● 學(xué)習(xí)紅船建黨初心,牢記初心使命; ● 觀摩井岡山的視頻,弘揚(yáng)勇闖新路; ● 深化長征黨政精神,加強(qiáng)艱苦奮斗; ● 了解延安保衛(wèi)精神,堅(jiān)信必勝信仰; ● 感受新中國成立,開天辟地新篇章; ● 不忘初心,牢記使命,為人民服務(wù); ● 弘揚(yáng)崢嶸歲月歷史,傳播黨政黨建精神。
授課對(duì)象:中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
收益1:組建高效的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)、成功的建設(shè)并管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 收益2:掌握一套美國項(xiàng)目管理PMP項(xiàng)目管理的核心過程與技能 收益3:站在項(xiàng)目管理者的視角上全程開展項(xiàng)目規(guī)劃與實(shí)施環(huán)節(jié) 收益4:掌握項(xiàng)目或子項(xiàng)目中的預(yù)算、范圍和質(zhì)量方面偏差管控 收益5:學(xué)習(xí)化解項(xiàng)目中常規(guī)、挑戰(zhàn)性問題,并評(píng)估項(xiàng)目的成果 收益6:掌握管理者必須具備的項(xiàng)目管理核心技能與方法論工具
授課對(duì)象:中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
● 提升管理者個(gè)人影響力:目標(biāo)引領(lǐng)、共啟愿景 ● 提升管理者管理決策力:理性決策、周密計(jì)劃 ● 提升管理者自身溝通力:化解沖突、建立共識(shí) ● 提升管理者團(tuán)隊(duì)復(fù)盤力:優(yōu)化改進(jìn),總結(jié)沉淀
授課對(duì)象:中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
● 掌握經(jīng)營管理中的戰(zhàn)略性思維,以戰(zhàn)略為核心,超越競爭 ● 學(xué)會(huì)在變化中理性分析市場環(huán)境,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),創(chuàng)造機(jī)會(huì) ● 掌握經(jīng)營管理中年度經(jīng)營計(jì)劃、全面預(yù)算系統(tǒng)化管理技能 ● 明確人員對(duì)于組織的重要性,并學(xué)會(huì)如何建立高績效團(tuán)隊(duì)
授課對(duì)象:中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
● 提升管理者市場分析力,制定戰(zhàn)略目標(biāo) ● 提升管理者管理決策力,做好戰(zhàn)略決策 ● 提升管理者風(fēng)險(xiǎn)控制力,做好戰(zhàn)略執(zhí)行 ● 提升管理者團(tuán)隊(duì)復(fù)盤力,做好戰(zhàn)略復(fù)盤
授課對(duì)象:中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
● 認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)科學(xué)分工的關(guān)鍵——了解彼此,用人之長 ● 掌握目標(biāo)制定的完整5個(gè)要素和目標(biāo)設(shè)定的6個(gè)要點(diǎn) ● 學(xué)會(huì)結(jié)構(gòu)表達(dá),有效提問,工作中開展有效溝通 ● 認(rèn)知提高效率的重要性,掌握提高效率的5個(gè)方法 ● 掌握進(jìn)行沖突處理5大策略 ● 樹立大局觀意識(shí),學(xué)會(huì)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力5個(gè)方法及其應(yīng)用場景
授課對(duì)象:中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
● 掌握計(jì)劃制定、分解原則步驟 ● 掌握如何有效的進(jìn)行工作推進(jìn) ● 掌握監(jiān)督完整流程和具體方式 ● 掌握進(jìn)行工作反饋的四個(gè)招式 ● 掌握復(fù)盤方法,不斷提升自我
授課對(duì)象:中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
● 學(xué)習(xí)四史歷史背景 ● 研討四史歷史內(nèi)容 ● 建構(gòu)四史核心精神 ● 提煉四史核心精神 ● 踐行四史核心精神
授課對(duì)象:中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
沙盤應(yīng)用專家
擅長領(lǐng)域:團(tuán)隊(duì)協(xié)作沙盤、管理溝通沙盤、團(tuán)隊(duì)管理沙盤、目標(biāo)計(jì)劃沙盤、領(lǐng)導(dǎo)力沙盤等