全部講師分類
● 幫助企業(yè)深挖需求變化與開發(fā)規(guī)劃工作的核心矛盾 ● 引導(dǎo)全體學(xué)員越過現(xiàn)狀探索市場靈感，正確評價自身工作在產(chǎn)品項目中的價值 ● 學(xué)習(xí)標準產(chǎn)品開發(fā)模型、呈現(xiàn)當下技術(shù)實現(xiàn)步驟，與全體學(xué)員共同剖析開發(fā)工作 ● 還原真實項目管理工作現(xiàn)狀，分析陣列產(chǎn)品設(shè)計與技術(shù)研發(fā)配合盲點 ● 分享重點行業(yè)成功及失敗案例，深層探索資源配置VS管理瓶頸的解決方案 ● 幫助全體學(xué)員樹立產(chǎn)品目標和經(jīng)營目標的發(fā)展思維
授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
● 幫助企業(yè)客觀評價自身管理機制及團隊長短板 ● 引導(dǎo)全體學(xué)員分析項目相關(guān)的技術(shù)市場格局和管理背景定位 ● 學(xué)習(xí)項目背景信息收集的工具和技術(shù) ● 快速識別常見邀標陷阱，正確給出適當回應(yīng) ● 分享重點行業(yè)成功及失敗案例，深層探索資源配置VS管理瓶頸的解決方案 ● 幫助全體學(xué)員樹立項目目標和經(jīng)營目標的發(fā)展思維
授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
● 幫助學(xué)員重新認識項目管理流程架構(gòu) ● 引導(dǎo)全體學(xué)員剖析流程架構(gòu)的項目特質(zhì)和原則 ● 學(xué)習(xí)項目流程設(shè)計的基本步驟 ● 重塑流程系統(tǒng)架構(gòu)，培植系統(tǒng)化流程管理意識 ● 梳理流程管理價值點，拆解項目職能管理矛盾 ● 建設(shè)流程治理機制，樹立項目流程管理理念
授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
● 認識項目風險的本質(zhì)，理解項目風險的合理存在 ● 學(xué)習(xí)對項目風險識別、評估的基本技巧，掌握項目風險判斷思路 ● 了解項目風險的基本類型，學(xué)習(xí)風險來源與項目影響的關(guān)系 ● 建立風險管理與跟蹤的體系化思維方式，培養(yǎng)項目風險周期管理意識 ● 學(xué)習(xí)項目風險應(yīng)對技術(shù)，掌握風險應(yīng)對修正邏輯
授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
● 幫助學(xué)員樹立每個項目管理者必要的談判觀念 ● 引導(dǎo)學(xué)員從模擬演練中掌握贏得各方支持和幫助的技能 ● 增進項目團隊在談判過程中的團隊意識 ● 提升學(xué)員辨識談判角色的認知能力 ● 學(xué)習(xí)各項目談判進程應(yīng)起到的作用和原理 ● 幫助學(xué)員探索有效項目談判的核心原則 ● 幫助企業(yè)客觀評價自身管理機制及團隊長短板
授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
1、識別保護對象的物理因素和人文因素 2、學(xué)習(xí)開發(fā)過程中的安全控制技術(shù) 3、學(xué)習(xí)從硬件到軟件的安全原理 4、掌握信息交互的核心安全部件 5、了解緊急狀況下的安全處理機制 6、通過對信息系統(tǒng)的了解，找到關(guān)鍵保護對象 7、建立公司層面信息安全管理架構(gòu)
授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
1、 了解項目管理鐵三角 2、 學(xué)習(xí)工作分解四層結(jié)構(gòu)WBS 3、掌握三種項目進度管理工具 4、 學(xué)習(xí)項目掙值管理的方法 5、 初步掌握項目管理計劃編制技能 6、學(xué)習(xí)專業(yè)化項目階段性監(jiān)控體系 7、掌握保障企業(yè)戰(zhàn)略目標的項目治理路徑
授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
項目管理實戰(zhàn)專家
擅長領(lǐng)域：項目管理/項目談判/項目流程/工程項目/信息安全風險管理
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