● 掌握班子建設的完整方法論“4C”模型及其落地應用策略 ● 從理論聯(lián)系實際的角度，提升自身在班子建設中的組織管理思維，比如決策與授權 ● 提升學員在不同周期和不同場景下對班子的診斷能力和解決方案的設計能力 ● 通過真實行業(yè)落地案例的貫穿性研討，幫助學員掌握實戰(zhàn)中面對各類挑戰(zhàn)的應對策略 ● 掌握對班子成員的評價原則和評估班子建設落地成效的實用方法
授課對象：中高層領導人或管理者
● 全面了解面試與甄選專業(yè)技巧，覆蓋所有常見面試法、提問技巧及其設計策略 ● 掌握主動識別面試甄選中的十大誤區(qū)并設計預見性策略及解決方案的能力 ● 通過了解自己的能力優(yōu)勢和身邊的資源分布，培養(yǎng)面試設計能力和面試主導權 ● 掌握面試官的評估認證方法和五維三環(huán)的能力進階路徑 ● 了解AI技術在招聘流程中的應用場景 ● 樹立積極的用人觀，培養(yǎng)雇主品牌意識
授課對象：中高層領導人或管理者
● 幫助管理者塑造成長型思維的領導者心智，進而洞察企業(yè)持續(xù)增長背后的底層規(guī)律 ● 掌握當下最與時俱進的文化理念和落地路徑的經驗，讓文化建設的全景一目了然 ● 通過豐富的行業(yè)案例借鑒和代入式互動研討，學員將獲得寶貴的借鑒和啟發(fā) ● 學員將學會如何制定切實可行的文化落地計劃，解決文化建設過程中的卡點困惑 ● 通過深度剖析文化變革案例，學習并掌握與文化和變革相關的專業(yè)工具和方法
授課對象：中高層領導人或管理者
● 提升戰(zhàn)略人才的規(guī)劃能力-完成一次對業(yè)務價值鏈的洞察和一次人才戰(zhàn)略大綱的設計 ● 提升識別戰(zhàn)略人才缺口的能力-掌握人才盤點報告的解析方法 ● 掌握戰(zhàn)略人才地圖的方法-構建樣本模型的標準和技巧 ● 掌握戰(zhàn)略人才的吸引力法則-構建吸引和激勵戰(zhàn)略人才的正能量力場 ● 了解戰(zhàn)略人才的用人之道-構建覆蓋從落地到融入到標桿的良性循環(huán)體系
授課對象：中高層領導人或管理者
● 了解新商業(yè)環(huán)境下的領導者所面臨的挑戰(zhàn)和機遇，樹立打造卓越領導力的目標感 ● 了解卓越領導力的三維六項能力框架，掌握如何在戰(zhàn)略閉環(huán)六步驟和變革實施八步驟的過程中的抓重點、搞定事、搞定人，做到學以致用、以戰(zhàn)養(yǎng)戰(zhàn) ● 了解并掌握卓越領導力在個人開發(fā)和團隊開發(fā)當中的方法與路徑，并形成行動計劃，指導日常工作，知行合一 ● 以卓越領導力視角至少參與一次微工作坊（以創(chuàng)新業(yè)務為主題的必贏之戰(zhàn)完整設計）
授課對象：中高層領導人或管理者
● 讓每位團隊管理者對角色、使命與職責的認知和管理思維獲得全面升級 ● 培養(yǎng)每位團隊管理者的“業(yè)人一體”和“雌雄同體”的管理認知 ● 讓每位管理者掌握：盤人、招人、用人、育人、留/汰人的技術與技巧 ● 賦能管理者在成長進階過程中掌握如何經營團隊的思維 ● 讓每位管理者理解如何在日常工作中與人力資源團隊形成高效配合并建立默契
授課對象：中高層領導人或管理者
● 掌握打造高績效團隊的落地四步法：定目標、強團隊、追過程、拿結果 ● 促進個體特種兵到團隊長的角色轉變，培養(yǎng)利用績效管理工具賦能團隊達成目標的能力 ● 樹立績效目標管理的行動閉環(huán)思維，通過行動學習式的工作坊，直接收獲場景化的解決方案框架與行動清單，并直接應用于工作場景 ● 工作坊式的設計可令學員相互啟發(fā)相互借鑒，共同激發(fā)打硬仗、打勝仗的信心
授課對象：中高層領導人或管理者
● 了解數(shù)字化智能組織與智能商業(yè)和智能戰(zhàn)略的邏輯關系，掌握智能組織的核心特征、構建方法和演進路線，幫助企業(yè)梳理在數(shù)字化轉型中的組織定位與發(fā)展規(guī)劃 ● 掌握組織優(yōu)化、資源配置和文化建設策略，提升組織設計思維和組織建設能力 ● 培養(yǎng)管理層在數(shù)智化轉型中的戰(zhàn)略思維、創(chuàng)新思維、變革引領及跨界合作能力
授課對象：中高層領導人或管理者
組織變革與人力資源管理專家
擅長領域：戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略人力資源、組織設計與績效設計、干部管理與人才發(fā)展、人才策略與戰(zhàn)略招聘、文化建設……
