我們的課程將給學員提供正確的概念、有效的方法和實用的工具，讓學員帶著問題來，揣著方法走，并能在實踐中學以致用。 從業(yè)務骨干到管理者，將從工作價值觀、時間管理和領導技能三方面進行轉變，提升管理者的管理思維。在做好自我管理的前提下，通過他人來完成公司交給的工作任務和目標，確保公司的領導管道通暢。通過對績優(yōu)公司和經理人的調研，卓越經理人必須突破5項領導能力。 ● 設立目標，分清輕重緩解。協(xié)調員工、團隊和組織目標，讓員工清晰明了公司的策略和目標，員工具備方向感，將精力放在重要的事情上，關注高價值的工作。 ● 委派授權，是衡量管理者角色轉變的關鍵，通過有效委派和授權，發(fā)揮管理者和員工對公司的價值，實現(xiàn)員工從他律到自我管理。 ● 教練輔導，作為管理者，高效地輔導發(fā)展員工是對組織最大的貢獻，確保員工有意愿、有能力、有方向地完成工作。 ● 績效反饋，通過績效評估和改進，建設以業(yè)績?yōu)閷虻膱F隊文化和行為方式，有效地提高組織績效、提升個人生產力和激勵員工。 ● 團隊建設，通過員工選拔和團隊建設，明確團隊的標準，提升員工的敬業(yè)度，打造高績效團隊。
授課對象：中高層領導人或管理者
● 從日常的事務性管理工作中跳出來，思考在變化的環(huán)境中帶領員工向正確的方向邁進 ● 在實踐中磨礪領導力，奠定信任基石，建立良好的人際關系，發(fā)揮領導者的力量 ● 傳播你的基本價值觀和信念，言行一致，為他人樹立榜樣 ● 表達你對未來的展望，激發(fā)團隊成員共享一致的愿景 ● 尋找機會發(fā)展壯大，敢于承擔必要的風險 ● 構建團結、合作和信任的氛圍，增強他人成就卓越，激發(fā)認可他人成就 ● 運用領導力的五大習慣行為、十大路標，發(fā)揮強大的領導力系統(tǒng)威力
授課對象：中高層領導人或管理者
我們以及世界級的公司都相信，只有激情投入的員工才能創(chuàng)造滿意的顧客，只有滿意的顧客才能提升股東的價值。統(tǒng)計數(shù)據(jù)也表明，輔導能夠提高員工生產率、發(fā)展員工能力和改善員工滿意度。因此，輔導技能是高效經理人的一項關鍵技能。 ● 我們將從理念轉變、技巧提升和情境演練三個層面幫助學員掌握“教練型領導力”關鍵概念、基本特征和核心價值。 ● 學員參訓后能夠實施進行輔導對話以及運用在工作和生活的方方面面，從而提升領導力的核心技能——建立良好的人際關系，夯實信任基石。 ● 課程中將提供互動關系模型，是一把開啟個人領導力的金鑰匙，有利于提升領導力的其他技能。 ● 原則：建立伙伴式的工作關系，培養(yǎng)贏得認同能力和影響力，提高團隊工作氛圍。 ● 內容：整合互動技巧、反饋技巧，監(jiān)督并引導他人完成工作目標，提高輔導技能。 ● 工具：通過一系列層層遞進的真實案例、角色扮演、影片學習，使用科學的輔導管理工具，學會使用輔導工具表并在工作中進行輔導對話。 ● 衡量：通過對工作質量、數(shù)量、時間和成本四個方面對員工的績效進行衡量。
授課對象：中高層領導人或管理者
培訓中講師提供概念簡潔、流程清晰、方法有效、工具實用。通過本次培訓，業(yè)務經理將能夠有心、有力地做好非人力資源經理的人力資源管理工作，提升自身的管理和領導能力，更好地支持到業(yè)務發(fā)展。 ● 業(yè)務經理具有人力資源管理思維 ● 業(yè)務經理掌握選、育、用、留的策略和方法 ● 業(yè)務經理獲得HR對業(yè)務部門的支持
授課對象：中高層領導人或管理者
課程以簡潔的概念、清晰的流程、有效的方法和實用的工具，采用咨詢式培訓法，在課程結束后學員達到以下目標： ● 了解作為公司業(yè)務計劃的重要組成部分，績效管理有什么樣的重要性。 ● 建立起信心和能力，公平、協(xié)調、有效地管理績效，并能區(qū)別團隊成員的績效表現(xiàn)。 ● 掌握開展績效管理所需要的各種重要技能，包括制定崗位KPI、設置“SMART”目標、診斷績效問題、給予輔導反饋和績效考核。 ● 掌握處理績效管理的各種特殊情況，建立處理績效不良/低下情況的信心和能力。 ● 掌握相關技能和工具，有效管理自身及他人績效，促進自身的發(fā)展，并實現(xiàn)業(yè)務部門/職能部門和整個組織的績效提高。
授課對象：中高層領導人或管理者
對本課程結合企業(yè)實際情況和需求，針對直線管理者特別設計。課程特點簡單、實用、有效（SEE），學員即學即用。 ● 了解高效招聘為公司業(yè)務和人力資源管理帶來的價值 ● 做好面試前準備：明確崗位需求、簡歷篩選、面試問題設計 ● 運用結構化面試：開場背景審核、行為面試技巧和甄選方法 ● 運用面試后評估
授課對象：中高層領導人或管理者
企業(yè)實戰(zhàn)管理專家
擅長領域：績效管理、薪酬管理、招聘面試、非人、HRBP、人才梯隊、領導力、執(zhí)行力、醫(yī)藥銷售
