● 了解校園人和職場人的核心差異，通過認知、技能、態(tài)度多方面幫助學員做好職業(yè)化準備 ● 掌握在職場中必備的工作方法：時間管理方法、問題分析與解決方法、溝通技巧 ● 掌握使用優(yōu)勢分析工具，分析自身的知識、技能、才干，在職場中充分發(fā)揮個人優(yōu)勢 ● 掌握職業(yè)生涯規(guī)劃方法和工具的使用，制定完善自身的職業(yè)發(fā)展路徑
授課對象：中高層領導人或管理者
● 掌握清晰表達的工具：在職場中能夠清晰匯報，精準表達，提高溝通效率 ● 掌握有效傾聽的工具：準確理解對方表達需求，建立高效合作 ● 掌握溝通風格分析工具：了解不同員工的溝通風格，使用針對性的溝通方式與對方溝通 ● 掌握向上溝通的有效方法：與上級建立高效的溝通方式與合作關系
授課對象：中高層領導人或管理者
● 正確認識時間管理對于個人和組織發(fā)展的作用與意義 ● 培養(yǎng)企業(yè)員工建立高效時間管理思維 ● 熟練使用高效的時間管理策略、方法與技巧，提高工作效能 ● 建立適合自身工作特點的時間管理工作系統(tǒng) ● 打破時間黑洞，克服拖延障礙，提高企業(yè)競爭力和績效
授課對象：中高層領導人或管理者
幫助學員結構化分析問題，對信息進行有序整合，使思路更加清晰、邏輯更為嚴謹 ● 掌握用結構化語言增強口頭和書面表達的準確性和吸引力，提升溝通效率 ● 提升在職場中的溝通能力和解決問題的能力，從而增強個人的職業(yè)競爭力 ● 運用結構化思維進行工作匯報，快速傳達關鍵信息，減少誤解和溝通成本，提升團隊內部以及與上級間的溝通效率
授課對象：中高層領導人或管理者
了解新生代員工的特點與需求，增進對其行為模式和價值觀的理解 ● 學習并掌握針對新生代員工的管理策略和激勵機制 ● 學習有效的跨代際溝通技巧，提升與新生代員工之間的管理溝通質量 ● 學會運用創(chuàng)新的團隊建設和領導方法，提高新生代員工團隊的工作效率和創(chuàng)新質量
授課對象：中高層領導人或管理者
掌握如何設定明確、可衡量的目標，確保目標設定的科學性和有效性 ● 根據(jù)目標制定詳細的行動計劃，包括任務分解、優(yōu)先級排序、時間節(jié)點設定等，提高計劃的可行性和適應性 ● 學習目標管理工具：如OKR等企業(yè)管理工具，使目標管理更為系統(tǒng)化、結構化
授課對象：中高層領導人或管理者
能更深入地認識自己的情緒狀態(tài)，學會有效識別和表達不同情緒，增強自我情緒覺察能力 ● 掌握科學的壓力評估方法，學習多種應對壓力的有效策略，降低過度壓力對身心的影響 ● 提升心理適應能力和抗壓能力，在面對困難和挫折時保持冷靜，快速恢復常態(tài) ● 了解情緒管理對人際關系的影響，學會以更成熟、理性的方式處理人際沖突，提升溝通效率與團隊協(xié)作能力
授課對象：中高層領導人或管理者
學習如何將企業(yè)戰(zhàn)略轉化為明確、可執(zhí)行的任務，通過有效的計劃管理確保任務高效執(zhí)行，實現(xiàn)從策略到結果的無縫鏈接 ● 幫助學員建立責任意識，增強完成目標的決心，重塑對執(zhí)行力的認知，提升執(zhí)行力效果 ● 掌握執(zhí)行力效果工具的使用，如項目管理工具、甘特圖等，提高工作執(zhí)行效率和完成效果
授課對象：中高層領導人或管理者
企業(yè)效能提升專家
擅長領域：管理技能、職場溝通、壓力管理、新生代管理、時間管理
