(jiān)：與全球領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)小組，共同開發(fā)“Leadership Core Program（關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)力）” ——項目成果：從一線經(jīng)理的培養(yǎng)計劃到高級管理者的成長計劃，培養(yǎng)300+名管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力，“Leadership Core Program（關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)力）”成為戈爾科技跨國區(qū)域高級管理人員的必修課部分培訓(xùn)/項目經(jīng)驗： ★ 某地產(chǎn)招商的公司——“七步打造高績效團(tuán)隊”企業(yè)輔導(dǎo)項目，幫助客戶在“市場環(huán)境不變，產(chǎn)品不變，人員不變，客戶群不變”的情況下，4個月幫助實現(xiàn)團(tuán)隊業(yè)績目標(biāo)增長42%（50%提升至91.75%）。 ★ 昂納科技集團(tuán)——“領(lǐng)導(dǎo)力提升”訓(xùn)練的系列課程，幫助公司的總監(jiān)們快速提升領(lǐng)導(dǎo)力，加強(qiáng)有效授權(quán)，杜絕企業(yè)老好人，小白兔現(xiàn)象，獲得公司CEO和業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的高度認(rèn)可。 ★ V8音視頻——《中層管理者的八大核心技能》“研討會”，帶領(lǐng)學(xué)員共創(chuàng)出團(tuán)隊成員激勵、跨部門溝通、項目制管理相關(guān)等方向等12個問題的解決的方法和思路 ★ 中國石油——《非職權(quán)影響力塑造》等課程，培訓(xùn)10期. ★ 富士康集團(tuán)IDSBG——《溝通與協(xié)調(diào)能力訓(xùn)練》，培訓(xùn)4期 ★ 愛的番茄電競——《高效能人士的習(xí)慣塑造》，培訓(xùn)4期 ★ 美團(tuán)——《七步打造高績效團(tuán)隊》課程輪訓(xùn)，課后培訓(xùn)效果調(diào)查顯示滿意度高達(dá)100%。 ★ 廣東核電——《教練式領(lǐng)導(dǎo)力》課程培訓(xùn)，學(xué)員的反饋好評達(dá)到99%。 ★ 中東國家阿曼國防部司令——《領(lǐng)導(dǎo)者財商訓(xùn)練》課程培訓(xùn)，深獲客戶好評。

常駐地
深圳市

課程
8 門

案例
71

主講課程

《打破部門壁壘—跨部門溝通與協(xié)作》

● 學(xué)員能夠認(rèn)知跨部門溝通問題的根源 ● 掌握有效溝通的主要步驟與方法 ● 學(xué)會與不同類型的人有效溝通 ● 通過有效的協(xié)調(diào)，把破壞性沖突問題轉(zhuǎn)化為建設(shè)性解決方案 ● 會在工作中通過有效溝通協(xié)作獲得雙贏，從而提高工作的效率和效果

跨部門溝通

授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者

非職權(quán)影響力塑造

● 重新認(rèn)識非職權(quán)影響力，發(fā)揮正面積極的力量和影響，維護(hù)或建立工作關(guān)系，實現(xiàn)目標(biāo) ● 靈活地應(yīng)用不同影響風(fēng)格，感性理性并重，既能曉之以理，亦能動之以情，使事情的進(jìn)展更順利 ● 不以職位權(quán)利影響他人，透過9個影響行為策略、6大影響原理、4大實踐操作提升非職權(quán)影響力 ● 掌握不同性格的利益相關(guān)者的影響策略 ● 熟悉同理心，鼓勵、反饋，說不，提要求的5大實踐方法，不斷擴(kuò)大個人影響力，促使工作效率事半功倍

項目管理

授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者

教練式領(lǐng)導(dǎo)力

● 認(rèn)識傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)和教練式領(lǐng)導(dǎo)的不同溝通風(fēng)格所產(chǎn)生的不同結(jié)果； ● 理解并認(rèn)同賦能的教練式領(lǐng)導(dǎo)力對提升團(tuán)隊績效的價值； ● 通過深度的自我覺察，提升領(lǐng)導(dǎo)者的情緒生產(chǎn)力，提升有效解決沖突的能力； ● 了解教練式領(lǐng)導(dǎo)力的框架，掌握2個核心工具 ● 掌握賦能的溝通方法（3F），不主觀評判、理解人們的感受、激發(fā)正面意圖； ● 掌握4個教練式領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵技能 ● 掌握教練GROW模型的運(yùn)用與實踐

領(lǐng)導(dǎo)力

授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者

領(lǐng)導(dǎo)者精力管理

● 了解精力管理的四個發(fā)展階段，探索創(chuàng)造高品質(zhì)生活。 ● 明確精力管理的目的：提升工作效能，價值財富倍增。 ● 運(yùn)用精力管理的方法，充分挖掘個人整體效能。 ● 養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，減少干擾和加班，實現(xiàn)工作生活平衡。 ● 掌握有規(guī)律地補(bǔ)充合恢復(fù)精力的方法，保持身體健康精力充沛。 ● 發(fā)現(xiàn)自身優(yōu)勢，提高專注力，達(dá)成目標(biāo)的過程中享受快樂，提升整體績效

時間管理

授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者

目標(biāo)管理與計劃制定（沙盤版）

● 重新認(rèn)識目標(biāo)管理； ● 學(xué)習(xí)PORT模型，區(qū)分本質(zhì)目標(biāo)和表象目標(biāo)； ● 掌握目標(biāo)管理的工具； ● 學(xué)習(xí)RSQC模型目標(biāo)制定工具； ● 學(xué)習(xí)SMART目標(biāo)驗證工具； ● 提升學(xué)員對目標(biāo)、對工作、對任務(wù)認(rèn)知和思考

目標(biāo)計劃管理

授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者

七步打造高績效團(tuán)隊（工作坊）

● 了解團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力的2個維度， 4種類型，4個方向 ● 掌握一套落地的打造高績效團(tuán)隊框架模型，檢視團(tuán)隊現(xiàn)狀 ● 掌握團(tuán)隊方向與定位的方法與工具，增強(qiáng)團(tuán)隊成員的歸屬感 ● 掌握6種營造團(tuán)隊信任氛圍的方式，提升團(tuán)隊凝聚力 ● 熟練使用團(tuán)隊目標(biāo)多維對焦工具，將目標(biāo)作為激勵的有效手段 ● 運(yùn)用可視化的執(zhí)行力工具，高效率完成團(tuán)隊目標(biāo) ● 掌握21個即學(xué)即用的可落地的團(tuán)隊管理工具

團(tuán)隊協(xié)作

授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者

五步打造高效執(zhí)行力

● 讓學(xué)員全面掌握有關(guān)高效執(zhí)行的五個步驟，從而高效完成企業(yè)目標(biāo) ● 讓管理者掌握有效的關(guān)鍵目標(biāo)管理方法，聚焦精力達(dá)成目標(biāo) ● 讓企業(yè)擁有一套高效執(zhí)行體系，從目標(biāo)設(shè)定到目標(biāo)達(dá)成的5個工具

執(zhí)行力

授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者

中層管理者能力提升

● 從員工到經(jīng)理，從專業(yè)技術(shù)走向領(lǐng)導(dǎo)管理，切實角色定位與轉(zhuǎn)換； ● 面對高層領(lǐng)導(dǎo)，向上管理，做一個出色的執(zhí)行者和責(zé)任者，讓上級放心； ● 面對同級部門，有效開展跨部門溝通與協(xié)作； ● 面對下屬員工，向下管理，學(xué)會目標(biāo)管理和計劃管理，學(xué)會激勵與授權(quán)； ● 了解團(tuán)隊發(fā)展的各種障礙，學(xué)會進(jìn)行團(tuán)隊建設(shè)； ● 識別下屬不同的工作能力和工作意愿階段，提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力； ● 掌握激勵下屬的SPIN工具與11種激勵方法

MTP中高層管理

授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者

錢思菁

企業(yè)管理效能提升教練

擅長領(lǐng)域：教練領(lǐng)導(dǎo)力/影響力/管理者技能提升/管理者精力管理/高績效團(tuán)隊管理/高效溝通/目標(biāo)計劃管理等

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